橋梁行業(yè)成本管理的典范
2012-11-30 來源：互聯(lián)網(wǎng)
建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理有許多種類型：有學(xué)者型的、有開拓型的、有實(shí)干型的等等。畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院工程造價(jià)管理專業(yè)、干工程計(jì)劃出身的馬占君，卻是一個(gè)擅長(zhǎng)成本管理的項(xiàng)目經(jīng)理。在14年的職業(yè)生涯中，他用成本管理的靚麗業(yè)績(jī)演繹出了一個(gè)成本佼佼者的精彩華章。
成本管理：工程審計(jì) 不降反升
工程項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)果，多是將工程概算和成本審計(jì)數(shù)字降下來，而馬占君負(fù)責(zé)成本管理時(shí)，卻將審計(jì)數(shù)字提了上來。業(yè)內(nèi)人士都知道，沒有過硬的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，是很難做到這一點(diǎn)的。
今年39歲的馬占君，1997年走出蘭州鐵道學(xué)院，來到中鐵十四局集團(tuán)二公司，一頭扎到施工生產(chǎn)一線，一路走來，馬占君成為全公司公認(rèn)的成本管理的一把好手。
成本管理復(fù)雜而繁瑣。任計(jì)劃管理員時(shí)，馬占君就虛心向老同志請(qǐng)教，從基礎(chǔ)做起，很快就熟悉了施工圖紙、計(jì)量工程、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等成本管理的要領(lǐng)。
2001年，馬占君被調(diào)到京福高速公路福州段項(xiàng)目部任計(jì)劃部長(zhǎng)。項(xiàng)目部在所有標(biāo)段中率先向業(yè)主遞交了一份圖文并茂、公式齊全、計(jì)算精確的核算清單，受到業(yè)主和總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并作為清單核算的范本在全線推廣。
他們承建京福項(xiàng)目時(shí)，有一處路基被大雨沖毀，后變更設(shè)計(jì)為路改橋。路基被大雨沖毀屬于天災(zāi)，通常施工單位只能自認(rèn)倒霉?？神R占君認(rèn)為，既然項(xiàng)目投保工程險(xiǎn)，可以向保險(xiǎn)公司索賠。經(jīng)過近一年的艱難談判，項(xiàng)目部最終索回143萬元的賠償款。而路改橋重新設(shè)計(jì)計(jì)價(jià)，又使項(xiàng)目部增加了合同總額。在項(xiàng)目審計(jì)數(shù)字普遍下調(diào)的大背景下，這一不降反升的審計(jì)結(jié)果，被業(yè)界傳為佳話。
在馬占君的成本管理職業(yè)生涯中，還有一個(gè)可圈可點(diǎn)之處——銅湯高速公路項(xiàng)目索賠。2004年，馬占君在改任項(xiàng)目經(jīng)理后，經(jīng)過艱苦細(xì)致的工作，將原造價(jià)0.8億元的工程，最終結(jié)算為1.1億元，使本來低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了扭虧。
項(xiàng)目管理：緊盯成本 計(jì)劃精細(xì)
2010年，馬占君帶領(lǐng)手下一幫精兵強(qiáng)將在北京首都地鐵4號(hào)線備用站臺(tái)工程上大展拳腳。工程施工中，緊緊圍繞管理創(chuàng)新和完全責(zé)任成本管理、質(zhì)量安全控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、節(jié)能增效、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)隊(duì)伍管理等工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、基層黨建、企業(yè)文化建設(shè)均取得了顯著成果，本著“依靠科技，快速施工，安全平穩(wěn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的指導(dǎo)思想，施工進(jìn)展順利，工程質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí);安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作穩(wěn)步踏上新臺(tái)階。
北京地鐵4號(hào)線備用站臺(tái)工程安全風(fēng)險(xiǎn)極高。這項(xiàng)工程的隧道要穿越京密引水渠、清水河和五環(huán)路，地下水豐富，施工中極易發(fā)生塌方漏水事故。
施工豎井深達(dá)31米，為當(dāng)時(shí)北京地鐵最深豎井。豎井護(hù)樁距直徑為0.4米的燃?xì)庵鞴艿纼H0.7米，一旦造成施工擠壓變形泄漏，后果不堪設(shè)想。
上任之初，馬占君就從成本管理入手，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了全面梳理，使項(xiàng)目管理更趨科學(xué)化、理性化、素質(zhì)化、精細(xì)化。
預(yù)算管理是成本管理的重要內(nèi)容，馬占君將它移植到項(xiàng)目管理中，打有準(zhǔn)備之仗。大規(guī)模施工展開之前，馬占君集中精力抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和施工方案的論證完善。同時(shí)，他帶領(lǐng)相關(guān)人員到北京近10個(gè)地鐵施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，學(xué)習(xí)人家的好經(jīng)驗(yàn)好做法。
