行者無疆 止于至善
2013-12-02
中國橋梁網(wǎng)訊（通訊員 劉德聯(lián) 張記力 董亮亮）多次獲集團公司“六好共產(chǎn)黨員”、成本管理先進工作者、三個文明建設(shè)先進工作者、經(jīng)營創(chuàng)效工作先進個人等稱號，連續(xù)五年被公司評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。面對這些沉甸甸的榮譽，你很難將其與眼前這位身材略顯單薄、文質(zhì)彬彬，看上去更像是位專家或者學者的人聯(lián)系起來。毫無疑問，這些榮譽的背后，凝結(jié)著他長期的辛勤努力與付出。
不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。他，就是中鐵十四局集團四公司壽平鐵路項目部經(jīng)理鄭志民。
1993年，鄭志民從石家莊鐵道大學畢業(yè)，來到中鐵十四局四公司工作。20年間，鄭志民先后參加了江西京九鐵路、寧波江東立交橋、海南粵海鐵路、齊河青銀高速、即墨威烏支線、河北任丘大廣高速、張?zhí)畦F路等工程項目的建設(shè)，足跡踏遍大江南北，屢建功勛。而壽平鐵路項目，則是他與工友們共同寫就的一部最新力作。
優(yōu)秀的“指揮家”
指揮家是交響樂團的靈魂人物，憑借高超的溝通語法，控制整首曲子呈現(xiàn)的速度及演出效果，讓樂團發(fā)出他心目中理想的樂音。如果將項目部比作一個現(xiàn)代交響樂團，那么，鄭志民就是一位優(yōu)秀的樂團指揮。
壽光至鄒平鐵路全長120公里，屬于山東省地方鐵路，為山東省北部沿海港口重要的疏港通道，它的建設(shè)，對于助力山東藍黃兩大戰(zhàn)略實施具有重大意義。經(jīng)過激烈的投標競爭，中鐵十四局集團四公司承擔了壽平鐵路第二標段施工任務(wù)。該標段位于壽光境內(nèi)，全長19.95公里，其中有大橋4座、涵洞60座。中標后，公司于2012年4月組建項目部，有著多個項目管理經(jīng)驗的鄭志民和曾擔任項目經(jīng)理的王統(tǒng)江分別出任項目經(jīng)理和書記。
面對艱巨任務(wù)，如何決戰(zhàn)決勝？超前謀劃，強化預(yù)控，掌握主動，把管理重心前移到項目的早期策劃上來，成為項目部項目部領(lǐng)導(dǎo)的共識。鄭志民帶領(lǐng)有關(guān)人員首先對招標文件、合同文件、合同條款認真研究，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖、業(yè)主意圖。他們經(jīng)常深入工地，對沿線地形地貌、水電道路、風土人情、地方材料、物價水平認真調(diào)查、深入研究，與設(shè)計院、業(yè)主、地方協(xié)調(diào)人員深入溝通。項目部4月底進場，用了兩個月的時間對項目進行認真謀劃，使各項工作有序推進、高效運轉(zhuǎn)。
根椐工程實際，項目部把工程進展劃分為七個階段，每個階段都有明確的目的和任務(wù)，根據(jù)氣候、麥收、秋收等實際情況進行工期安排，做到人員不窩工、設(shè)備不閑置。通過深入了解，明確壽平項目的重點難點是土方，330萬土方量大，土源需要自己找，而壽光是全國蔬菜基地，全是基本農(nóng)田不讓用土，找土難度大。項目部先期把主要力量放在尋找土源上，330萬方路基填方難題迎刃而解。
