很多建企負(fù)責(zé)人調(diào)侃道，如今干工程已經(jīng)陷入了兩難的境地。你不干，那就等著活活餓死；你要是硬著頭皮干，那就有可能虧死，整不好還有可能觸犯法律。這種現(xiàn)象如果用當(dāng)下流行詞來(lái)形容，那就是“建企的尬舞”。

　　痛點(diǎn)一：低價(jià)中標(biāo)

　　低價(jià)中標(biāo)一直以來(lái)都是建企的緊箍咒，你不低價(jià)中不了標(biāo)，你低價(jià)了，要虧。雖然我們都知道低價(jià)中標(biāo)“餓死同行、累死自己、坑死甲方”，但是只要是在低價(jià)中標(biāo)這一游戲規(guī)則里，沒(méi)有最低，只有更低。

　　其次盡管這幾年的人工成本、材料價(jià)格不斷上漲，但工程定額一直沒(méi)更新，而更惱火的是中標(biāo)價(jià)格反而越來(lái)越低，在這種情況下，能做出優(yōu)良的工程才是一件奇怪的事情，你不覺(jué)得嗎？

　　中標(biāo)價(jià)格低，進(jìn)場(chǎng)后利潤(rùn)空間也被壓榨，建設(shè)方出于成本考慮，進(jìn)場(chǎng)前經(jīng)過(guò)幾輪優(yōu)化，進(jìn)場(chǎng)后還要拉著總包來(lái)出謀劃策，這個(gè)工程做法取消、那個(gè)工程做法變薄一點(diǎn)！無(wú)梁樓蓋取消暗梁，這是偷工減料，出了事就是謀財(cái)害命！還把責(zé)任分?jǐn)偨o了設(shè)計(jì)和施工單位！你不干，有人排著隊(duì)等著干！你講原則，那就準(zhǔn)備餓死！不但增加了施工方難度，利潤(rùn)空間也進(jìn)一步被壓榨！由此有產(chǎn)生了不少豆腐渣工程！

　　痛點(diǎn)二：營(yíng)改增的痛

　　營(yíng)改增之后，建筑企業(yè)面臨的，卻是一個(gè)更加麻煩的局面。因?yàn)?，原?lái)這行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，造成很多工程只能低價(jià)中標(biāo)或低于成本價(jià)中標(biāo)，也就是基本沒(méi)有利潤(rùn)或者是項(xiàng)目到手的時(shí)候就是虧的?；靖鞴静扇〉木褪琴I(mǎi)材料不開(kāi)票的方法。你去任何一個(gè)建材市場(chǎng)或廠(chǎng)家，開(kāi)票一個(gè)價(jià)，不開(kāi)票一個(gè)價(jià)。在以前的稅制下，很多工程單位都不開(kāi)票，反正稅就是那3個(gè)多點(diǎn)，固定的，你自己能省的成本當(dāng)然要省了。

　　到了稅改后，雖然可以增值稅抵扣，但是你買(mǎi)材料時(shí)，如果想開(kāi)材料票抵扣，就會(huì)面臨材料費(fèi)用上漲6個(gè)點(diǎn)甚至更多。另外，稅負(fù)沒(méi)有得到多少實(shí)惠不說(shuō)，還麻煩了（要求三流合一）。

　　其次，營(yíng)改增對(duì)承包商尤其是分包商的施工管理及利潤(rùn)率產(chǎn)生了很大的沖擊，但是工程分包甚至大包的格局在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍然很難改變。由于預(yù)算造價(jià)中包含11%的增值稅，承包商的壓力不算特別大，因?yàn)樗梢园褤?dān)子甩給分包商，讓分包商提供相關(guān)的抵扣發(fā)票，老項(xiàng)目3%的簡(jiǎn)易征收稅率還能輕松應(yīng)付。但是對(duì)于分包商來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增可以說(shuō)是“壓死駱駝的最后一根稻草”。

　　營(yíng)改增后分包商面臨的挑戰(zhàn)巨大，從以前稅率基本為零，到現(xiàn)在稅率6%，甚至是8%；從以前運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司就可以，到現(xiàn)在需要運(yùn)營(yíng)勞務(wù)公司、機(jī)械租賃公司、材料公司等等，所需要的日常管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用自然不可同日而語(yǔ)了。

　　所以，現(xiàn)在的工程行業(yè)已經(jīng)陷入到左右為難的情況，完全按稅務(wù)規(guī)矩辦事，幾乎是白忙活，不按規(guī)矩辦，那就是違法犯罪，要坐牢的，你叫我們上哪里去說(shuō)理去？

