大變局時代，如何應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的新需求，成為了每家設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的重點(diǎn)問題。

　　過去發(fā)展成功的要素、運(yùn)作的基本邏輯，無法支撐企業(yè)繼續(xù)走向未來，亦無法支撐企業(yè)應(yīng)對未來的變化。過去企業(yè)依賴的發(fā)展線已演變成生存底線，如何尋找新的生長線？如何調(diào)整企業(yè)發(fā)展底層邏輯？

　　4月8日晚，天強(qiáng)TACTER成功舉辦了“新賽道 新邏輯”思翔直播活動，行業(yè)發(fā)展專家天強(qiáng)總經(jīng)理祝波善先生攜手6位行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓、2位天強(qiáng)副總經(jīng)理，與大家共同探討新賽道下的企業(yè)發(fā)展邏輯之變。

　　本次直播吸引了4308人次在線觀看。中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司董事長金志宏、深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司董事長廖凱、CCDI悉地國際總裁史佩杰、河南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院股份有限公司董事長常興文、水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院院長鄭聲安、上海交通建設(shè)總承包有限公司總經(jīng)理丁健等設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過視頻形式與大家分享了觀點(diǎn)。天強(qiáng)副總經(jīng)理?xiàng)罘?、副總?jīng)理趙月松現(xiàn)場就業(yè)內(nèi)人士關(guān)心關(guān)注的問題進(jìn)行交流探討。

　　01

　　「行業(yè)專家」說

　　行業(yè)發(fā)展專家天強(qiáng)總經(jīng)理祝波善先生圍繞本次直播主題“新賽道 新邏輯”與大家展開探討。

　　祝波善 天強(qiáng)TACTER 總經(jīng)理

　　他談到，當(dāng)前行業(yè)處于增量與存量并存的時代，融合性、集成性的需求凸顯，更加要求行業(yè)更進(jìn)一步融合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、文化等方方面面。與此同時，可持續(xù)發(fā)展必然要求勘察設(shè)計(jì)企業(yè)立足于全生命周期來提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)范圍，進(jìn)一步縱深發(fā)展。在此背景下，企業(yè)在思考謀劃“十四五”規(guī)劃布局和有效落地的過程中，因?yàn)樽陨泶嬖诘膯栴}和行業(yè)大環(huán)境的問題，導(dǎo)致企業(yè)遇到的問題各有不同。

　　行業(yè)面臨業(yè)務(wù)增長乏力的困境。天強(qiáng)行業(yè)研究中心針對行業(yè)企業(yè)開展了一次調(diào)研，涉及設(shè)計(jì)企業(yè)共600余家，其中超過4成的企業(yè)表示去年的營業(yè)收入有所下滑，僅有1成左右的企業(yè)營業(yè)收入出現(xiàn)了15%以上的增長。

　　行業(yè)面臨公司治理改善的困境。目前國家層面針對事業(yè)單位、國有企業(yè)進(jìn)行了一系列的混改等體制改革，同時民營企業(yè)也面臨公司治理的需要。由于市場格局和競爭狀態(tài)的改變，進(jìn)一步暴露了民營企業(yè)在公司治理方面的瑕疵和缺陷。

　　面對新的變化和新的市場需求，原有的發(fā)展模式和成功經(jīng)驗(yàn)無法支撐企業(yè)走向未來，過去的發(fā)展邏輯無法支撐企業(yè)面對當(dāng)前市場環(huán)境的變化，所以對設(shè)計(jì)企業(yè)而言，發(fā)展邏輯主要體現(xiàn)在三方面：業(yè)務(wù)邏輯的改變、組織邏輯的改變和資源邏輯的改變。

　　業(yè)務(wù)邏輯： 積極尋求新的商業(yè)模式和盈利點(diǎn)，切實(shí)放大設(shè)計(jì)價值，有效提升產(chǎn)業(yè)價值鏈和服務(wù)價值的附加值。

　　價值鏈的轉(zhuǎn)型需要從過去“規(guī)?；?rdquo;增長逐漸轉(zhuǎn)向“運(yùn)營型”增長。設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)從1.0的資質(zhì)時代逐漸發(fā)展到了3.0的“資本+數(shù)字化”時代，設(shè)計(jì)在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈中的話語權(quán)不斷弱化，因此我們才需要通過業(yè)務(wù)邏輯的改變，真正融入場景服務(wù)，尋求發(fā)展新動能，回歸設(shè)計(jì)創(chuàng)造價值的本源。

