四川路橋建設(shè)集團股份有限公司 “十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要

　　 “十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要重要提示：本綱要是基于公司未來發(fā)展需要制定的戰(zhàn)略規(guī)劃文件，規(guī)劃綱要中涉及的公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標等前瞻性陳述，均不構(gòu)成公司對投資者的實質(zhì)承諾。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展形勢發(fā)生變化的情況下，公司存在根據(jù)發(fā)展需要，對本規(guī)劃做出適度調(diào)整的可能性，請投資者注意投資風(fēng)險。

　　 一、編制背景

　　 “十四五”時期是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年，是四川搶抓國家重大戰(zhàn)略機遇、推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)成勢見效的關(guān)鍵時期，是蜀道投資集團有限責(zé)任公司（下稱“蜀道集團”或“集團公司”）擘畫新發(fā)展藍圖，突破發(fā)展瓶頸、推動轉(zhuǎn)型升級、開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵五年，也是四川路橋建設(shè)集團股份有限公司（下稱“四川路橋”或“公司”）開啟“1+2”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要五年。

　　 按照《交通強國建設(shè)綱要》《國家綜合立體交通網(wǎng)規(guī)劃綱要》成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)規(guī)劃綱要》《四川省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標綱要》《四川省“十四五”省屬國有資本和國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《四川省“十四五”綜合交通運輸發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃以及《蜀道集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃》文件精神，結(jié)合公司實際，重新修訂公司原《未來五年（2021-2025 年）戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，編制了《“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要》。

　　 二、發(fā)展戰(zhàn)略及定位

　　 “十四五”時期，四川路橋?qū)淖非笠?guī)模速度向注重可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，堅持以轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展為主基調(diào)，提升工程建設(shè)及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)核心競爭力，夯實綠色、低碳、智能化的可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈條、區(qū)域布局“三維升級”，全力打造成為“具有全球競爭力的世界一流工程綜合運營商”。

　　 三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局

　　 圍繞戰(zhàn)略定位，結(jié)合已有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)布局，強化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)運行，以交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為本，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、服務(wù)鏈，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，增強產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制力，著力提升創(chuàng)新能力，形成以“工程建設(shè)、礦業(yè)及新材料、清潔能源”為主業(yè)的“1+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

　　 （一）工程建設(shè)板塊

　　 持續(xù)推進“大土木”戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈強鏈，構(gòu)建“大土木”全領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈工程建設(shè)發(fā)展新格局。堅持“專業(yè)化分工、差異化發(fā)展”與“區(qū)域化布局、屬地化經(jīng)營”相結(jié)合，充分發(fā)揮市場經(jīng)營主體作用，主動融入國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，加快省內(nèi)外重點區(qū)域及國際市場布局。加快推進智能化轉(zhuǎn)型，著力發(fā)展“智能建造”，全面推行工程建設(shè)及裝配建造智能化，強化智能施工場景應(yīng)用，提升前沿技術(shù)與應(yīng)用場景嫁接轉(zhuǎn)化能力，以電動化裝備研發(fā)為基礎(chǔ)，全面提升智能裝備研發(fā)能力，培養(yǎng)專業(yè)化的智能裝備研發(fā)團隊，提供智能化施工設(shè)備解決方案。加快推進低碳化轉(zhuǎn)型，著力推進工程機械設(shè)備油轉(zhuǎn)電服務(wù)，以工程施工機械設(shè)備的

　　電池標準化為中心，逐步開展施工設(shè)備適配標準電池、換電技術(shù)和工具的研發(fā)以及電池儲能。著力建設(shè)數(shù)字化施工體系，加快推動數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建數(shù)字商務(wù)平臺和現(xiàn)代管理手段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化向數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型升級。

　　 （二）礦業(yè)及新材料板塊

　　 增強優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源的獲取力度，優(yōu)化礦產(chǎn)品類結(jié)構(gòu)，為中端產(chǎn)品提供強有力的資源保障，持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源儲備，加強礦產(chǎn)資源的深度開發(fā)和綜合利用，提升礦產(chǎn)資源開發(fā)效益。加強與科研院所、知名高校開展技術(shù)合作，與行業(yè)頭部企業(yè)開展股權(quán)合作。提供電池配套技術(shù)，提高電池技術(shù)水平，把握電池技術(shù)發(fā)展趨勢，提升電池生產(chǎn)管理效率，布局“電池回收利用-電池關(guān)鍵材料制造-電池制造-電池梯次利用-電池回收利用”的動力電池循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，著力實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，加快推進現(xiàn)有礦山和電池材料產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。

　　 （三）清潔能源板塊

　　 交通能源保障方面，提供電網(wǎng)及電力供應(yīng)，聚焦交通+能源融合發(fā)展主責(zé)主業(yè)，做好交通生態(tài)用能保障，為高速公路低碳建設(shè)、高速公路低碳/零碳運行提供電力能源保障，實現(xiàn)路網(wǎng)生態(tài)清潔能源用能自洽。清潔能源開發(fā)方面，依托“三州一市”資源稟賦，配套獲取水電、風(fēng)電、光伏資源，形成綠電開發(fā)規(guī)模效應(yīng)，構(gòu)建“核心資源獲取+電力工程建設(shè)+交通能源融合主體+數(shù)字化運營”的融合一體化核心競爭能力。新業(yè)態(tài)新技術(shù)方面，積極布局研究開發(fā)其他清潔能源產(chǎn)業(yè)、碳匯資產(chǎn)交易、節(jié)能減碳等新技術(shù)新業(yè)態(tài)。

　　 四、強化五大支撐

　　 以五大支撐助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及高質(zhì)量發(fā)展，全面深化國企改革，釋放企業(yè)新活力；大力推進科技創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)新動能；深度布局國際戰(zhàn)略，拓展發(fā)展新空間；全力打造人才高地，夯實發(fā)展強根基；著力推進資本運作，厚植發(fā)展新優(yōu)勢。

　　 五、保障措施

　　 （一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化政治保障

　　 全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，抓好黨的政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，大力實施“五大工程”，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　 （二）堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，動態(tài)反饋調(diào)整

　　 發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，建立“戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略落地推進、戰(zhàn)略實施結(jié)果考核、戰(zhàn)略修訂”于一體的戰(zhàn)略管理閉環(huán)系統(tǒng)，保障戰(zhàn)略順利落地執(zhí)行。

　　 （三）堅持安全底線，強化環(huán)保治理

　　 持續(xù)夯實安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護管理基礎(chǔ)，全面壓實安全環(huán)保主體責(zé)任，落實安全風(fēng)險與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，堅持“科技興安”戰(zhàn)略，強化安全教育基礎(chǔ)培訓(xùn)，進一步健全應(yīng)急管理工作機制，提升突發(fā)事件應(yīng)急處置與救援能力，持續(xù)提升安全環(huán)保管控水平。

　　 （四）堅持依法合規(guī)，強化風(fēng)險管控

　　 不斷深化內(nèi)控體系管控與各項業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合，保障各

　　項經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)范有序開展。突出重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點人員，切實防范合規(guī)風(fēng)險，推動合規(guī)管理與法律風(fēng)險防范、內(nèi)控、風(fēng)險管理等工作相統(tǒng)籌、相銜接，確保合規(guī)內(nèi)控管理體系有效運行。

　　 （五）堅持文化傳承，凝聚發(fā)展共識

　　 結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，多渠道強化宣貫力度，建立踐行企業(yè)文化激勵機制，形成廣大干部職工投身公司高質(zhì)量發(fā)展的強大精神動力，持續(xù)凝聚發(fā)展共識，切實增強企業(yè)軟實力。

　　 2022 年 12 月