數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史機遇，工程建設(shè)行業(yè)作為中國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要。全球知名咨詢公司——波士頓咨詢有限公司識別的五大創(chuàng)新領(lǐng)域未來將深刻影響工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上抓住這些創(chuàng)新領(lǐng)域并打造創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將成為工程建設(shè)企業(yè)的重要機會。那么，國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀如何呢？

　　歐特克軟件（中國）有限公司（以下簡稱“歐特克”）大中華區(qū)技術(shù)團隊在2021年對業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)及業(yè)主進行了調(diào)研訪談，了解分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及實現(xiàn)路徑等問題，以期能更好地引領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展。

　　工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢

　　在本次調(diào)研訪談中，80%的受訪企業(yè)希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠為企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)模式。其中，創(chuàng)新、自行研發(fā)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)鏈向其上下游延伸是其中三個關(guān)鍵趨勢。受訪企業(yè)中，施工企業(yè)與業(yè)主在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入預(yù)算絕對值較大（平均2.5億元–4億元），而設(shè)計企業(yè)的投入占營收的比例最高（3%），如圖1所示。

　　工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

　　2020年歐特克與IDC合作的行業(yè)調(diào)研報告顯示，有64%的中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于起步階段（單點試驗與局部推廣），如圖2所示。在現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要面臨內(nèi)部阻力大、外部競爭激烈和缺乏復(fù)合人才三大挑戰(zhàn)。

　　工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入，企業(yè)從以短期優(yōu)先解決的痛點與長期利益角度考慮，不會過多考慮ROl。組織變革、技術(shù)變革和業(yè)務(wù)變革是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵目標(biāo)。

　　另外，受訪企業(yè)對于數(shù)字化技術(shù)的投入方向各異，總體歸納可以表現(xiàn)為四個類型，即平臺、工具、數(shù)據(jù)技術(shù)以及數(shù)字化人才。從四個類型的價值與緊急性來看，數(shù)字化人才>數(shù)據(jù)技術(shù)>平臺>工具：從實現(xiàn)難度來看，數(shù)字化人才>平臺>工具>數(shù)據(jù)技術(shù)?？梢姡驗閿?shù)字化人才的價值、緊急性與難度都非常高，未來將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點戰(zhàn)略；而數(shù)據(jù)技術(shù)雖然價值高，但難度相對較低，可能會成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速贏項目。工具的價值緊急性與難度都相對較低，而平臺的價值較低、難度較高，兩者成了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一般項目與奢侈品。

　　再進一步分析受訪企業(yè)的數(shù)字化投入方向，根據(jù)上述的價值與緊急性以及難度的調(diào)查可見，在各個投入方向中，主戰(zhàn)場是BIM技術(shù)、專業(yè)人才培養(yǎng)、知識管理體系、企業(yè)數(shù)字化管理平臺、數(shù)據(jù)治理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用以及數(shù)字孿生平臺，速贏項目是數(shù)字資產(chǎn)盤點，其他的投入方向?qū)儆谏弦欢翁岬降囊话沩椖颗c奢侈品（圖3）。

　　工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑

　　對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線，受訪企業(yè)表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個漫長的過程，其總體路線應(yīng)符合一體兩翼的布局：一體是企業(yè)管理層的決心與引領(lǐng)；兩翼是內(nèi)部人才的培養(yǎng)與外部生態(tài)合作。62%的受訪企業(yè)認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要在三至五年內(nèi)完成并且已經(jīng)有了明確的規(guī)劃與目標(biāo)。其余38%的企業(yè)正在規(guī)劃當(dāng)中，并認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的周期會在五年以上。長期投入開展第三方合作和應(yīng)用BIM技術(shù)，是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵因素。

　　在上述三個關(guān)鍵因素中，所有受訪企業(yè)都認為：與第三方的合作必不可少，其中與專業(yè)工具平臺以及專業(yè)咨詢單位的合作最被看重。同時，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入，也要進一步的增加，以保障轉(zhuǎn)型過程的順利實施（圖4）。

　　BIM的價值與定位

　　受訪企業(yè)對于BIM在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的定位與價值持不同的態(tài)度。大部分受訪企業(yè)認為，BIM是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的打手，是產(chǎn)業(yè)升級的必然趨勢，也是今后重要的數(shù)字交付工具，BIM會成為數(shù)字化企業(yè)的重要能力。部分受訪企業(yè)認為，不發(fā)展BIM的同行將逐漸被行業(yè)淘汰。另一方面，也有受訪企業(yè)表示，目前BIM技術(shù)仍不成熟，應(yīng)用仍不全面。（本文節(jié)選自《中國勘察設(shè)計》雜志2023年第2期《中國工程建設(shè)行業(yè)如何構(gòu)建發(fā)展新優(yōu)勢》一文，作者系歐特克軟件（中國）有限公司李嘉熹、Olivier Lepinoy、宋姍、王申）