工程分包最易出亂子影響施工。項目部在超前謀劃中早有預(yù)見，只包清工不大包，鋼筋、水泥、砼、特殊材料始終由項目部牢牢控制。此舉既保證了工程質(zhì)量，又把施工主動權(quán)牢牢控制在自己手里，防止了效益流失。
優(yōu)秀的樂團指揮必須熟稔樂譜，做到了如指掌。壽平鐵路項目部從去年9月19日開始實施的“每日快報”，便是鄭志民進行成本管理的一大法寶。每日快報的內(nèi)容是當日18點至次日18點時間段內(nèi)，當日完成的工程量，當天的物資采購、設(shè)備租賃，當天的其他直接費、間接費及辦公用品費用支出，當天的勞務(wù)、土源等，把項目部發(fā)生的每筆成本都以臺賬的形式如實記錄下來，這樣項目部發(fā)生的所有費用都能了然于胸。
每日快報使項目部全體員工樹立了“大成本”意識，養(yǎng)成今天事今天辦、馬上辦、由我辦的好習慣，項目成本控制到位。日常的點滴積累，在年底見到了實效——2012年，壽平鐵路項目部超額完成上繳款，鄭志民再次被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理。
常言道：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。鄭志民常說，一個人的腦袋再好使，也抵不過六十多人的頭腦，眾人拾柴火焰高，要多聽取大家的意見。為此，他常常將大家召集在辦公室內(nèi)，沏上一壺茶，與大家一塊兒商討項目部的大事小情，有時，他發(fā)現(xiàn)大家有些拘謹，便講幾個笑話來活躍氣氛，讓大家放松。在項目部建家建線初期，為了花最少的錢，又能讓項目部整潔美觀，大家一起討論省錢的“招數(shù)”，后來，項目部與一家花卉公司簽訂協(xié)議，按季度付錢，花卉公司負責定期維護、更新項目部的花草，項目完工后，花草再如數(shù)歸還。這樣一來，既節(jié)約了開支，又省卻了項目竣工后折價變賣的麻煩，項目部的花花草草還能經(jīng)常更新，工作環(huán)境愈顯優(yōu)雅漂亮了。
鄭志民便是這樣，憑借著高超的管理藝術(shù)，將來自五湖四海的人緊緊地捏合在一起，奏響了一曲和諧的樂章。
和諧項目的好當家
在壽平項目部，員工們包括勞務(wù)隊在內(nèi)的所有人都強烈地感受到團結(jié)和諧、其樂融融的和諧氛圍。2012年，項目部獲得公司“構(gòu)建和諧企業(yè)，共創(chuàng)幸福家園”先進單位。
戰(zhàn)將定位，工程開工。鄭志民和項目書記王統(tǒng)江表率在前，在工作中相互支持，補臺不拆臺。項目部進行員工思想教育、員工素質(zhì)教育、舉辦各種活動，鄭志民全力支持，親自上課，帶頭踐行。王統(tǒng)江為施工生產(chǎn)主動盡心盡力，他曾走進荒野，尋找到兩處土源。有一段時間，有3個施工隊工程任務(wù)上不去，項目部成立三個工作組到施工隊促戰(zhàn)，鄭經(jīng)理、王書記和李副經(jīng)理各帶領(lǐng)一個工作組住到現(xiàn)場，一個月就把任務(wù)趕上去了。
主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子形成合力，整個項目部風正氣順，全體人員倍感溫心，快樂工作，努力工作。許多員工說：上了這條船，就是一條心。和諧項目的正能量，提振了項目團隊精氣神，成為特別的力量和持久的動力。
