人物檔案
張建國，1987年參加工作，先后擔任過測量工、試驗工、地畝員、調(diào)度員、工程隊長、項目經(jīng)理等職務，現(xiàn)任中鐵七局山西中南部通道經(jīng)理部二分部黨支部書記。
歷經(jīng)工程單位20多年的摸爬滾打，成就了他做事嚴謹、雷厲風行的“鐵漢”風范。別看他是個身材魁梧、粗放豪爽的中年漢子，但在抓班子、帶隊伍、關心員工方面卻是細膩柔情、無微不至。他以真心換真情，把二分部這個“大家庭”緊緊地凝聚在了一起。
“以身示范，才能把支部打造成真正的戰(zhàn)斗堡壘”
二分部黨支部現(xiàn)有黨員16名，作為“領頭雁”，張建國處處嚴于律己，以自己為榜樣來引領隊伍、凝聚力量，把黨支部打造成堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。
分部辦公駐地是租賃剛剛落成不久的樓房。在分配辦公室的時候，張建國主動把向陽、干燥的屋子讓給了項目經(jīng)理和生產(chǎn)部門，而他自己則選擇了背陰、潮濕的一面，這給黨員和職工們留下了深刻印象。
張建國的“自己先要帶頭”，無論在什么時候都能得到體現(xiàn)。2010年11月底的一天，原計劃當日要完成硝河中橋施工現(xiàn)場形象宣傳的布置工作，但印刷廠完成相關圖牌的印制已是晚上9點多鐘。負責此項工作的綜合部部長柴書杰從印刷廠帶著宣傳圖牌匆匆趕到工地時，張建國早已等候在現(xiàn)場。
“那天夜里的氣溫估計降到了零度以下，張書記看我沒穿棉衣，就把自己的棉襖脫下來給了我，他說他胖不怕冷?？傻诙?，他還是感冒了。” 兩個月后，柴書杰回憶起那晚張建國一直盯到凌晨2點多鐘，直到宣傳圖牌全部按要求布置到位才離開的情景，仍然沉浸在激動和感動之中。
張建國不但自己處處以身作則，而且對每一名黨員也都是嚴格要求。“雖然你成為了一名正式黨員，但今后你還要更加嚴格要求自己，處處起到模范帶頭作用。”2010年，分部副經(jīng)理、預算合同部部長王建強順利通過組織考察，光榮地成為一名正式黨員。轉(zhuǎn)正那天，書記張建國的提醒與鞭策，使他更加感到作為一名正式黨員對事業(yè)沉甸甸的責任擔當，也更加堅定了他創(chuàng)造性干好工作的信心。
對于員工的成長進步，張建國很是關心。對表現(xiàn)突出的員工，他會鼓勵引導他們積極向黨組織靠攏。但在別人看來，要想在二分部順利加入黨組織卻又是一件非常艱難的事情。因為在張建國面前，要成其為一名黨員，甚至是被吸納為考察對象，都必須過一道“硬坎兒”：那就是思想覺悟要高、工作能力要強、職業(yè)操守要好、生活作風要硬，同時還要能夠團結(jié)群眾。但這絕不是說張建國在故意調(diào)高“門檻兒”，他的用意很明顯——共產(chǎn)黨員決不能等同于普通群眾！當然，張建國不會放松對那些沒有被確定為積極分子的員工的培養(yǎng)，他會經(jīng)常找時間同他們促膝談心，幫助他們更快的成長起來。
“搞好對外協(xié)調(diào)，要帶著政策、人品和感情去做工作”
二分部管段途經(jīng)濮陽市皇甫區(qū)和安陽市內(nèi)黃縣，線路里程26公里。其中，濮陽境內(nèi)8.6公里，涉及2個辦事處、1個鄉(xiāng)、7個村；安陽境內(nèi)17.4公里，涉及3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個村、1個國營農(nóng)場。