　　組織邏輯： 通過組織調(diào)整解決“能”的問題。

　　組織邏輯的改變在于如何有效提升效率和組織效能。這其中核心需要解決的問題是賦能，以精益化為導(dǎo)向打造協(xié)同賦能型組織。如何有效提高能效，建立企業(yè)與人才之間良性互動的關(guān)系、互相激勵的雇傭關(guān)系，這是組織所面臨的問題。

　　資源邏輯： 鏈接與共生將是設(shè)計(jì)企業(yè)未來重要的生存法則。

　　企業(yè)的資源體系將被重新定義，未來的競爭是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。設(shè)計(jì)企業(yè)怎么通過有效的鏈接信息共享、充分協(xié)作和資源整合，改變原有產(chǎn)業(yè)鏈的隔離、孤立和低效的問題，形成協(xié)同、進(jìn)化、高效的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來應(yīng)對未來的競爭，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的共同發(fā)展，是行業(yè)發(fā)展的重大課題。

　　02

　　「企業(yè)家」說

　　來自不同細(xì)分領(lǐng)域的6位企業(yè)家代表，圍繞“跨界力量”、“生態(tài)資源整合”、“打造內(nèi)部資源協(xié)同平臺”作了精彩分享。

　　常興文 河南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院股份有限公司 董事長

　　關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈邊界

　　設(shè)計(jì)企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)邊界和產(chǎn)業(yè)鏈上下游邊界的縱橫的跨界沖擊。業(yè)務(wù)邊界方面，同一維度下的其他行業(yè)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成擠壓，這方面的跨界沖擊主要源自數(shù)字技術(shù)；上下游邊界方面，設(shè)計(jì)企業(yè)容易受到來自工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的沖擊，尤其是在全過程工程咨詢、工程總承包等方面容易受到來自施工單位的挑戰(zhàn)和壓力。

　　丁健 上海交通建設(shè)總承包有限公司 總經(jīng)理

　　關(guān)鍵詞：復(fù)合型發(fā)展

　　從建筑業(yè)發(fā)展來看，行業(yè)政策的調(diào)整加快了設(shè)計(jì)行業(yè)和施工行業(yè)的進(jìn)一步融合。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技企業(yè)的介入，融入整個建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，顛覆了很多傳統(tǒng)工程的程序。因此存量競爭逐漸白熱化，為了生存發(fā)展，很多企業(yè)都在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上做橫向和縱向的拓展，因此對于整個鏈條的拓展，進(jìn)行復(fù)合型發(fā)展成為大家共同的方向。

　　金志宏 中國武漢工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 秘書長；武漢設(shè)計(jì)之都促進(jìn)中心 理事長；中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司 董事長

　　關(guān)鍵詞：數(shù)字化平臺打造、建筑支付系統(tǒng)

　　中信工程目前在打造包括設(shè)計(jì)、施工、竣工、交付、運(yùn)營在內(nèi)的以智能建造為基礎(chǔ)的BIM數(shù)字模型，這個數(shù)字模型將能夠交付智慧園區(qū)、智慧城市進(jìn)行運(yùn)營。這就是目前中信工程正在打造的數(shù)字化平臺，通過數(shù)字化平臺，打通整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)建筑工業(yè)化、建造智能化。另一方面，通過設(shè)計(jì)+金融的融合，將整個建筑行業(yè)的支付系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一融合，無論是采購支付還是分包支付，都能夠進(jìn)行鏈接，最終形成建筑行業(yè)的支付平臺。

　　廖凱 深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司 董事長

　　關(guān)鍵詞：生態(tài)圈建設(shè)

　　目前在市場環(huán)境影響下，設(shè)計(jì)企業(yè)為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游或者不同行業(yè)之間通過業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建生態(tài)圈推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。生態(tài)圈是一種相互共生的關(guān)系，以設(shè)計(jì)企業(yè)的核心能力，打造同其他主體之間相互協(xié)同的關(guān)系。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)需要具備自己的核心競爭力和核心業(yè)務(wù)，才能夠在生態(tài)圈的構(gòu)建中形成相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。

　　史佩杰 CCDI悉地國際 總裁

　　關(guān)鍵詞：整合能力

　　整合能力是未來設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競爭能力之一。未來的競爭不僅僅是局限于單個企業(yè)的競爭，更可能是個企業(yè)集群的競爭，是整個生態(tài)鏈的競爭。作為一個設(shè)計(jì)企業(yè)不可能把產(chǎn)業(yè)鏈上的所有服務(wù)能力都掌握，因此，設(shè)計(jì)企業(yè)去參與市場競爭，就不能夠以單個企業(yè)進(jìn)行單打獨(dú)斗，需要整合外部資源。設(shè)計(jì)行業(yè)的政治正確是高品質(zhì)。作為高品質(zhì)的技術(shù)服務(wù)行業(yè)，高品質(zhì)不僅要求具備高精專的設(shè)計(jì)能力，更需要具備產(chǎn)業(yè)整合能力、生態(tài)整合能力。

