盛建武：長沙河西交通樞紐建設(shè)的博弈者
2015-06-27
日前，剛剛開完項目收尾推進會的盛建武，拾起安全帽，馬不停蹄地趕到施工現(xiàn)場，對項目安全生產(chǎn)工作進行檢查。接著，他還要與業(yè)主、總包方一起商討項目消防驗收事宜……作為長沙河西交通樞紐項目指揮長，盛建武很難有清閑時間。
“項目到了最后收尾沖刺的階段，越是這個時候，就越不能有一點松懈和疏忽１盛建武不斷告誡項目上的員工。
不懂，廢寢忘食學(xué)；有難度，甩開膀子干
2012年9月，盛建武正式調(diào)任長沙河西交通樞紐項目指揮長，面對這個“模式最前沿、政府最重視、社會最關(guān)注”的“三最”投資項目，干施工項目出身的他感受到了前所未有的壓力。
項目剛開始，對全新的“設(shè)計施工總承包一體化”模式誰都不熟悉，甲方分不清指揮部與總包的區(qū)別，項目部也理不清楚指揮部與甲方的關(guān)系，一時間，政令不通，關(guān)系復(fù)雜紛亂，怎么辦？這是盛建武上任后遇到的第一個難題。他及時咨詢專家、多方協(xié)調(diào)溝通，用最短的時間熟悉了項目運作模式，明確了各參建方的責(zé)權(quán)利，讓項目建設(shè)真正做到了“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一口徑”。
在之后的工作中，盛建武一邊忙項目管理建設(shè)，一邊自覺加強對投資項目創(chuàng)新模式的研究，三年間，逐漸成為“DBF”模式運作的行家里手，先后撰寫和發(fā)表了《優(yōu)化方案，強化管理，確保項目施工進度》、《品“DPF”模式，思投資發(fā)展》等研究論文。
不懂，廢寢忘食學(xué)；有難度，甩開膀子干。盛建武正是靠著這股熱情和拼勁兒克服了一個又一個難關(guān)。
作為國家二星綠色標(biāo)準(zhǔn)建筑，河西交通樞紐項目涉及新技術(shù)、新材料、節(jié)能減排、循環(huán)利用等全新領(lǐng)域，盛建武同樣沒有放棄這次在挑戰(zhàn)中學(xué)習(xí)提升的機會。翻開他的筆記本，有關(guān)“綠色、節(jié)能、環(huán)保”的事項幾乎都坐滿了各色的標(biāo)注。“只有自己真正懂了，才能更好地引導(dǎo)和管理項目建設(shè)。”盛建武的確做到了，他的論文《關(guān)于綠色建造管理理論研究》、《項目綠色建筑管理策劃》獲評湖南省優(yōu)秀論文，并承擔(dān)了《城市交通樞紐商站合一綜合體綠色設(shè)計施工綜合研究》課題的組織與研究工作。項目最終獲評“全國第三批綠色施工示范工程”。
在他的管理之下，河西交通樞紐項目履約備受好評，7次奪得湘江新區(qū)重點項目建設(shè)考核排名第一，創(chuàng)下了湘江新區(qū)項目建設(shè)第一拿得最多的記錄。
“我們下一個目標(biāo)是魯班獎。”盛建武自信地說。
聚集所有能量，實現(xiàn)利益最大化
2013年上半年，由于長時間的熬夜和操勞，盛建武患上了痛風(fēng)癥，每天都要忍受著強烈的陣痛，同事勸他住院治療，他沒有聽。那時，項目正處于趕進度、抓質(zhì)量的關(guān)鍵時刻，業(yè)主、總包方隨時都要找他，一旦忙起來，便連吃藥都忘了。“那會兒，我是真的離不開，也顧不上。”盛建武回憶道。
看到他日漸憔悴，辦公室的同事每每會到點提醒他吃藥。一天上午，他看見來給他送藥的同事，開口第一句話就是：“我們這么久的努力終于有了回報１興奮的笑容中夾雜著些許歉然。原來，經(jīng)過長時間與甲方不斷的溝通，項目終于爭取到了有利于施工和創(chuàng)效的設(shè)計優(yōu)化，這是一直以來懸在全體項目員工心口的一塊大石。
一時的喜悅沒有讓盛建武停下來，在他眼里，河西交通樞紐項目是一個整體，“我們的每一個環(huán)節(jié)都代表一滴水，只有所有水滴流向集體，才能實現(xiàn)利益最大化。”盛建武說。
實際上，每逢重要的工程節(jié)點、接待，項目員工總能看見盛建武在公司、業(yè)主、施工現(xiàn)場幾邊跑的忙碌身影，一天下來，連喝杯水的功夫眼睛都盯在文件上。有時候，連續(xù)幾天、十幾天回不了家，他沒有一點抱怨，反而時常在項目周例會上對年輕員工們說：“中建五局的今天來之不易，河西交通樞紐是個好平臺，我們應(yīng)該將個人的夢想融入五局夢。”
引導(dǎo)成員主動探索，在挫折中成長
盛建武還是一個有想法的好老師。
“沒有失敗的個人，只有失敗的團隊。”這是他時常掛在嘴邊的一句話。在團隊中培養(yǎng)、鍛煉人才，是他多年來培養(yǎng)新員工的經(jīng)驗總結(jié)。在他看來，無論是建筑施工，還是投資管理，都是一項系統(tǒng)工程，單靠一個人是不行的，應(yīng)該讓新員工直接融入到團隊中去，投入到實際工作中去，找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，同時在挫折中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。
得益于盛建武這套人才培養(yǎng)的獨特手段，每年來到河西交通樞紐項目的年輕人，總是能夠在跌倒、爬起的過程中迅速成長。年輕員工工作遇到困難，盛建武總是鼓勵他們，多請教、多實驗、多思考，與團隊一起解決。“你們做事大膽往前沖，實在完成不了，我再頂上!”與其做一個手把手教的老師，盛建武更愿意引導(dǎo)大家主動探索。
在員工眼中，盛建武就是身邊最好的榜樣。項目組織開展義務(wù)獻血活動，他第一個擼起袖子走進獻血車，臉上綻放燦爛的笑容；在學(xué)雷鋒活動中，他帶頭參加“一對一”指導(dǎo)幫扶；在員工文娛活動中，他總是熱情參與，扯開嗓子為大家加油喝彩－…
本文來源：紅網(wǎng)
