《國企改革三年行動方案（2020-2022）》明確了各大國有企業(yè)需要在2022年前完成的八項重點工作，其中，“推行經(jīng)理層任期制和契約化管理”的范圍已從2020年初的“雙百企業(yè)”覆蓋到所有國企。這也就意味著經(jīng)理層任期制和契約化是必選動作！

　　分享｜祝波善天強TACTER 總經(jīng)理

　　《國企改革三年行動》和國有企業(yè)改革“1+N”政策體系是什么關系？

　　從國有企業(yè)改革的整體脈絡來看，國有企業(yè)改革三年行動是這三年落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，目標都是要做強、做優(yōu)、做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構建新發(fā)展格局。

　　國有企業(yè)改革三年行動是國有企業(yè)深化改革更具實操性的落地舉措，有了更明確的路徑部署、時間要求、更明晰的行動要求（可衡量、可考核、可檢驗、要辦事）。

　　新一輪的“任期制和契約化管理”與近幾年推行的國企改革思路一脈相承，不是對以往改革的顛覆，也不是對以往改革的補充，而是更具可操作性和可衡量性。

　　推行任期制和契約化的根本目的是什么？

　　推行任期制和契約化就是以任期制為要求、以契約化為保障，破除過去以干部身份作為管理基礎而導致的職務“鐵交椅”問題。一是有了明確的任期時限以及年度及任期的經(jīng)營目標要求；二是要硬性考核，并與干部任免及薪酬剛性兌現(xiàn)。

　　按照過去干部管理的方式，經(jīng)理層的上任不論是組織任命還是市場化競聘，最終都是以任命文件的形式明確其職務以及任期，但是并不明確其職務應有的職責、權限以及所應當完成的目標，目標更多是各企業(yè)以年度經(jīng)營業(yè)績責任書的形式來呈現(xiàn)，但其最終的考核結果一般局限應用于年度薪酬以及任期激勵的兌現(xiàn)，并沒有應用于經(jīng)理層的任免。除了重大的違規(guī)違紀之外，經(jīng)理層的任免依據(jù)無從說起。