　　鄭聲安 水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院 院長

　　關(guān)鍵詞：碳中和、可再生能源

　　碳中和的實(shí)現(xiàn)對我國能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出非常高的要求，關(guān)鍵在于以石化煤炭能源為主的能源消費(fèi)體系向清潔能源轉(zhuǎn)變，這倒逼從事石化能源的企業(yè)必須向可再生能源轉(zhuǎn)型。這對于可再生能源行業(yè)是一種跨界沖擊，這種沖擊有利于可再生能源的發(fā)展，提高行業(yè)發(fā)展效率；有利于降低整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本。從設(shè)計(jì)院角度來講，關(guān)于新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盈利模式和發(fā)展定位，需要結(jié)合跨界的影響進(jìn)行應(yīng)對。

　　03

　　「咨詢顧問」說

　　天強(qiáng)副總經(jīng)理?xiàng)罘?、副總?jīng)理趙月松分別就“設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展新趨勢”、“盈利模式創(chuàng)新”、“組織調(diào)整新特點(diǎn)”、“生態(tài)資源合作要點(diǎn)”、“構(gòu)建長期可持續(xù)的資源合作關(guān)系”等方面進(jìn)行分享。

　　楊帆 天強(qiáng)TACTER 副總經(jīng)理

　　設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢：設(shè)計(jì)企業(yè)面臨資質(zhì)改革、產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合、中小型企業(yè)重組、國資國企改革等發(fā)展趨勢。其中資質(zhì)改革是行業(yè)最關(guān)注的重點(diǎn)；對于部分設(shè)計(jì)企業(yè)而言，將有更多的機(jī)會去申請獲得綜合資質(zhì)，這是一個新的調(diào)整和機(jī)遇。

　　資源合作方面：首先，資源合作更多在于中小型企業(yè)的深度重組，尋求新發(fā)展；其次，通過從產(chǎn)業(yè)鏈上下游和商業(yè)模式上構(gòu)建互補(bǔ)性關(guān)系，建立共生的戰(zhàn)略合作關(guān)系；第三，構(gòu)建穩(wěn)定利益關(guān)系的合作者。

　　綜合資質(zhì)改革：目前擁有綜合甲級資質(zhì)的設(shè)計(jì)院沒有一家建筑設(shè)計(jì)院，有些建筑設(shè)計(jì)院的營業(yè)收入超過50億元，但仍沒有獲得綜合資質(zhì)的條件。因此這次《工程設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》的改革最大的變化在于可能會出現(xiàn)一批擁有綜合資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)院。

　　趙月松 天強(qiáng)TACTER 副總經(jīng)理

　　盈利模式創(chuàng)新：一方面是科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新要產(chǎn)生新的盈利模式，就需要將研發(fā)同業(yè)務(wù)結(jié)合起來，產(chǎn)生強(qiáng)有效、強(qiáng)有力的聯(lián)動關(guān)系，以業(yè)務(wù)需要推動科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新帶動業(yè)務(wù)發(fā)展；另一方面是數(shù)字化。通過加強(qiáng)數(shù)字化同場景相結(jié)合，積極在工程建設(shè)階段和后期運(yùn)維階段尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

　　組織調(diào)整新特點(diǎn)：經(jīng)營能效優(yōu)化。所級經(jīng)營的靈活性同院級經(jīng)營的規(guī)模性相結(jié)合，對原有的分支機(jī)構(gòu)和總部部門進(jìn)行有效重構(gòu)，形成協(xié)同共生關(guān)系；組織中臺賦能。組織中臺構(gòu)建的核心在于整個組織的共享協(xié)同，在于打造企業(yè)內(nèi)部小生態(tài)，呼應(yīng)市場需求的變化。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型：一方面是，管理信息化的賦能。在新的環(huán)境下，管理信息化在于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)怎樣從管控過渡到賦能。目前越來越多的信息管理系統(tǒng)開始從員工角度入手，挖掘員工對于信息系統(tǒng)的感知點(diǎn)和興趣點(diǎn)。另一方面，數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。目前這方面比較成功的案例多數(shù)是在數(shù)字化的基礎(chǔ)上結(jié)合全過程工程咨詢等服務(wù)，延伸服務(wù)價值。