“陽光書記”
2013-11-13
中國橋梁網(wǎng)訊（通訊員 姚占堂）余福壽，1976年12月入伍，四川豐都人，高級政工師，十五局一公司項目黨總支書記。曾先后榮獲中華全國鐵路總工會“優(yōu)秀工會工作者”、股份公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號，被業(yè)主稱為“陽光書記”。
2008年7月，公司中標(biāo)新疆庫庫高速公路A05標(biāo)段，新上任的項目部黨總支書記余福壽帶領(lǐng)參建員工，日夜兼程開進(jìn)工地。余書記是一名“老政工”，在公司工會和項目上拼殺了大半輩子，是上下公認(rèn)的“筆桿子”。這次進(jìn)新疆，是他的圓夢之行，當(dāng)年修建南疆線，他在新疆奮戰(zhàn)了4、5年，對那片熱土他情有獨鐘。當(dāng)他興沖沖的趕到工地時，迎接他的卻是資金短缺、“7.5”事件和風(fēng)沙暴雪的襲擊。面對重重困難，他和同是老鐵出身的項目經(jīng)理張保祥迎難而上、籌集資金、建線建家、迅速開工。與此同時，為確保安全優(yōu)質(zhì)高效地完成工程任務(wù)，余書記提出開展“陽光工程”活動，制訂了具體實施細(xì)則，實行物資采購、安全質(zhì)量、資金使用、計量支付、變更索賠、工資發(fā)放等8項公開公示制度，創(chuàng)辦了 “陽光工程”宣傳專欄，設(shè)置了舉報箱，營造了良好的陽光氛圍。
余書記深知，項目部最容易滋生腐敗的地方主要是合同洽談、物資采購及計價支付等，只有堅持企業(yè)利益高于一切，用制度管住腐敗，才能不斷提升項目管理水平和創(chuàng)效能力。打鐵還需自身硬。余書記要求項目部班子成員帶頭廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，把各項工作置于陽光下操作，促使黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實效。在嚴(yán)格“三重一大”決策程序的基礎(chǔ)上，他注重發(fā)揮項目部和施工隊兩級黨組織的監(jiān)督作用，讓公共權(quán)力在全體員工的監(jiān)督下運作，對違規(guī)行為，參建員工隨時舉報，項目部廉政監(jiān)督小組認(rèn)真查處。他還經(jīng)常召集班子成員及重點部門工作人員進(jìn)行廉政談話，主要內(nèi)容是被談話人匯報履行《廉政合同》和《個人廉潔從業(yè)承諾書》情況，遵守有關(guān)廉政制度情況等等。
在開展活動中，余書記突出抓好三點：一是強化“雙合同制”管理。即在簽訂工程承包合同的同時，一并簽訂廉政合同，做到工程單價公開透明，自覺接受員工監(jiān)督；二是嚴(yán)格回訪跟蹤監(jiān)督。項目部聘任了廉政義務(wù)監(jiān)督員，做到“工程未動土，監(jiān)督前頭走”，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，提前介入，把各項制度落到實處；三是把好廉政準(zhǔn)入三道關(guān)。即：把好物資標(biāo)底管理關(guān)，防止暗箱操作，保證物資采購招標(biāo)在公開、公正、公平的基礎(chǔ)上進(jìn)行；把好質(zhì)量關(guān)，工程主材由項目部統(tǒng)一采購，并對二、三項料采購進(jìn)行跟蹤檢查，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地；把好隊伍進(jìn)場準(zhǔn)入關(guān)，對不具備資質(zhì)的外協(xié)隊伍一律拒之門外。這些措施的實施，不僅規(guī)范了項目管理行為，而且激發(fā)了大家的積極性。參加該項目施工的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工、維吾爾族兄弟由衷地稱贊道“陽光工程亞克西！”
通過推行“陽光工程”，庫庫項目部實現(xiàn)了工程質(zhì)量好進(jìn)度快、創(chuàng)效能力良好、干部廉政無違紀(jì)、員工無違規(guī)的目標(biāo)。新疆自治區(qū)交通建設(shè)管理局黨委書記何立新檢查工作時稱贊說：“A05標(biāo)段不僅工程干得好，而且工地文化氛圍濃厚、‘陽光工程’很有特色，項目書記是‘陽光書記’，創(chuàng)出了品牌，值得全線學(xué)習(xí)推廣。”隨后，他在交通廳系統(tǒng)組織交流推廣了該項目部的先進(jìn)經(jīng)驗。該項目曾連續(xù)兩年被新疆自治區(qū)交通廳建設(shè)管理局授予“優(yōu)秀從業(yè)單位”、“優(yōu)秀施工單位”和“AA級信用等級”等稱號。該項目從開工到竣工上繳各項管理費數(shù)千萬元，在公司“四會”上介紹了經(jīng)驗，受到公司的隆重表彰。
如今，已轉(zhuǎn)戰(zhàn)到公司青島項目部的余福壽，又將“陽光工程”復(fù)制到齊魯大地，這位有著30多年工齡的老兵，正以他特有的自信和人格魅力，帶領(lǐng)員工昂首挺胸，大踏步奔走在實現(xiàn)強企夢的陽光路上。
