“請為優(yōu)秀架子隊(duì)隊(duì)長蔣超頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2萬元。”一陣熱烈地掌聲在中國鐵建中鐵十五局一公司“四會”會場上響起。
公司向蔣超（右一）頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
立刻從參會人員當(dāng)中站起一位中等個(gè)子、四十多歲的男同志，邁快步站在了主席臺上，從他眼里透出睿智和思維光芒，引起了所有參會人員的注目。
自古英雄不問出處
領(lǐng)獎(jiǎng)的人叫蔣超，1971年5月出生，安徽懷遠(yuǎn)人，高中文化。1987年至1992年在山西侯馬51386部隊(duì)當(dāng)過五年兵。1993年復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至十五局一公司工作，先后從事過司機(jī)、工地調(diào)度、隊(duì)長、太中銀鐵路拌和站站長、項(xiàng)目書記、副經(jīng)理等多個(gè)工作崗位。他個(gè)人多次榮獲了先進(jìn)生產(chǎn)個(gè)人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、六好黨員標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
2013年，“法人管項(xiàng)目”掀開了集團(tuán)公司改革發(fā)展的新篇章。“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化”滲透到項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。如何杜絕在組建拌和站和運(yùn)行當(dāng)中的粗放式管理模式，進(jìn)行專業(yè)化管理、有效降低拌和站的組建和運(yùn)行之中成本，有著拌和站成功管理經(jīng)驗(yàn)的蔣超成為公司領(lǐng)導(dǎo)多方考察后確定的最終人選。蔣超沖鋒在了公司專業(yè)架子隊(duì)建設(shè)的第一位！
三個(gè)春節(jié)沒回家的拼命郎
英雄的成長來自于自身的勇于實(shí)踐磨礪和永不懈怠的進(jìn)??！蔣超這個(gè)曾歷經(jīng)過五年軍旅生活的戰(zhàn)士，更練就了一身的英雄的氣概！在工作中他不僅能出管理思路和新招，而且總能以鐵的精神馬不停蹄地為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)創(chuàng)效而執(zhí)著努力。被公司和工地同事稱為“混凝土拌和站的一面旗幟”和“拼命郎”。
混凝土拌和站
2006年，在太中銀鐵路拌和站初建之時(shí)，任拌和站站長的蔣超連續(xù)九個(gè)月沒回過一次離工地只有300公里的（侯馬）家。為了趕工期，確保太中銀鐵路在零下20度情況下進(jìn)行冬季施工的工程質(zhì)量，為了能讓其他職工回家團(tuán)聚過新年，蔣超硬是在2006年、2007年、2008年三個(gè)春節(jié)堅(jiān)守在工作崗位上度過。他的父母和妻子雖然每到過年時(shí)就望眼欲穿，期盼他突然能回到家里過個(gè)團(tuán)圓年，但在電話中卻從來沒有過責(zé)怪過他。家里的支持與理解使蔣超干起工作來有了強(qiáng)有力的后盾。有人問：“你這樣做到底值不值？”蔣超只是一笑而過。
用心管出來大效益
“梅花香自苦寒來”。用這句話來形容蔣超在工作中所取的工作業(yè)績時(shí)特別恰當(dāng)。
在拌和站“不多養(yǎng)一個(gè)閑人，一人必須多能”的管理模式下，蔣超一直扮演著既是站長又是員工的雙重身份。他負(fù)責(zé)了太中銀鐵路項(xiàng)目兩個(gè)相距6公里拌和站每月材料和現(xiàn)場核對計(jì)價(jià)報(bào)表材料進(jìn)場等報(bào)表，并負(fù)責(zé)核對虧盈和施工混凝土的調(diào)配等工作。他從開拌和機(jī)、磅房收料、電工修理到成本核算，樣樣精通，在人員不足的情況下，他兩邊跑，不管白天黑夜，陰天下雨，他總是身先士卒，沖鋒在前，手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，最先了解施工情況，隨時(shí)掌握在拌和過程中的狀況，通常每天只能休息4—6小時(shí)，甚至通宵達(dá)旦盯在現(xiàn)場解決拌和站遇到的各類問題。
為了能使拌和站有效實(shí)現(xiàn)降低成本的管理目標(biāo)，他去商混站進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，制定了原材料進(jìn)場臺賬、消耗臺賬、混凝土出場臺賬、設(shè)備管理臺賬、稱重系統(tǒng)自檢臺賬和混凝土計(jì)價(jià)臺賬，完善了拌和站的生產(chǎn)成本核算體系，使進(jìn)場的每一方材料去向都非常清晰明白，材料消耗在哪個(gè)施工部位都有賬可查有章可循。他主張預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外“兩手抓”，使各項(xiàng)材料控制在可控范圍內(nèi)，并摸索出一套節(jié)約原材料、降低生產(chǎn)成本的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。在太中銀鐵路最后決算時(shí)，兩個(gè)拌和站生產(chǎn)混凝土共計(jì)47萬立方左右，節(jié)約材料成本費(fèi)用近600萬元。他個(gè)人受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，項(xiàng)目部也被業(yè)主授予“基層先進(jìn)管理單位”。
嚴(yán)把質(zhì)量的“白蔣軍”
