中鐵二十三局佛肇項目部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員鐘準(zhǔn)
中國橋梁網(wǎng)（通訊員 溫鵬）他個頭不高，面帶微笑，工作中踏實干練，平日里臟活累活毫無怨言；他會毫無保留地給新同事分享工作經(jīng)驗，不管再忙也要幫有困難的員工一把……漸漸地，“有困難，找鐘哥”成了中鐵二十三局佛肇項目部員工對鐘準(zhǔn)的形象概括。
1994年12月，22歲的鐘準(zhǔn)在四川簡陽養(yǎng)馬河橋梁廠開始他人生中的第一份工作，擔(dān)任廠里的駕駛員。因為工作踏實、責(zé)任心強(qiáng)，很快他被安排在運輸班擔(dān)任省外項目橋梁配件的運送工作，在這乏味、平凡的工作崗位上，他毫無怨言，一干就是7年，期間從未出現(xiàn)過任何差錯。2004年企業(yè)改制重組后，他又擔(dān)任了中鐵二十三局集團(tuán)第七工程有限公司第一任董事長的司機(jī)，利用業(yè)余時間他還自學(xué)考取了北京建筑工業(yè)學(xué)院的大專學(xué)歷，并在公司珠海梁場成品段當(dāng)上了段長。2007年，公司中標(biāo)青海柴木鐵路項目，他又遠(yuǎn)赴青藏高原，參與柴木梁場建設(shè)。
直到2009年，因工作需要，他被調(diào)到中鐵二十三局集團(tuán)重點在建項目之一的佛肇城際GZZH-2標(biāo)項目部工作。在這幾年里，他先后被任命為工程部部長、物資設(shè)備主管、安全監(jiān)察長、701隊隊長、現(xiàn)場調(diào)度等職務(wù)。
他到底是怎樣一個人？能在如此多的崗位任職，能得到全項目職工的好評！近日，筆者專訪了這位佛肇項目部的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者，解讀他背后的故事。
善于動腦的“多面手”
“踏實工作，根據(jù)建設(shè)需要，解決實際問題。”這是鐘準(zhǔn)給筆者說的第一句話。正是這種信念，不停地激勵他前行，他總是能在不同的崗位上顯露才干，展示作為，做出貢獻(xiàn)。
在擔(dān)任佛肇一標(biāo)工程部部長期間，他所管理的施工現(xiàn)場、安全文明施工、施工進(jìn)度、工程產(chǎn)值等完成情況均排名前例，各項工作在業(yè)主的年終考核中排名第一，名列9標(biāo)之首，項目部獲得業(yè)主頒獎20萬元。在管理工作中，他總是能創(chuàng)造性地開展工作，為節(jié)約成本，積極攻關(guān)克難和合理化變更，為防止電纜線被盜對公司財產(chǎn)造成損失，在不妨礙現(xiàn)場正常施工的情況下，按計劃方案將電纜銅芯線改為鋁芯線，節(jié)約資金達(dá)到20萬元；通過和電工、項目領(lǐng)導(dǎo)商議，將梁場45噸龍門吊滑組線按照可行方案，將銅芯改為鐵芯，直接節(jié)約成本16萬元。
當(dāng)筆者談及施工現(xiàn)場工作時，他自豪的說：“項目部的第一個墩身就是我自己開吊車將相關(guān)工作完成的。”談到工作，他顯得尤為興奮，不僅是那份自豪，還在于那份堅持。
在項目物資部管理物資設(shè)備期間，為了能讓各種機(jī)械設(shè)備都能得到合理利用和維護(hù)，在平時設(shè)備有損壞時，鐘準(zhǔn)都是自己檢修，直接為項目減少機(jī)械維修費用，正如他所說，剛參加工作就是跟這些機(jī)械打交道，這樣才造就了他今天這樣一身本事。
在任項目監(jiān)察長期間，現(xiàn)場沒有出現(xiàn)任何安全事故，鐘準(zhǔn)每天早出晚歸，廢寢忘食，奔波在施工一線，到施工現(xiàn)場巡查找問題，發(fā)現(xiàn)問題就地整改落實，緊抓文明標(biāo)準(zhǔn)化施工，及時對施工便道進(jìn)行維護(hù)，按時清理泥漿池等，日復(fù)一日，雷打不動。
調(diào)度，在外人聽起來以為是個很威風(fēng)的事情，其實調(diào)度是一項很鍛煉人的綜合差事，經(jīng)常遇到一些特殊情況。他在任現(xiàn)場調(diào)度期間，有一次，在西南涌特大橋9#墩拆完墊石模板后，當(dāng)途經(jīng)22#橋墩時發(fā)現(xiàn)可疑人員在現(xiàn)場偷鋼筋，鐘準(zhǔn)大叫一聲“抓小偷！”，小偷被發(fā)現(xiàn)后立即開三輪車逃竄，鐘準(zhǔn)沒來得及細(xì)想直接追上前去攔住小偷，并將小偷制服、抓獲移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊晒ΡＷo(hù)公司財產(chǎn)共計4100余元。
