陳恩舉：青春放飛鋪架路
2012-08-21 來源：企業(yè)文化網(wǎng)
企業(yè)文化網(wǎng) 認(rèn)識陳恩舉,還是兩年前七分公司每年一屆的青工比武賽場上,千斤頂、倒鏈、滑車、千斤繩……各式各樣的橋梁裝吊作業(yè)工具擺在選手面前，賽場內(nèi)緊張的氣氛讓人在10月深秋也能體會到盛夏的火熱。千斤繩編插、鋼絲繩編接、異性物體吊裝、貝雷片組拼半穿式施工棧橋，所有的操作一氣呵成，伴賽場上的唏噓聲和評委席的驚嘆聲，健步走下賽場的陳恩舉露出自己迷人的“憨笑”，在高手如林的比武中他一舉奪得第一名。從此,架橋?qū)＜业?ldquo;雅號”不脛而走，陳恩舉能一鳴驚人，背后的故事，一籮筐也道不完。
16年的架橋路。今年36歲的陳恩舉，1995年畢業(yè)于襄樊技校，見習(xí)做測量工時(shí)，因與架橋老師傅對梁片落點(diǎn)控制的一次“較真”，才跟架橋結(jié)下不解之緣。16年，他架設(shè)的梁片連起來超過從合肥到南京的距離，從學(xué)徒工到老師傅，到今天七公司唯一家專業(yè)架橋架子隊(duì)隊(duì)長，陳恩舉帶出的徒弟成為今天七公司架橋力量的骨干，在架橋現(xiàn)場，只要陳恩舉或是他的徒弟在，大家都很放心，16年的他和他帶出的徒弟沒有發(fā)生一起安全事故，“架橋施工沒有如果，如果只能是事后推演。”陳恩舉不僅這么說得，更是這么做得，所以他的架橋人生才演繹得如此精彩。
陳恩舉永遠(yuǎn)沒有“第二個(gè)”。2011年，在七分公司遴選架橋架子隊(duì)和隊(duì)長時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)比來比去就是找不到第二個(gè)“陳恩舉”，所以這個(gè)架子隊(duì)也只能讓他去組建。武罐22標(biāo)作為七分公司承建公路史單位產(chǎn)值最高的項(xiàng)目，不到5公里的管段造價(jià)近5億元，大中橋19座，梁片預(yù)制與架設(shè)512片，所有大橋均以大跨、高墩、長距為特點(diǎn)，施工中，不僅涉及項(xiàng)目廣，交叉作業(yè)多，安全隱患處處在，時(shí)時(shí)有，而且首次成立架子隊(duì)的5個(gè)成員中就有3個(gè)是“門外漢”，對陳恩舉來說不能不說是個(gè)挑戰(zhàn)。因此，架子隊(duì)成立伊始，陳恩舉那股“拼命三郎”得勁兒便一發(fā)不可收拾，還沒開工，就“逼著”隊(duì)員們“啃完”涉及架橋施工的所有操作規(guī)程與施工規(guī)范，還利用工作間隙沒日沒夜地帶隊(duì)去臨近標(biāo)段施工現(xiàn)場實(shí)地學(xué)習(xí)觀摩，返回駐地后組織研讀剖析。此外，在組織組員學(xué)習(xí)的同時(shí)，他和組內(nèi)唯一的一名架橋“老師”輪流給作業(yè)工人開展技術(shù)輪訓(xùn)和安全授課，用陳恩舉的話說，架橋施工走到今天，不再是以前“小米加步槍”式的小塔小吊，“臨陣磨槍”的時(shí)代已經(jīng)過去，必須先“紙上談兵”，否則強(qiáng)攻硬上也不行。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)剛剛步入正軌后，陳恩舉已經(jīng)把工作的重心轉(zhuǎn)移到大、小臨工程的施組編撰與實(shí)施上了。為了支持架子隊(duì)，七公司投入200多萬元為他們添置了運(yùn)梁車和架設(shè)箱梁，陳恩舉則協(xié)助廠家拼裝設(shè)備，對照圖紙一個(gè)部位、一個(gè)部件地核對。陳恩舉認(rèn)為，架橋是高危作業(yè)，決不能用“差不多”作為標(biāo)準(zhǔn)，必須分毫不差，就是因?yàn)樗@份對工作的執(zhí)著和對業(yè)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)，讓施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不僅有條不紊，還在科學(xué)推進(jìn)中整整提前了難能可貴的17天，為經(jīng)理部節(jié)省各項(xiàng)開支近50萬元。
