在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨戰(zhàn)略、市場、投資、運營、財務、法律、合同及項目管理等多方面的諸多風險。必須建立風險監(jiān)控預警體系，科學設置監(jiān)控指標，及時 掌握、分析關鍵風險的變化趨勢，向決策層及時發(fā)出預警信息并提前采取預控措施，實現(xiàn)對關鍵風險的動態(tài)管理和有效管控，最終把風險控制在企業(yè)風險承受度的范圍之內(nèi)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

　　建筑企業(yè)風險管理的“三大理念”

　　危機永存。有人說企業(yè)最重要的管理是風險管理。面對百年未有之大變局，市場形勢日益嚴峻，建筑行業(yè)競爭日益激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，成為剩者和勝者，就必須高度重視風險防范和管理，增強全面風險意識、內(nèi)外風險意識、全員風險意識、領導干部風險意識。同時，還要善于運用信息化手段有效識別風險，在線自動預警，把風險事后處置轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程風險防范，保障企業(yè)運行有序。

　　▌1. 風險管理納入企業(yè)頂層戰(zhàn)略的理念

　　風險管理要有前瞻性。建筑企業(yè)不能只關注當下企業(yè)面臨風險，還應站在行業(yè)戰(zhàn)略層面進行規(guī)劃設計，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風險度量，規(guī)劃研究企業(yè)風險和制定應對策略，將風險管理納入戰(zhàn)略管理范疇。建立管理體系及部門，與各業(yè)務線條管理同頻共振。充分識別合同風險、財務風險、投資風險、市場風險、政策法律風險、輿情管控風險、經(jīng)營風險及項目管理風險，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　▌2. 風險管控是企業(yè)行穩(wěn)致遠核心要素的理念

　　企業(yè)必須高度重視風險管理。隨著市場形勢日益嚴峻，企業(yè)風險系數(shù)也在同步增加。尤其我國大中型建筑企業(yè)，往往大而不強、全而不優(yōu)、同質(zhì)化程度高，這些問題造成企業(yè)自身競爭力不強，一旦出現(xiàn)重大風險，將是致命的、災難性的，如質(zhì)量、安全、資金、市場、輿情等風險，都可能導致企業(yè)出現(xiàn)生存危機，很多大型企業(yè)或知名企業(yè)因為一次風險應對不利而消亡的例子并不少見。

　　風險管控工作不是孤立的，而是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程。風險與企業(yè)領導、班子團隊、業(yè)務線條、每個管理者乃至全體員工都息息相關。建筑企業(yè)應建立風險防控協(xié)同處置機制，由各個業(yè)務線條部門牽頭負責其領域內(nèi)風險的識別、處置工作，專職部門加強與其他業(yè)務部門之間的協(xié)調(diào)配合，共同應對。要防止風險在業(yè)務領域之間轉(zhuǎn)移和擴散，通過上下聯(lián)動、部門協(xié)同，及時化解、處置風險，化風險為機遇。

　　▌3. 風險預警是企業(yè)內(nèi)控管理支撐的理念

　　風險預警是風險管理的核心。問題常起于毫末,禍患常積于忽微，風險一開始并不顯眼，也不會造成巨大的危害，但如不能及時發(fā)現(xiàn)、處置，則可能會釀成重大損失、甚至威脅到企業(yè)的生存。風險預警從企業(yè)的經(jīng)營目標和業(yè)務實際出發(fā)，監(jiān)控可能產(chǎn)生重大不良影響的風險變動趨勢，評價各種風險狀態(tài)偏離閥值預警線的強弱程度，實現(xiàn)風險的量化、日?；涂梢暬芾?，為決策者提供前瞻性的風險預警信息，過程中及時預防提醒，便于企業(yè)管理者及時采取預控對策，控制好風險，將事后風險變?yōu)檫^程風險，確保風險可控。