當今施工企業(yè)，勞務(wù)風險是項目部的五大風險之一，選好勞務(wù)隊是干好工程的重要一環(huán)。壽平項目部把和諧建設(shè)延伸到勞務(wù)施工隊，積極構(gòu)建融洽的勞務(wù)關(guān)系。鄭志民常講一句話：要讓勞務(wù)隊干好工程，也要讓他們掙到錢，實現(xiàn)共贏，因為共贏才能合作。項目部把勞務(wù)施工隊伍當成自己的隊伍，換位思考為施工隊著想，把施工隊伍當親人看待，幫助勞務(wù)施工隊提高管理水平和創(chuàng)利能力，和施工隊一起想辦法節(jié)約成本，從而既干好工程，又讓勞務(wù)施工隊有利可圖。同時注重加強與施工隊伍的交流溝通，每月的例會都邀請施工隊伍參加，共同分析形勢，互相比較、共同提高。每逢重大節(jié)日，項目部領(lǐng)導(dǎo)都到現(xiàn)場送些蘋果、食品、酒等禮物慰問。年底項目部舉辦晚會、會餐等活動也邀請施工隊伍參加，施工隊伍老板心里熱乎乎的，自覺的把自己當成了十四局的一員，與十四局同甘苦、共命運。
在選擇勞務(wù)隊時，鄭志民等項目部一班人首先看人品，看干事的綜合實力。他把選擇勞務(wù)隊比喻成找對象，以“公平競爭，把握主動，合作共贏“的理念選隊伍，壽平項目部選用的10家土方隊、10家涵洞隊、2家樁基隊、2家鋼筋隊，都是通過公開招標擇優(yōu)選用的。有一家勞務(wù)隊在項目部剛進場時，打著當?shù)刂放破髽I(yè)要干土方，三番五次無理取鬧，威逼利誘，但項目部堅決頂住了壓力。
員工的良師益友
“很慶幸剛參加工作能遇到像鄭經(jīng)理這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)”，壽平項目部新學員王志男感慨地說。
畢業(yè)于石家莊鐵道學院的王志男，2012年7月份被分到壽平項目部。經(jīng)過一段時間的觀察，鄭志民發(fā)現(xiàn)這個小伙子理論扎實，工作認真，雖然實踐經(jīng)驗較少，但是勤學好問，于是，便安排有經(jīng)驗的職工幫帶。在后來的百日大干勞動競賽中，王志男被委以工區(qū)技術(shù)主管的重任，他不負眾望，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，在年終總結(jié)會上被評為百日大干先進個人。
2013年初，針對施工任務(wù)分散，戰(zhàn)線長的特點，為更好地管控施工質(zhì)量，同時加快施工進度，鄭志民將全線分為七個工區(qū)，并大膽啟用新人。
張建國，畢業(yè)參加工作僅三年時間，但是工作務(wù)實、為人正直，經(jīng)過了解后，鄭志民提議任命其為三工區(qū)主管，負責項目部站場施工任務(wù)。由于站場土方量大，僅土方施工隊伍就有三家，初期難免因為一些事情與地方產(chǎn)生摩擦，習慣技術(shù)工作的張建國開始有些不適應(yīng)，在多次被無理阻撓施工后，小伙子有些灰心，來到鄭志民的辦公室，苦惱地說：“鄭經(jīng)理，我還是做技術(shù)主管吧，保證能夠完成任務(wù)。這個工區(qū)主管我做不了了！”
聽完張建國講了一些地方關(guān)系的煩心事兒后，鄭志民直截了當?shù)貑柫艘痪洌?ldquo;以后想不想做項目經(jīng)理？”張建國沒有猶豫地答道：“想！”“這就對了，不想當將軍的士兵，不是好士兵”，鄭志民見提起了他的精神頭，便循循善誘地說：“大部分老百姓都是通情達理的，只要咱們實事求是，秉公辦事，就一定能解決好。再耐心一些，有哪些沒把握的事情，就過來找我。”
經(jīng)過這次談話，張建國干好工區(qū)主管的信心大增。在施工過程中，處理復(fù)雜問題時考慮的更加理性周全，贏得了當?shù)厝罕姷馁澴u，一些老百姓甚至跟他成了朋友。如今，工區(qū)的站場工作進展順利，回想當初自己打“退堂鼓”的做法，張建國很感激鄭志民的及時鼓勵，讓自己邁過了這一道坎。