一顆螺絲釘?shù)墓适隆?ldquo;磨刀不失砍柴工”是陳恩舉常掛嘴邊的口頭禪，為此他還出了個(gè)一顆螺絲丁的“笑話”，今年5月12日，廠家派了個(gè)技術(shù)骨干協(xié)助使用單位來工地保養(yǎng)架梁設(shè)備，因?yàn)椴挥绊懯褂?，加之一個(gè)無關(guān)緊要的輔助定位小螺絲用完了，情急之下，現(xiàn)場用了個(gè)稍小點(diǎn)標(biāo)號的螺絲代替，被陳恩舉復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)，愣是讓廠家來的技術(shù)員重新更換了，還狠狠地批評了在場的架子隊(duì)技術(shù)員。這件事發(fā)生后，架子隊(duì)隊(duì)員在施工準(zhǔn)備和架橋作業(yè)中，不僅各負(fù)其責(zé)，一絲不茍，在陳恩舉的引導(dǎo)下，班組還在日常工作創(chuàng)新中創(chuàng)立了個(gè)“土工藝”——“循環(huán)安全監(jiān)督工作法”，就是把現(xiàn)場所有指揮、管理、技術(shù)、安全、作業(yè)人員分為五類，分別佩戴紅、藍(lán)、青、黃、綠五種顏色的袖標(biāo)，再分別編號，每類人員進(jìn)行循環(huán)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，各類人員間相互進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，這樣不僅做到架橋施工團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都心系安全，而且還通過建立的立體監(jiān)督檢查網(wǎng)形成多維安全生產(chǎn)監(jiān)控體系，從而確保施工作業(yè)安全的萬無一失，該架子隊(duì)在歷次的項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查中回回力拔頭籌獲得第一名。
兩心之間是座橋。妻子劉文杰說，與陳恩舉結(jié)婚8年，在一起的日子不到5個(gè)月，連婚期都被他一拖再拖，女兒快1歲才第一次“偶遇”爸爸，母親怕女兒委屈，兩次差點(diǎn)pass這個(gè)“不盡夫道”的女婿，可是媽媽最懂女兒心?。∨畠?、女婿兩顆心早已被中間的那個(gè)“橋”給連上了，女兒橋梁專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后在中鐵三局也跟橋打了8年“交道”，因?yàn)檎J(rèn)識陳恩舉，她忍痛割愛辭職做了全職太太，目的只有一個(gè)，撐起半邊天，讓自己心愛的男人把手中的橋演繹更精彩，因?yàn)檎煞虻木室灿兴囊话?，自己的付出也不枉費(fèi)了。
陳文舉的“兄弟連”。陳恩舉對待自己的那幫“兄弟”可比家里人好多了，每個(gè)隊(duì)員的日生，無論是陰歷還是陽歷，他都記得清清楚楚，因?yàn)樗呀?jīng)給每個(gè)人過了兩次生日。隊(duì)員們的家里情況，他更是如數(shù)家珍，員工小劉家是農(nóng)村，上學(xué)時(shí)欠的助學(xué)貸款還完不久又趕上女朋友家“逼婚”買房，茶不思、飯不想的小劉萬萬沒有想到，是陳大哥號召隊(duì)里集資借款幫他度難關(guān)。此外，陳恩舉還在工作忙、人手不夠的情況下，準(zhǔn)假小劉報(bào)考建造師，女朋友家看自己女婿如此上進(jìn)，特準(zhǔn)替小劉提前歸還了借款，化“危”為“機(jī)”的小劉工作更加積極主動了。現(xiàn)如今，小劉早已成為“兄弟連”中陳恩舉的左膀右背了。有人問這個(gè)架子隊(duì)為什么總能關(guān)鍵時(shí)刻一鳴驚人，啃下項(xiàng)目施工生產(chǎn)“硬骨頭”，架子隊(duì)每個(gè)人都很清楚，他們的心早被橋連上了，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)所向披靡，無所不能，這就有了架子隊(duì)在該項(xiàng)目近兩年的施工生產(chǎn)中不僅安全無事故，產(chǎn)值等其它指標(biāo)也名列前茅，僅今年前11個(gè)月就實(shí)現(xiàn)建安產(chǎn)值超過2300萬元,班組人均勞動生產(chǎn)率和效益指標(biāo)均居七分公司已組建架子隊(duì)前列。
俗話說的很，要想火車跑得快全靠頭來帶，架橋架子隊(duì)作為七分公司專業(yè)性較強(qiáng)的架子隊(duì)，從成立時(shí)得為人疑慮，到今天為人認(rèn)可，帶頭人陳恩舉功不可沒。正如大家的評價(jià)，陳恩舉總是干一行、愛一行、精一行，答案找到了，你就認(rèn)識陳恩舉了。