北京地鐵4號(hào)線備用站臺(tái)工程成敗在于地下工程爆破。因此，馬占君和項(xiàng)目部一班人對(duì)工程爆破施工方案反復(fù)優(yōu)化論證，邀請(qǐng)中國(guó)爆破協(xié)會(huì)和相關(guān)部門的頂級(jí)專家前來對(duì)爆破方案進(jìn)行修改完善，使方案最終得以順利通過。
馬占君在項(xiàng)目管理中，將成本管理的精髓控制和精細(xì)融入其中，將控制與精細(xì)演繹到了極致。在進(jìn)行豎井護(hù)樁打樁時(shí)，他們先人工開挖7米深的樁孔，然后再進(jìn)行機(jī)械打樁，減少了對(duì)周圍環(huán)境的影響。
在地下隧道注漿加固施工中，他們改良工藝，將封堵注漿孔的材料進(jìn)行“穿褲子”處理，使注漿孔封堵材料耐受住了注漿的高壓、滲水且不漏漿，可謂是一項(xiàng)既實(shí)用又創(chuàng)新的小改小革。
在安全管理上，馬占君引入責(zé)任成本概念，處處突出責(zé)任二字。項(xiàng)目部還層層簽訂安全包保責(zé)任狀，簽訂率達(dá)100%。開工以來，項(xiàng)目部組織開展安全教育培訓(xùn)和交底30多次，覆蓋率達(dá)100%。截至2011年9月，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)有序可控，沒有發(fā)生任何責(zé)任事故。
目標(biāo)成本的概念，在馬占君的項(xiàng)目管理中亦有體現(xiàn)。在質(zhì)量管理中，項(xiàng)目部目標(biāo)明確，建立了質(zhì)量責(zé)任卡制度、工序報(bào)檢制度、質(zhì)檢員跟班作業(yè)制度，施工質(zhì)量得到了有效控制。
對(duì)工程施工中涉及的各種試驗(yàn)，他們委托清華大學(xué)實(shí)驗(yàn)室，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)檢驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，防止了不合格材料的流入，有效控制了工程質(zhì)量，質(zhì)量合格率達(dá)100%。
馬占君還提出了“寬松管理”理念。只要條件允許，項(xiàng)目部就安排管理人員每?jī)蓚€(gè)月休一次假。實(shí)踐證明，此舉并未影響項(xiàng)目部的正常工作，反而使項(xiàng)目管理人員得到了短暫休整，可以更加精力充沛地投入工作。
2011年6月，馬占君在工作之余，還在專業(yè)雜志上發(fā)表多篇很有見地的業(yè)務(wù)論文，如《工程項(xiàng)目成本管理淺析》、《公路工程索賠程序與技巧探析》等。
人生管理：不計(jì)成本 勇于開拓
馬占君在研究探索項(xiàng)目成本管理過程中，對(duì)自己的人生目標(biāo)管理卻不計(jì)成本。作為中鐵十四局集團(tuán)“六好共產(chǎn)黨員”，馬占君無論職務(wù)如何變動(dòng)，都滿懷赤誠(chéng)地投入工作，有時(shí)甚至不惜透支，也要追求他既定的人生目標(biāo)。
參加工作之后，馬占君給自己制定了“三年計(jì)劃”，非得在三年里干出個(gè)名堂來。果不其然，他一步一個(gè)腳印，僅用兩年就從一名計(jì)劃員成長(zhǎng)為公司菏日復(fù)線項(xiàng)目部的計(jì)劃科科長(zhǎng)。
2009年，為跟蹤投標(biāo)北京地鐵項(xiàng)目，他帶領(lǐng)5名員工在北京進(jìn)行艱苦的準(zhǔn)備。有時(shí)為約見相關(guān)人員，他在人家門口一蹲就是兩三天，用誠(chéng)心和恒心感動(dòng)了“上帝”。為節(jié)省辦公經(jīng)費(fèi)，他們從投標(biāo)之初，就堅(jiān)持不購(gòu)置辦公電腦，全部使用個(gè)人電腦辦公，直到中標(biāo)后每月才給個(gè)人一點(diǎn)電腦補(bǔ)助。
在北京地鐵4號(hào)線工地，他的辦公室兼臥室的活動(dòng)板房，就在離施工豎井十幾米的地方，空壓機(jī)的崩崩聲、注漿機(jī)的嗡嗡聲、打樁機(jī)錘的當(dāng)當(dāng)聲，是馬占君最好的“催眠曲”。時(shí)間長(zhǎng)了，他甚至能分辨出工地各種聲音的變化，從中聽出問題來。今年9月初的一天深夜，他聽到注漿機(jī)聲音有了細(xì)小變化，便起床到隧道查看，果然施工中出現(xiàn)了小問題。他馬上和相關(guān)人員研究改變支護(hù)方式，使問題迅速得到解決。
馬占君為了提高自身素質(zhì)，利用一切工余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)，使自己的綜合素質(zhì)不斷提高。幾年來，他相繼考取了一級(jí)建造師(公路、鐵路專業(yè))、經(jīng)濟(jì)師、工程師、內(nèi)部審計(jì)、交通部安全B類人員等從業(yè)資格，今年已申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
去年10月，北京地鐵4號(hào)線備用站臺(tái)工程施工正酣，馬占君遠(yuǎn)在山東老家的年過七旬的老母親因病住進(jìn)了醫(yī)院的重癥監(jiān)護(hù)室。馬占君匆匆趕回去看望了老人，一天后便返回了工地。
馬占君說：“國(guó)事家事天下事，孰輕孰重，是每個(gè)共產(chǎn)黨員、每個(gè)建設(shè)者都要理清的人生成本管理明白賬!”
無論職務(wù)如何變動(dòng)，無論在哪個(gè)崗位，馬占君這個(gè)地道的山東漢子始終兢兢業(yè)業(yè)，始終以一顆對(duì)企業(yè)無比熱愛的心和滿腔的工作熱情，憑著剛毅、睿智的性格和堅(jiān)定、執(zhí)著的腳步，用汗水譜寫了一曲動(dòng)人的青春之歌。
馬占君先后5次被公司評(píng)為三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。由于項(xiàng)目成本管理等工作業(yè)績(jī)突出，2011年9月29日他還被集團(tuán)公司黨委授予“十佳建設(shè)者”榮譽(yù)稱號(hào)。