“有困難，找鐘哥！”
701隊，這個代號是指二十三局七公司第一個真正意義上的架子隊，因為是第一支，所以大家都對它賦予了更多的責(zé)任，充滿了更多的期待。
在701隊任隊長期間，鐘準(zhǔn)替施工現(xiàn)場解決了很多實質(zhì)性問題。尤其是項目部獅山梁場取證期間，701隊全體人員不分晝夜趕點加班，協(xié)作梁場辦公室落實現(xiàn)場各項事宜，他說：“哪里需要我們，我們就出現(xiàn)在哪里。”2012年4月8日，經(jīng)過專家組嚴(yán)格的評審之后，梁場順利通過取證，回想連續(xù)幾個月的高負(fù)荷工作，鐘準(zhǔn)說這樣的結(jié)果，就是流血流汗也值得！
面對崗位不斷調(diào)動，鐘準(zhǔn)都是一笑而過，總是以樂觀向上的心態(tài)去面對。他堅持做一塊磚，只要組織需要隨時可以換崗位并努力做好本職工作。他坦言：“做工程管理，就是要成為多面手，留心處處皆學(xué)問，無論把我換到啥崗位上，能發(fā)揮我的特長，每一個新的崗位都有一個學(xué)習(xí)過程，只要留心不斷進(jìn)取，就能在不同的崗位上提高自己，成長起來，換的崗位多了，成長就多，綜合能力就強(qiáng)了”。
現(xiàn)場管理人員和施工人員往往會因為工作交接不到位而產(chǎn)生矛盾，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量會產(chǎn)生一定的影響。鐘準(zhǔn)得知后，主動和施工隊打成一片，沒事就往施工隊伍里鉆，和施工隊長、工人們有說有笑，關(guān)系融洽，所以施工隊伍都很愿意配合他的工作，短短幾個月的時間，他處理現(xiàn)場各項工作游刃有余，且改變了施工隊對項目現(xiàn)場管理員的一貫看法，現(xiàn)場管理員也對鐘準(zhǔn)刮目相看。
在項目部這個工作大家庭中，他總是急人所急，總能給別人提供幫助。有一天深夜12點多，項目部一名保安突然身體不適，需送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院急診，細(xì)心的他第一時間趕到，并把這位員工送到了醫(yī)院，及時得到了救治，并且一直陪護(hù)到第二天病人能自理才回來。這種樂于助人的精神，著實讓人感動，據(jù)現(xiàn)場的其他同事透露，還有一次施工隊的一位工人重病，也是鐘準(zhǔn)及時將其送到了醫(yī)院，并在一旁照顧，直到病情好轉(zhuǎn)才返回項目部。
“有困難，找鐘哥！”，無論是平淡生活，還是繁忙的工作，鐘準(zhǔn)時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，處處起到先鋒模范帶頭作用，很多棘手的難題，到他手里絕不推脫，總是積極的執(zhí)行，只要現(xiàn)場有矛盾，找他定能解決問題。因此他也一度受到項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和廣大職工群眾的好評。
“項目部就是一個大集體、大家庭，既然來到了這里，就該把這當(dāng)作自己的家，要讓職工群眾都把項目部當(dāng)成家。”鐘準(zhǔn)這樣講到。
這位即將迎來40歲生日的“老男孩”，以過硬的本領(lǐng)幫助人，以黨員的身份帶動人，當(dāng)前佛肇項目部正大力構(gòu)建節(jié)約型項目部、倡導(dǎo)低碳生活，節(jié)能減排。而一向勤儉節(jié)約的他，更是將低碳氛圍感染到每一個人，在他的帶動下，項目部開展了“節(jié)能環(huán)保”講座、“我為環(huán)保做貢獻(xiàn)”、“10公里綠色騎行”等活動，深受廣大員工的歡迎。
從一名普通的駕駛員，到擁有大專學(xué)歷的技術(shù)員；從一名小小的段長到10億項目的工程部部長，鐘準(zhǔn)走出了一條不平凡的道路，而這條道路的背后是他艱辛的付出，正如他所說的“只為成功想辦法，不為失敗找理由”。這句話一直激勵著鐘準(zhǔn)不斷進(jìn)步，也真正讓他成為公司不可或缺的一名可以擔(dān)當(dāng)“千斤重任”的“多面手”。