由于太中銀鐵路項(xiàng)目拌和站的收料是集中供應(yīng)，砂石料絕大部分都是由當(dāng)?shù)乩习傩展┝希樟隙际峭砩掀唿c(diǎn)到早晨七八點(diǎn)的時(shí)間，拉料車近百輛，為了把好砂石料質(zhì)量關(guān)，蔣超都是親自收料把關(guān)，一站就是十三四個(gè)小時(shí)，渴了就喝隨身帶的礦泉水，餓了就啃口方便面，一車車供料車卸車時(shí)的石屑、灰土全撲到他的頭上、臉上和身上。當(dāng)?shù)诙煸缟仙习嗟娜丝吹剿麜r(shí)，已經(jīng)辨不清他的真實(shí)面貌，同事們都稱這個(gè)頭發(fā)、臉、眉毛全都變白的他為“白蔣軍”，現(xiàn)場的監(jiān)理連連向他豎起了大拇指。
儲料場
有一次在凌晨兩點(diǎn)鐘的時(shí)候，在收一車碎石時(shí)，他發(fā)現(xiàn)含泥量比較大，就堅(jiān)決拒收。結(jié)果從其車上一下子涌過來了十來個(gè)司機(jī)圍住他，抓住他的衣領(lǐng)，強(qiáng)制要求他收料，否則會對他不客氣。在這種千鈞一發(fā)的情況下，蔣超先穩(wěn)住對方，讓他們把情緒先平靜下來，然后給對方的老板打電話，把情況說明，讓他們自己解決自己內(nèi)部問題，但是料還是堅(jiān)決不收。類似的事情蔣超遇到很多次，他每次都臨危不懼、堅(jiān)持原則、妥善處理，堅(jiān)決不抽對方的一根煙，不收施工隊(duì)的任何好處，以對單位負(fù)責(zé)、對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的精神，受到了供料商的高度尊重，有效確保了原材料的質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量。在太中銀左線順利鋪架完成時(shí)，公司太中銀項(xiàng)目被中華全國鐵路總工會授予“2009年度火車頭獎(jiǎng)杯”。
新征程譜出新樂章
2013年6月份，蔣超接到電話通知，公司要求他立即組建起混凝土公司并迅速組織大廣項(xiàng)目拌和站上場建設(shè)。面對混凝土公司一切都還是空殼的現(xiàn)狀，蔣超立即進(jìn)行了系統(tǒng)策劃。他迎難而上，迅速組織一些項(xiàng)目拌和站的施工生產(chǎn)人員上場，從嵩欒和三淅項(xiàng)目進(jìn)行拆遷設(shè)備轉(zhuǎn)場到大廣項(xiàng)目部進(jìn)行安裝。由于大部分人員沒有組建安裝經(jīng)驗(yàn)，蔣超就全程參與，吃住在工地，每道程序進(jìn)行示范，小到每一顆螺絲的安裝，大到拌和站基礎(chǔ)建設(shè)、安裝調(diào)試生產(chǎn)工作，并利用南方雷陣雨反復(fù)的間隙，在拌和機(jī)下躲雨時(shí)間組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不下雨時(shí)，再抓緊安裝調(diào)試，泥里來泥里去，身上的衣服經(jīng)常是濕了干干了又濕，一呆就是45天，直至大廣拌和站具備生產(chǎn)能力并走向正軌管理。
9月份，在青?；ň庙?xiàng)目和德商項(xiàng)目同時(shí)建站的交叉時(shí)間，由于青海花久項(xiàng)目海拔較高環(huán)境惡劣，物資匱乏，設(shè)備進(jìn)場安裝有很大困難，他先后三次深入花久工地，在現(xiàn)場解決安裝調(diào)試難題。11月份，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)到福平項(xiàng)目和昌寧項(xiàng)目組織工作，并前往到織納等項(xiàng)目，對已接管的拌和站管理進(jìn)行刷新，完善了臺賬管理，做到有章可循有帳可查清白算賬。
作為全公司各項(xiàng)目部拌和站的領(lǐng)頭人，蔣超時(shí)刻緊繃“責(zé)任”這根弦，面對因沒有設(shè)備轉(zhuǎn)場經(jīng)驗(yàn)和拆卸技術(shù)而造成的整機(jī)螺栓丟失或無法使用，部分稱重系統(tǒng)電控配件毀壞等損失和浪費(fèi)的現(xiàn)象，他看在眼里，急在心上。在安排神河項(xiàng)目部拌和站向德商項(xiàng)目轉(zhuǎn)場時(shí)，他立即采取外部技術(shù)支援，從南方路基借用了一名線路工和一名機(jī)修工，進(jìn)行規(guī)范的拆卸操作（螺栓按部位種類裝袋，易損變形的統(tǒng)一打捆包裝），使拌和站完好地轉(zhuǎn)運(yùn)到德商項(xiàng)目。在德商項(xiàng)目拌和站從安裝到調(diào)試完畢，新添配件和螺栓總費(fèi)用總共不到一千元，大大降低了搬遷轉(zhuǎn)場費(fèi)用及設(shè)備維修費(fèi)。在這期間，他一直利用間隙時(shí)間，在社會上招聘到混凝土公司設(shè)備拆遷安裝人員，使混凝土公司具備了拆遷轉(zhuǎn)場和安裝能力。
面對各項(xiàng)目部管理跨度較大這一實(shí)際問題，他建立了QQ工作平臺，確保了日常管理信息的有效傳遞，完善了公司混凝土公司的各種管理制度及臺賬報(bào)表，并編寫了拌和站站長、統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材。采取站長QQ一對一對對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，對統(tǒng)計(jì)員采取集中培訓(xùn)，確保新組建的拌和站站長、司磅員、材料統(tǒng)計(jì)員全部經(jīng)過崗前培訓(xùn)，合格上崗。
在他的帶領(lǐng)下，新成立的混凝土公司管理已步入正軌，一支標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理的混凝土專業(yè)施工隊(duì)伍正在展現(xiàn)新作為。
（中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)一公司 楊曉英 供稿）
