栗欣：將精打細(xì)算進(jìn)行到底的經(jīng)理人
2012-08-21 來(lái)源：企業(yè)文化網(wǎng)
企業(yè)文化網(wǎng) 有人說(shuō)他普普通通，因?yàn)樗耆缫蝗?，始終在生產(chǎn)一線摸爬滾打；有人說(shuō)他勤勤懇懇，因?yàn)樗M情播撒智慧汗水與建筑事業(yè)形影不離；更多的人說(shuō)他是工程項(xiàng)目的“好管家”，因?yàn)槊菜拼肢E、實(shí)則細(xì)膩的他，卻懂得精打細(xì)算、克己奉公、廉潔持家，把人、財(cái)、物管理得井井有條。
“物”——由他負(fù)責(zé)施工的工程個(gè)個(gè)響當(dāng)當(dāng)，從南京地鐵云南大麗，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)京滬高鐵，到現(xiàn)在的杭長(zhǎng)客專等，無(wú)不傾注著他的心血； “財(cái)”——他在工程項(xiàng)目上推行精細(xì)化管理，注重二次經(jīng)營(yíng)，他所施工的項(xiàng)目創(chuàng)效不計(jì)其數(shù)。在辦公費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)的控制上，他能“摳”則“摳”，把每一分錢都用在刀刃上；“人”——一批跟著他干過(guò)的員工大多成為骨干，優(yōu)秀管理人員，能夠獨(dú)擋一面。他，就是現(xiàn)任中鐵四局杭長(zhǎng)鐵路客運(yùn)專線浙江段經(jīng)理部一分部項(xiàng)目經(jīng)理的栗欣。
當(dāng)家先管“物”
栗欣管“家”，把“物”的品質(zhì)放在首位。無(wú)論是在南京地鐵、大麗還是在京滬高鐵和杭長(zhǎng)客專，他始終堅(jiān)持用一流的管理來(lái)打造精品工程，引進(jìn)了“目標(biāo)制定、精品策劃、過(guò)程控制、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的精品工程創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。在施工過(guò)程中，他堅(jiān)決實(shí)施“質(zhì)量一票否決制”，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和“自檢、互檢、交接檢”三檢制。他經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目成員進(jìn)行全員、全崗位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，要求管理人員、施工人員人人做到崗位、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、獎(jiǎng)罰明確，要求每一道工序都達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。栗欣的“家風(fēng)”很嚴(yán)，他自己不說(shuō)，也不愿意聽到任何人對(duì)他說(shuō)“差不多”。施工中，他堅(jiān)持樣板引路，達(dá)不到要求從不放過(guò)。2008年在京滬高鐵韓府山隧道群施工中，他發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍在錨桿的使用上偷工減料，想蒙混過(guò)關(guān)，他當(dāng)場(chǎng)“發(fā)飆”，勒令立即整改。晚上即刻召開全體員工及外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，從思想根源上查找原因，講明利害關(guān)系，使該隊(duì)伍認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤根源所在，教育了全體員工和其他協(xié)作隊(duì)伍，安全優(yōu)質(zhì)的完成了隧道群的施工。贏得了上級(jí)及業(yè)主的肯定。
當(dāng)好“缺錢”的家
家難當(dāng)，缺錢的家更難當(dāng)。在注重“物”的品質(zhì)的基礎(chǔ)上，“財(cái)”源收入是他管理項(xiàng)目的重中之重。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑工程造價(jià)越來(lái)越低，透明度越來(lái)越高，二次經(jīng)營(yíng)難度也越來(lái)越大。于是，栗欣轉(zhuǎn)變思路，在精細(xì)管理上大做文章。他想方設(shè)法與業(yè)主和監(jiān)理交朋友，取得支持，他與相關(guān)管理人員認(rèn)真研究，在合理的變更設(shè)計(jì)上做文章，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程負(fù)責(zé)的原則，使虧損項(xiàng)目扭虧為盈，使微利項(xiàng)目效益最大化；在采購(gòu)上他從長(zhǎng)計(jì)議，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收錙銖必爭(zhēng)，成本核算實(shí)時(shí)跟進(jìn)，材料帳目不留死角，通過(guò)精耕細(xì)作，向材料管理要效益；他認(rèn)真落實(shí)成本盤點(diǎn)、核算評(píng)價(jià)、支出會(huì)簽三制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本盤點(diǎn)、成本核算、收入結(jié)算明細(xì)、進(jìn)場(chǎng)材料明細(xì)等制度，有效堵塞管理漏洞，向制度管理要效益。幾年來(lái)，他緊抓項(xiàng)目成本不放松，殫精竭慮，做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)，流了多少汗水，他和他的員工最清楚。
培養(yǎng)新的好“管家”
要想管好家，人是關(guān)鍵因素。為此，他緊緊抓住項(xiàng)目文化建設(shè)這條主線，積極引導(dǎo)全體成員樹立“我是項(xiàng)目人，項(xiàng)目是我家，項(xiàng)目榮辱靠大家”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力打造成“同心同德、服務(wù)大局、拼搏進(jìn)取、勇爭(zhēng)第一”的團(tuán)隊(duì)。工作上，他是大家的好導(dǎo)師，把項(xiàng)目建成培養(yǎng)人才的“搖籃”，鍛煉青年的陣地。他堅(jiān)持采取放手使用、宏觀指導(dǎo)、個(gè)別幫助、定期考核等方法，并注重取其之長(zhǎng)，量才使用，嚴(yán)格要求，激勵(lì)人才，多方關(guān)心，潛心培養(yǎng)。在他任項(xiàng)目經(jīng)理期間，先后培養(yǎng)了一批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的骨干力量。生活上，他是大家的貼心人。他積極支持工會(huì)、團(tuán)委組織各類文體活動(dòng)，鍛煉員工身體，提高員工素質(zhì)，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)；員工生活困難，他及時(shí)給予幫助；員工生病住院，他主動(dòng)登門看望；員工結(jié)婚，他全程操辦。凡是與職工相關(guān)的各類活動(dòng)中，都留下了他前后忙碌的身影。“人非草木，孰能無(wú)情”，他的誠(chéng)心換來(lái)的是員工的真心，和諧的氛圍使員工有了歸屬感，產(chǎn)生了很強(qiáng)的凝聚力和向心力，使項(xiàng)目部成為榮辱與共、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)集體。