鄭志民還在項目部辦起了職工夜校，利用業(yè)余時間，讓有經(jīng)驗的老職工為大家授課，講授技術(shù)、安全、物資等方面的知識，為年輕員工充電。一有時間，他還會親自授課，包括生活中做人做事的道理，自己看書的心得，都會跟大家分享。
平時，鄭志民很少擺什么架子，吃完晚飯后，常常跟職工一塊兒去散步，聊聊家長里短，談?wù)剣H時事，在了解到某些職工的困難后，主動去幫助他們。他常說，我們單位的工作性質(zhì)，讓大家每年在外的時間遠多于在家的時間。所以，項目部也是我們的家，每名職工都是這個大家庭的一員，都要互相幫助。
有一次，資料員王甜的姐姐遭遇車禍，得知消息后，王甜非常傷心，當天便想趕回家。除了言語寬慰這個剛剛參加工作的小姑娘，鄭志民不放心她一個人這么晚坐車回家，便派項目部的車輛當晚護送王甜回去。
項目部專門騰出一間房子來，方便來項目部探親的職工家屬，每當有家屬來的時候，鄭志民總是會囑托辦公室去買些水果，有小孩子來的，會買個小玩具。到了暑假，職工家屬帶著小孩一起來的時候，項目部就組織一些晚會，或者在項目部架好爐子，買來羊肉、蔬菜，來一場燒烤晚會。
家中的“賢夫良父”
鄭志民有個非常幸福的三口之家。妻子以前是一名護士，后來為了更好的照顧女兒，便辭職專心做起了家庭主婦。妻子在個人事業(yè)上做出的犧牲，讓鄭志民心里有些愧疚，在為數(shù)不多的在家的日子里，他總會包攬家里的家務(wù)活，想著法子逗妻子開心。在項目部工作的時間里，每天晚上給妻子打一個電話，成為他的必修課。
在鄭志民辦公室的書櫥里，在琳瑯滿目的工程類書籍、管理類書籍中，我們發(fā)現(xiàn)了一本《中學生優(yōu)秀作文選》。不用猜，這是他為了給女兒輔導(dǎo)作文特意買來的“參考書”。本來不怎么使用電腦的鄭志民專門買來了耳麥、攝像頭，忙完白天一整天的工作后，晚上會和女兒視頻通話，甚至會輔導(dǎo)一下女兒的功課。女兒也非常爭氣，在班中的學習成績總是名列前茅。
在與鄭志民妻子的聊天中，我們曾開玩笑般問了一句：“當時你在一家挺不錯的醫(yī)院做護士，后來嫁給鄭經(jīng)理，常年聚少離多，會不會后悔呀？”她爽朗地笑答：“怎么不后悔，這不是被他騙了么？”
從她的笑聲中，我看出了心中的那份執(zhí)著與堅定。想起鄭志民每次回家時，都會用心為妻子準備小禮物，一件新衣服，一個水杯，抑或一款新的音樂播放器……在項目部，每天一個或短或長的溫馨的電話。這一切告訴我們：只要兩顆心在一起，多遠的距離也不是感情的障礙。
憑借全心的付出與精細化管理，鄭志民擔任項目經(jīng)理的多個項目均順利竣工。威烏項目榮獲山東省交通廳頒發(fā)的“山東省優(yōu)質(zhì)工程獎”，大廣項目獲得河北省交通廳頒發(fā)的“優(yōu)秀施工單位”稱號，壽平項目部更是屢獲嘉獎。
在四公司2013年半年工作總結(jié)會上，鄭志民做完經(jīng)驗介紹后，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李旭如此評價：如果每一個項目都能像壽平鐵路項目部這樣，我們公司“穩(wěn)中快進、領(lǐng)先發(fā)展”的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)的明天也將更加輝煌！
如今的鄭志民如同一名行者，追求完美，止于至善。剛剛邁入不惑之年的他愈加成熟，正意氣風發(fā)地在人生的道路上闊步向前。