　　運用信息技術進行風險預警監(jiān)管。對重要業(yè)務進行風險預警監(jiān)控，避免企業(yè)管理者做出可能產(chǎn)生風險的決策，用信息平臺智能呈現(xiàn)風險等級，提高決策質(zhì)量，降低重大決策的風險；對日常工作進行風險預警監(jiān)控，針對出現(xiàn)預警信號的業(yè)務及時采取應對措施，進而使企業(yè)減少業(yè)務流程的中斷，優(yōu)化企業(yè)管理效率和過程，防范危機事件發(fā)生。通過風險預警監(jiān)控，可以預測一定時期內(nèi)的潛在風險，通過對高風險領域進行集中監(jiān)控、提前防范、及時應對，以減少危機事件的發(fā)生，使企業(yè)的運作更加穩(wěn)健，為企業(yè)戰(zhàn)略實施保駕護航。

　　建筑企業(yè)風險管理核心內(nèi)容

　　建筑企業(yè)風險管理主要包括風險類型劃分、風險管理體系建設、風險識別、風險分析和風險評估等內(nèi)容。

　　▌1. 風險類型劃分

　　企業(yè)對風險進行科學的分類，可以使員工更好地把握風險的本質(zhì)及變化的規(guī)律性，是對企業(yè)風險實行科學管理，確定科學防控措施的必要前提?？梢园凑掌髽I(yè)風險環(huán)境、風險性質(zhì)、風險潛在損失標的以及企業(yè)目標對風險進行劃分。

　　▌2. 風險管理體系建設

　　風險管理體系是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)面臨的各項風險進行有效控制的管理體系，是組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。風險管理體系從本質(zhì)上是一個賦能體系，它的作用是讓人和組織持續(xù)擁有理解風險、應對風險的能力，從而更好的在風險環(huán)境中生存與發(fā)展。

　　根據(jù)識別的經(jīng)濟類、施工類、投資類、海外類風險等，設定風險規(guī)劃設計目標，以風險預控管理為主線，對戰(zhàn)略目標、財務、市場經(jīng)營及信譽等風險進行提示預警，同時對合同、經(jīng)濟、工期、成本、合規(guī)性等進行基礎性項目內(nèi)控防范管理，依據(jù)國家法律、地方法規(guī)、企業(yè)制度、各涉外法律等法律法規(guī)管理支撐，系統(tǒng)建立信息化風險管控平臺，對投資、宏觀經(jīng)濟、客戶信用、國際化經(jīng)營、疫情、輿情等數(shù)據(jù)進行分析，提前預判、識別、評估、化解風險，有效規(guī)避并降低企業(yè)風險。

　　▌3. 風險識別

　　風險識別是在風險事故發(fā)生之前，企業(yè)運用各種措施和辦法，進行系統(tǒng)、連續(xù)、有效認識所面臨的各種風險潛在原因。建筑企業(yè)進行風險管理，首先應廣泛、持續(xù)不斷地收集與企業(yè)風險和風險管理相關的內(nèi)部、外部初始信息，主要包括戰(zhàn)略風險、財務風險、經(jīng)營風險、法律風險等歷史數(shù)據(jù)和未來預測，把收集初始信息進行統(tǒng)籌規(guī)劃管理。常用的風險識別方法包括德爾菲法（問卷調(diào)查法）、頭腦風暴法、核對表法、流程梳理分析法、數(shù)據(jù)分析法、信息技術智能分析法等。

　　▌4. 風險分析

　　近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，建設市場體系逐步完善，市場競爭日漸加劇，各種影響因素變得越來越復雜，從而增加了工程項目的不確定性，項目及項目風險呈現(xiàn)出新的特點和規(guī)律，導致施工企業(yè)風險也變得更加復雜。建筑企業(yè)面臨的主要風險來源包括來自業(yè)主的風險、來自勘察設計的風險、來自監(jiān)理單位的風險、來自分包商的風險、施工企業(yè)自身引起的風險、來自社會的風險、來自自然的風險。風險分析方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、情景分析法、核對表法、流程圖法、財務報表法、SWOT分析、故障樹分析法。

　　▌5. 風險評估

　　建筑企業(yè)風險評估技術常用有調(diào)查與專家打分法、模糊數(shù)學法、層次分析法（簡稱AHP法）、信息化數(shù)據(jù)模型法和影響趨勢圖等多種方法，可應用于工程施工招投標、項目實施、竣工結(jié)算與交付等階段。其中影響趨勢圖法用于評估風險等級，風險因素識別出來后，對風險發(fā)生可能性的高低和風險對目標影響程度進行定性或定量評估后，依據(jù)評估結(jié)果繪制風險圖譜界定風險等級,也可基于歷史數(shù)據(jù)做未來預測分析。

