寧波項(xiàng)目的兩位好管家
2013-08-15
中國(guó)橋梁網(wǎng)訊（通訊員 趙桂軍 王建峰）建筑施工企業(yè)的效益來自工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目物資管理人員和機(jī)運(yùn)管理人員，在施工一線隨時(shí)隨地與物資、技術(shù)打交道，稍有不慎，就有可能給企業(yè)帶來效益漏洞。中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)建筑公司寧波項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)知人善任，把岳永安、王東用到這兩個(gè)重要崗位，在兩個(gè)項(xiàng)目前后七年多的實(shí)踐中贏得了回報(bào)。岳永安用高度的責(zé)任感、精細(xì)的管理和市場(chǎng)的意識(shí)把住了材料質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，呵護(hù)了工程質(zhì)量和企業(yè)效益。王東用高超的技術(shù)、合理化建議和“老摳”式的管理，為干好工程，贏得效益做出了貢獻(xiàn)。作為基層項(xiàng)目管理人員，他們盡職守責(zé)。作為共產(chǎn)黨員，他們起到了先鋒模范作用。在公司，正是有了一批像他們這樣的默默無聞的一批精明的基層好管家，用無窮的正能量，為項(xiàng)目、為公司管出了好效益。該公司榮列2012年度“中國(guó)鐵建工程公司20強(qiáng)”,在這一豐收的功勞簿上，有全體干部職工的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),有基層管理人員的一份功勞。看前路，中央企業(yè)提出的更高創(chuàng)效目標(biāo)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)給各級(jí)管理者、每一名員工都帶來了新挑戰(zhàn)，精心創(chuàng)效、精明創(chuàng)效、團(tuán)結(jié)創(chuàng)效的步伐一刻也慢不得！
我是中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)建筑公司特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、寧波樞紐工程項(xiàng)目部經(jīng)理劉本玉，我管理項(xiàng)目，表揚(yáng)少、批評(píng)多，但心中有數(shù)，哪些人貢獻(xiàn)大哪些人貢獻(xiàn)一般，全在自己掌控之中。經(jīng)過武漢站和寧波樞紐兩個(gè)工程項(xiàng)目7年多的打拼，有兩名同志岳永安、王東不得不加以表揚(yáng)，因?yàn)樗麄優(yōu)轫?xiàng)目付出了勞動(dòng)，做出了貢獻(xiàn)，更創(chuàng)造了效益。
我們項(xiàng)目部的物資設(shè)備部部長(zhǎng)岳永安，是2006年底武漢項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)上任的，當(dāng)時(shí)只是一名普通工人，讓他擔(dān)任物資設(shè)備部部長(zhǎng)也是一次大膽的嘗試。他很明白，這是對(duì)自己的信任，更感覺責(zé)任的重大，他以對(duì)項(xiàng)目高度負(fù)責(zé)的精神，投入到實(shí)際工作當(dāng)中。
物資設(shè)備在工程中占據(jù)比例65％以上，如何控制成本，物資設(shè)備是關(guān)健，岳永安在每項(xiàng)物資的采購時(shí)都作到貨比五家，主動(dòng)邀請(qǐng)項(xiàng)目工程部和成本部的人員實(shí)地考察，優(yōu)先選用有實(shí)力、守信用，物美價(jià)廉的供貨商，不管是武漢項(xiàng)目，還是寧波項(xiàng)目，和相鄰的兄弟單位比對(duì)，同樣的東西，他的采購價(jià)格總比別人要低。
岳永安業(yè)務(wù)精通，辦事得力。對(duì)本項(xiàng)目能涉及到的物資材料，平時(shí)就把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況調(diào)查清了，工地一旦需要某個(gè)東西，兩小時(shí)內(nèi)絕對(duì)搞定。他很有經(jīng)商頭腦，很會(huì)利用單位的大品牌優(yōu)勢(shì)，他不是拿錢買東西，而是用十七局的大旗去組織物資。沒有現(xiàn)錢，照樣能有現(xiàn)貨。他權(quán)大心不大，不會(huì)為私利讓出半點(diǎn)公利。他是項(xiàng)目部最得力最放心的好管家。
機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王東，同樣是2006年一同到武漢站項(xiàng)目的，他是項(xiàng)目部有名的好干將，土方機(jī)械沒有他不會(huì)用的，而且技術(shù)過硬，他用推土機(jī)整出來的路基能氣死平地機(jī)。他有高超的土方施工組織經(jīng)驗(yàn)，把租賃來的設(shè)備利用率提到了最高極限，一般情況下，設(shè)備租賃每月工作應(yīng)在240-260小時(shí)，他組織施工能利用到每月400-420小時(shí)，曾記得在武漢時(shí)，同時(shí)租賃的9臺(tái)挖機(jī)有7臺(tái)不愿跟著他干了。他的成本控制觀念很強(qiáng)，對(duì)土方的合理調(diào)配和合理利用有獨(dú)到之見。寧波項(xiàng)目的石碴、混凝土碴粉碎再利用就是根據(jù)他的建議而實(shí)施的，他能在現(xiàn)場(chǎng)的棄方中找到大量可利用的路基填料。截止目前，寧波站路基施工已經(jīng)接近尾聲，實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的路基填料只占設(shè)計(jì)數(shù)量的60％，而且經(jīng)他手施工的所有土方填筑都是100％的合格。
他們都在各自的崗位上為項(xiàng)目部的建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，付出了好幾倍的心血和汗水，憑借艱辛努力和出色的表現(xiàn)，他們先后獲得公司“優(yōu)秀黨員”、“工人先鋒號(hào)先進(jìn)個(gè)人”、局指揮部“年度先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。這些榮譽(yù)飽含各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們工作的肯定。
正是有了像岳永安、王東這樣的好同志，不分白天黑夜的奔忙在各個(gè)工點(diǎn)上，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，才保證了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。近日，公司榮列2012年度“中國(guó)鐵建工程公司20強(qiáng)”，岳永安、王東自豪的說：“為這樣的企業(yè)干工作，光榮！”
