所建工程贏得“魯班獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，平均每年為企業(yè)創(chuàng)效1000萬元，培育出一批人才……中國鐵建十七局集團(tuán)建筑公司副處級(jí)特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、山西中南鐵路通道、吉圖琿鐵路項(xiàng)目部經(jīng)理李永勝憑著這些業(yè)績連獲殊榮，在2014年4月17日至19日于南京召開的中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)第29次年會(huì)上，他榮膺2013年度“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，接受了表彰。
李永勝于1992年畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)，從在山東威海項(xiàng)目二隊(duì)任技術(shù)員起就立志要干一番事業(yè)，22年扎根施工一線，鉆研專業(yè)，創(chuàng)新管理，提升能力，發(fā)揮黨員先鋒作用，練就了善打硬仗的本領(lǐng)，為祖國基礎(chǔ)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
李永勝組織承建了山西世貿(mào)娛樂休閑中心、京津城際武清車站、中鐵軌道系統(tǒng)集團(tuán)長沙重型裝備制造廠房、山西智波工業(yè)園、中南通道等重難點(diǎn)工程，在房建、鐵路站房、大型鋼結(jié)構(gòu)工程等領(lǐng)域積累了多項(xiàng)業(yè)績。
在京津武清車站鋼結(jié)構(gòu)雨棚施工中，李永勝帶領(lǐng)項(xiàng)目部克服雨雪影響等困難，通過全員培訓(xùn)、按照既有線要求施工，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程提前交付，使全員增強(qiáng)了聯(lián)調(diào)聯(lián)試應(yīng)急處置本領(lǐng)和協(xié)調(diào)配合能力。該工程獲中國建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”。
中鐵軌道系統(tǒng)集團(tuán)長沙重型裝備制造廠房建設(shè)中，李永勝帶領(lǐng)項(xiàng)目部倒排工期，平行作業(yè)，調(diào)配資源，克服雨季長等不利因素，3天內(nèi)開工并完成臨建和200畝地的圍擋，2個(gè)月內(nèi)完成鋼結(jié)構(gòu)主體，半年內(nèi)達(dá)到竣工要求。該工程獲得湖南省安全文明工地、長沙市優(yōu)質(zhì)工程、中國鐵建優(yōu)質(zhì)工程、“火車頭”優(yōu)質(zhì)工程。
在山西智波工業(yè)園建設(shè)中，李永勝帶領(lǐng)項(xiàng)目部在中標(biāo)2#廠房并完工后，中標(biāo)3#、4#廠房，實(shí)現(xiàn)自主承攬、滾動(dòng)發(fā)展。他合理布置場地，注重工序銜接，使工程提前一個(gè)月投用，獲業(yè)主和地方政府好評(píng)，榮膺太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、“安全文明工地”及太原市“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，為公司積累了鋼結(jié)構(gòu)群體施工經(jīng)驗(yàn)。
李永勝說：“一日之計(jì)在于晨，堅(jiān)持這個(gè)習(xí)慣，一天的事務(wù)就理順了。”在山西中南鐵路通道五標(biāo)施工中，他每天第一個(gè)到工地協(xié)調(diào)生產(chǎn)，率項(xiàng)目部在標(biāo)段內(nèi)率先完成了首家拌合站的驗(yàn)收和試驗(yàn)室的標(biāo)定、首根樁、首座承臺(tái)、首座墩身、首座特大橋、首個(gè)連續(xù)梁的爭先創(chuàng)優(yōu)任務(wù)。項(xiàng)目獲得山西省“工人先鋒號(hào)”、“火車頭獎(jiǎng)杯”。
李永勝以科技促創(chuàng)優(yōu)，積極撰寫工法及論文，獲國家級(jí)工法1項(xiàng)、鐵道部級(jí)工法1項(xiàng)、山西省級(jí)工法1項(xiàng)、中國鐵建優(yōu)秀工法一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、中鐵建協(xié)工法1項(xiàng)、山西省QC成果2項(xiàng)、企業(yè)工法2項(xiàng)、山西省土木工程協(xié)會(huì)優(yōu)秀論文1項(xiàng)。
李永勝奉行“效益源于低成本，成本精于細(xì)節(jié)控”的理念，在項(xiàng)目前期高效組織現(xiàn)場，合理制定施工方案，謀劃預(yù)控運(yùn)輸、臨建等費(fèi)用支出；項(xiàng)目運(yùn)營中嚴(yán)控直接成本，優(yōu)選材料供應(yīng)商，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，合理設(shè)計(jì)材料周轉(zhuǎn)，縮減制作與租賃成本；項(xiàng)目中后期強(qiáng)化盈虧分析，抓住節(jié)超因素，提出改進(jìn)措施，有效控制了成本。
李永勝遵循“管好項(xiàng)目帶好兵，創(chuàng)效育人才是真”的育才理念，通過技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場施工歷練，為公司培養(yǎng)了一批人才，鍛煉了一批隊(duì)伍。
為了工程建設(shè)，李永勝把家庭重?fù)?dān)甩給妻子一個(gè)人挑，就是在妻子身體不適、兒子上學(xué)等家庭大事上，也未能盡到自己的責(zé)任，而是無奈地把對(duì)親人的愛深深埋藏心底。他保存著兒子的來信，當(dāng)他讀到“爸爸，還有幾天才回來”時(shí)，眼里淚晶晶的。
2013年10月，李永勝兼任吉圖琿項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)吉圖琿鐵路蛟河西站等四個(gè)站房施工，管理吉林片項(xiàng)目，他表示，要打好這一仗，建精品工程，展鐵軍風(fēng)采。
李永勝任項(xiàng)目經(jīng)理8年間，所建工程為企業(yè)贏得榮譽(yù)，完成施工產(chǎn)值6億元，收益近8000萬元。他榮獲“火車頭獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、山西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、山西省個(gè)人三等功、山西省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、中國鐵建優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、十七局集團(tuán)職工技能名人等稱號(hào)。
