全力以赴歷經(jīng)艱辛——二十局沈陽(yáng)鐵路樞紐電務(wù)項(xiàng)目爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)六
2015-07-15 
        

        中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司承擔(dān)的沈陽(yáng)鐵路樞紐項(xiàng)目主要施工任務(wù)包括沈吉線電氣化改造、增建二線四電、既有東北環(huán)線電氣化改造以及新建英達(dá)線路所工程。

        在這條意義非凡的建設(shè)跑道上,中鐵二十局集團(tuán)電氣化人高舉“忠誠(chéng)立信義,品質(zhì)贏市潮旗幟,盡情揮灑智慧和汗水,留下了自己堅(jiān)實(shí)的足跡。

        沈陽(yáng)樞紐項(xiàng)目經(jīng)理胡瑋,思維縝密、雷厲風(fēng)行。自1994年7月畢業(yè)參加工作以來(lái),他從基層一步步干到公司總經(jīng)理助理兼公司項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)崗位,曾先后參加了南昆、新長(zhǎng)等十多個(gè)項(xiàng)目施工管理。他有一個(gè)觀點(diǎn),那就是執(zhí)行力和細(xì)節(jié)決定一切,對(duì)工程質(zhì)量和施工安全的要求近乎苛刻!

        項(xiàng)目部組建伊始,胡瑋就帶領(lǐng)參建職工本著精干高效的原則,針對(duì)標(biāo)段施工線路長(zhǎng)、工程難度大、技術(shù)含量高、干擾因素多等特點(diǎn),強(qiáng)力推行扁平化管理,采用“項(xiàng)目部——工程隊(duì)——工班”管理模式,縮短了管理鏈條,降低了管理成本,提升了項(xiàng)目履約能力和綜合管控水平。

        電氣化人結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和投標(biāo)承諾,按照“一專多能,崗能適配”要求,優(yōu)選配強(qiáng)項(xiàng)目管理技術(shù)人員,實(shí)現(xiàn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí),他們按照“六位一體”管理要求,細(xì)化崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程,做到“有事必有崗,有崗必有人,有人必有責(zé),有責(zé)必有果”,保證了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

        由于前期施工受到影響,產(chǎn)權(quán)單位在6月下旬施工點(diǎn)因故又全部取消,沈吉線施工壓力全部集中到9月上旬。針對(duì)這種局面,項(xiàng)目部冷靜分析,沉著應(yīng)戰(zhàn),按照“確保安全、穩(wěn)中求快”的原則,在優(yōu)化施工方案、提高勞動(dòng)效率和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制上狠下工夫,找縫插針,日夜鏖戰(zhàn)。11月27日,組立接觸網(wǎng)支柱220根,高壓電纜敷設(shè)21公里。

        首戰(zhàn)告捷后,電氣化人乘勢(shì)推進(jìn),先后完成了制約土建施工的增建二線過(guò)渡施工,同時(shí)具備遷改施工條件的北環(huán)線電氣化改造也全面開(kāi)工,在管段拉開(kāi)了大干快上的序幕。

        作為重點(diǎn)工程,中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司決策層高度關(guān)注沈陽(yáng)樞紐工程建設(shè)情況。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義、黨委書(shū)記李魯杰先后深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作,要求項(xiàng)目部科學(xué)組織,全力以赴,堅(jiān)決打贏這嘲四電”施工攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        目標(biāo)已確定,號(hào)角已吹響。進(jìn)入2013年三季度后,在空前的壓力面前,電氣化人迎難而上,優(yōu)化施工方案,調(diào)整施工部署,將主要施工力量集中到線下重點(diǎn)控制項(xiàng)目上,在“停電、割接”時(shí)間難批的不利情況下,項(xiàng)目經(jīng)理胡瑋、書(shū)記鄭曉軍會(huì)、總工樊鋒剛積極與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào),想方設(shè)法為施工創(chuàng)造條件。