　　建筑企業(yè)風險管理實施策略

　　企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定風險指標、配置風險閾值、設置風險有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力的配置原則。

　　▌1. 搭建風險預控預警機制

　　風險管理工作不是孤立的，而是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程。風險與企業(yè)領導、班子團隊、業(yè)務線條、每個管理者乃至全體員工都息息相關。建筑企業(yè)應建立風險防控協(xié)同處置機制，由各個業(yè)務線條部門牽頭負責其領域內(nèi)風險的識別、處置工作，專職部門加強與其他業(yè)務部門之間的協(xié)調(diào)配合，共同應對。要防止風險在業(yè)務領域之間轉(zhuǎn)移和擴散，通過上下聯(lián)動、部門協(xié)同，及時化解、處置風險，化風險為機遇。

　　▌2. 構建風險預控預警模型

　　按照風險影響目標不同，將風險分級管理，通過管理維度授信，可將企業(yè)風險總體分類為項目管理風險、企業(yè)運營風險。其中項目管理風險可分為項目經(jīng)濟活動風險與項目生產(chǎn)履約風險；企業(yè)運營風險可細分為戰(zhàn)略風險、法律法規(guī)風險、財務風險、資金風險、合同風險、投資風險、經(jīng)營風險、審計風險、市場風險、輿情風險等?？傮w業(yè)務流程從基于企業(yè)內(nèi)部管控條件到目標設定、風險評估、風險預警、風險應對、控制活動、信息與溝通、控制等活動單元。

　?。?）企業(yè)運營風險預警

　　建筑企業(yè)運營風險主要包括項目管理風險、財務風險、投資風險、經(jīng)營風險、合同風險、市場風險、政策法律風險、輿情管控風險，企業(yè)風險管理借助信息化管理平臺，建立風險分析模型，層級管控，并設置閾值標準，對各類風險用圖、表來呈現(xiàn)，實現(xiàn)風險自動預警。

　?。?）項目管理風險預警

　　項目管理是企業(yè)管理之基石，項目管理風險評估尤為重要。企業(yè)應分層級管控、分子公司每月進行一次檢索評估。各層級制定考評辦法，進行項目風險排序，集團（局）每季度通報各分子公司情況，企業(yè)應用信息化管理平臺，對項目生產(chǎn)履約風險和項目經(jīng)濟活動風險進行預警。

　　▌3. 建立風險信息管控平臺

　　風險信息管控平臺是企業(yè)健康發(fā)展中的重要保證之一，可從海量數(shù)據(jù)中獲取關鍵信息替代人工管理經(jīng)驗，提前預判、識別、評估、化解風險，實現(xiàn)有效規(guī)避降低企業(yè)運營風險。但是建筑企業(yè)風險信息系統(tǒng)不能簡單的用計算機代替手工應用，需要從全集團（局）維度梳理整個業(yè)務流程，其范圍覆蓋風險管理的全過程，面向企業(yè)內(nèi)、外部的所有風險，通過數(shù)據(jù)整合與企業(yè)智慧項目綜合管理平臺互聯(lián)互通，依托各業(yè)務模塊，采集數(shù)據(jù)，定義數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)分析與監(jiān)測中心，設定風險閾值，一旦企業(yè)風險監(jiān)控指標達到預警臨界值，信息管控平臺自動提醒管理工作者進行風險識別，幫助企業(yè)實時發(fā)現(xiàn)運營風險，采取合理的應對策略，包括經(jīng)營策略調(diào)整、內(nèi)部控制、監(jiān)控預警和風險對沖等方式，最終把風險控制在企業(yè)風險承受度的范圍之內(nèi)，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

　　新時代建筑企業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級的快速發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營風險較大，管理者需具有一定的風險管理意識和理念。風險管理是對企業(yè)產(chǎn)生的各種風險進行識別、預警、分析、評估并進行及時管控，用最經(jīng)濟合理的手段把風險處理到可控范圍，更好地對企業(yè)外界存在的風險加以預判、預警，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟和社會效益，有效順利推進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成，提升企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。

　　作者：鄧尤東 系中國建筑第五工程局黨委常委、副總經(jīng)理、教授級高級工程師