戰(zhàn)線長，征拆范圍大，涉及的相關部門多，地面構筑物較復雜，拆遷協(xié)調(diào)難度大，這是項目的一大難點。作為分部征拆協(xié)調(diào)工作主責人的張建國，為盡快打開工作局面，他在項目部2010年9月進場以后，便立即組織人員緊鑼密鼓地開始了征地拆遷工作。經(jīng)過艱苦努力， 10月23日，安陽境內(nèi)硝河中橋工點實現(xiàn)提前進場，為11月15日集團公司14標段首根樁在二分部開鉆并拉開分部管段實質(zhì)性施工序幕搶得了制勝先機。到11月底，濮陽境內(nèi)各工點也陸續(xù)開工，為全面掀起大干高潮奠定了堅實基礎。
“搞好對外協(xié)調(diào)，要帶著政策、人品和感情去做工作。”這不但是張建國對項目征拆工作人員的要求，也是他處理難題時的制勝“法寶”。
有天晚上9點多鐘，部分村民以未領到補償款為由，聚集在便道上阻攔二分部的施工機械。接到電話后，張建國立馬驅(qū)車趕到現(xiàn)場，苦口婆心給村民講政策，曉之以理；將心比心講施工的難處，動之以情，最終和平解決了糾紛，使生產(chǎn)得以正常進行。
“其實，老百姓并不是無理取鬧，他們只是擔心自己的補償款‘打水漂’或者拖的時間太久。只要帶著政策、感情，誠懇地與他們溝通，就沒有解決不了的問題。”張建國說。
張建國是個愛動腦子的人，他的很多“實用型金點子”為促進協(xié)調(diào)工作發(fā)揮了大作用。譬如，管段內(nèi)有一雙腿殘疾但十分明事理的村主任，對分部的征拆工作非常支持。張建國就通過當?shù)孛襟w，對其支持鐵路建設的先進事跡進行大力宣傳，對促進其它村鎮(zhèn)的征拆工作起到了事半功倍的效果。
“二分部的征拆協(xié)調(diào)工作有特色，成效好，走在了全標段的前列。”集團公司中南部通道經(jīng)理部黨工委副書記龔上俸這樣評價。這，無疑是對張建國工作成績的最大肯定。
“員工們遠離親人，我有責任當好‘家長’這個角色，讓大家在工地也能感受到家的溫暖”
二分部就像一個大家庭。在張建國看來，照顧好每一位員工，為大家營造一個和諧溫暖的“家”，讓員工不再因為遠離家鄉(xiāng)、親人而感到孤獨和寂寞，是他這個“家長”的本分。
逢年過節(jié)，張建國會組織員工集體娛樂、聚餐慶賀；員工過生日，他會在當面祝賀的同時，還要告誡他們要加強學習鍛煉，囑咐他們早日成熟穩(wěn)重起來，并還要為他們安排小型的聚會；為了解各作業(yè)隊的飯菜質(zhì)量，每個月他都會在餐前直接“空降”到下屬的三個作業(yè)隊，分別“試吃”一次……
談起張建國的為人，二分部的員工都有這樣的體會：隨和、沒有官架子，是個熱心腸。的確，在分部里，不論是誰，有什么事情，只要他知道的都會主動提供幫助。
前不久，得知財務部的小伙子沈玉鵬要在項目所在地濮陽舉辦婚禮后，張建國不僅在項目部為他準備好了新房，而且還主動當起了婚禮“總管”。從酒店的預訂，到婚禮用品的置辦，他事無巨細。甚至是到外地接女方父母他都親自參與。“作為財務工作者，我唯有在工作中多出主意，多為項目節(jié)約成本。”談起對張建國的感激之情，沈玉鵬無以言表。
在張建國的精心“呵護”下，二分部這個“大家庭”形成了精誠團結(jié)、溫暖和諧的良好氛圍，同時也促進了各項工作的順利開展。在今年3～10月份，張建國所在的二分部在集團公司中南部通道經(jīng)理部組織的8次月度評比中，獲得7次第一名，受到集團公司經(jīng)理部的高度評價。