        項(xiàng)目部抽調(diào)人員密切配合,確保了多開(kāi)并擴(kuò)大作業(yè)面,最多時(shí),在一個(gè)點(diǎn)內(nèi)同時(shí)開(kāi)了4至5個(gè)作業(yè)面,使充分利用寶貴的有效施工時(shí)間,最大限度搶進(jìn)度成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí),項(xiàng)目部倒排工期,責(zé)任落實(shí)到班組和人員,并以“大干100天,遷改保節(jié)點(diǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體,迅速掀起施工會(huì)戰(zhàn)高潮,兩個(gè)電務(wù)工程隊(duì)你追我趕,拼勁十足。施工作業(yè)一隊(duì)承擔(dān)著組立接觸網(wǎng)支柱的施工任務(wù),管段屬于雜石地質(zhì)段,因臨近村舍,基坑開(kāi)挖不能放炮,是公認(rèn)難度最大的區(qū)間,但參建員工迎難而上,所有基坑全靠人工一點(diǎn)點(diǎn)用鋼釬啃出來(lái)的。

        冬季的東北地區(qū)寒氣襲人,別說(shuō)施工作業(yè),就是在線路上站一會(huì)兒也是寒風(fēng)刺骨,電氣化人承受的艱辛不是常人所能想像的。

        “停電、割接”給點(diǎn)時(shí)間大都在早上七、八點(diǎn)鐘,職工們?nèi)?、四點(diǎn)就得趕往現(xiàn)場(chǎng),并全面做好施工準(zhǔn)備工作。“天寒地凍并不可怕,只要能保證工期,再苦再累我們也無(wú)怨無(wú)悔。”項(xiàng)目經(jīng)理胡瑋的一席話,道出了員工們的心聲。

        是啊,不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹。正是有了電氣化人的不懈奮戰(zhàn),才保證了沈陽(yáng)樞紐線電務(wù)工程一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)。

        增建二線四電工程,施工過(guò)程中涉及到新線施工和既有線營(yíng)運(yùn)相互影響、相互制約,施工干擾嚴(yán)重,作業(yè)難度非常大。為了確保施工萬(wàn)無(wú)一失,項(xiàng)目部科學(xué)組織,強(qiáng)化卡控,克服施工安全難度大、交叉作業(yè)干擾多、停電、割接作業(yè)時(shí)間緊等困難。

        必須按期完成遷改,絕不能因遷改的進(jìn)度影響到土建施工進(jìn)度。經(jīng)理胡瑋帶領(lǐng)施工技術(shù)人員在認(rèn)真分析研究線路遷改施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)后,通過(guò)和產(chǎn)權(quán)、設(shè)計(jì)單位一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的多次踏勘,方案一次次優(yōu)化,工程預(yù)算合同的多次艱難談判后,在保證線路安全可靠運(yùn)行的前提下,制定出了方案最優(yōu)、費(fèi)用最低的遷改方案。沈陽(yáng)樞紐項(xiàng)目部施工人員發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,以飽滿的熱情和誠(chéng)懇的態(tài)度,克服重重困難,歷經(jīng)2次過(guò)渡施工,經(jīng)過(guò)8天的苦斗嚴(yán)寒,于11月20日18點(diǎn)順利完成110KV遷改施工。

        結(jié)果驗(yàn)證實(shí)力。自開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部以七戰(zhàn)七捷的驕人成績(jī),贏得各方面的好評(píng),局指領(lǐng)導(dǎo)專程到項(xiàng)目部對(duì)參戰(zhàn)員工表示慰問(wèn)和感謝!

        這些可敬可愛(ài)的沈陽(yáng)樞紐人,用自己頑強(qiáng)拼搏的精神、坦蕩的胸懷和不計(jì)得失的敬業(yè)精神在山林深處、在惡劣的環(huán)境中默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著自己的青春,透支著自己的身體,他們不是不懂得享受,他們的享受是施工中取得勝利和成果時(shí)的喜悅,他們不是不懂得愛(ài),他們的愛(ài)是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的追求,他們的心里總裝著一本還不清的債,那就是對(duì)家人的愧欠!他們的享受是高尚的,他們的愛(ài)是無(wú)私的,是深沉的,更是永恒的。

        沒(méi)有電氣化人吃不了的苦,沒(méi)有電氣化人邁不過(guò)的檻。在沈陽(yáng)樞紐項(xiàng)目職工的腳下,堅(jiān)定的步伐一步一步的向前。思鄉(xiāng),化為對(duì)企業(yè)的責(zé)任,拋灑汗水,自強(qiáng)不息;思人,化為對(duì)公司的忠誠(chéng),克服時(shí)艱,頑強(qiáng)拼搏。(張明)

        

        
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