　　痛點(diǎn)三：違法分包

　　我國(guó)的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》都明文規(guī)定建筑工程主體部分不能分包，分包的其他部分要經(jīng)過(guò)業(yè)主的同意。但那是理想狀態(tài)中的，而現(xiàn)實(shí)中是不可能實(shí)現(xiàn)的。

　　舉個(gè)很現(xiàn)實(shí)的例子，比如：從一些企業(yè)的產(chǎn)值和人數(shù)上都能很明顯看出端倪，例如某央企2016年產(chǎn)值為18612億，該企業(yè)總?cè)藬?shù)約為25萬(wàn)，人均產(chǎn)值約為740萬(wàn)，這么高的人均產(chǎn)值不分包怎么可能完成？

　　那么違法分包之所以長(zhǎng)期存在，肯定是有根源的。我們都知道能夠參與大型工程項(xiàng)目投標(biāo)的特級(jí)資質(zhì)、一級(jí)資質(zhì)企業(yè)雖然在技術(shù)管理方面具有優(yōu)勢(shì)，但是在勞務(wù)及機(jī)械設(shè)備資源方面卻是他們的薄弱環(huán)節(jié)。而資質(zhì)級(jí)別較低的企業(yè)卻往往擁有整合機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)資源的優(yōu)勢(shì)，因此主體工程乃至全部工程分包（俗稱(chēng)“大包”）長(zhǎng)期存在是普遍現(xiàn)象。

　　痛點(diǎn)四：過(guò)高的分包提成

　　上面說(shuō)了，違法分包不可避免。那么只要是分包，就肯定會(huì)存在分包利益的劃分（管理費(fèi)的提成）。有企業(yè)會(huì)將本身就已經(jīng)是低價(jià)中標(biāo)的、沒(méi)有多大利潤(rùn)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)包甩給他人，自己按一定的比例抽取管理費(fèi)提成，而管理的抽成更是高的離譜，有的甚至已經(jīng)達(dá)到了驚人的40%。

　　如此以往，分包商的成本壓力增大，工程質(zhì)量難以保證。甚至還有公司看到分包單位靠自己的努力跑下來(lái)的變更款也要抽取管理費(fèi)。你說(shuō)叫分包單位怎么生存?這簡(jiǎn)直就是不讓活的節(jié)奏！

　　痛點(diǎn)五：材料單價(jià)上漲，卻不給調(diào)

　　眾所周知，建設(shè)工程的材料費(fèi)通常占工程造價(jià)比重比較大，大約在60%至70%左右。所以工程施工中材料的單價(jià)變化，直接決定著建企的“生死存亡”。而我們都知道工程施工過(guò)程中，鋼材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價(jià)格隨時(shí)都有可能隨著外部條件出現(xiàn)漲跌變化。而有些時(shí)候一些項(xiàng)目的發(fā)包方，根本不考慮這一因素，出現(xiàn)材料價(jià)格上漲也不給調(diào)差。

　　例如：安徽省就出現(xiàn)因材料上漲超出施工單位所能承受的范圍而出現(xiàn)施工企業(yè)聯(lián)名上書(shū)政府求助。因?yàn)榘不帐∽?2007 年以來(lái)，政府投資項(xiàng)目均采用材料包死合同模式，即固定材料價(jià)格。與甲方簽訂的施工合同里，有關(guān) '' 價(jià)格調(diào)整 '' 子目中，均約定 '' 不予調(diào)整 ''，這意味著，一旦建材價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲，中標(biāo)企業(yè)將承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　痛點(diǎn)六：質(zhì)量終身責(zé)任制

　　自從2014年8月25日，由國(guó)家住建部印發(fā)的《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（后簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）正式實(shí)施以后，很多公司就開(kāi)始出現(xiàn)建造師，尤其是年輕的建造師不愿意參與項(xiàng)目招投標(biāo)、出任項(xiàng)目經(jīng)理的情況，而這一情況已經(jīng)開(kāi)始影響到公司的正常經(jīng)營(yíng)管理。

　　質(zhì)量終身責(zé)任制就是對(duì)其管理的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，你輕則可能被吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、罰款上百萬(wàn)元，重則甚至還可能面臨牢獄之災(zāi)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中獲得的報(bào)酬僅僅只是一份正常的工資（撈偏門(mén)的除外），但卻要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。也就是說(shuō)，他在工作中獲得的報(bào)酬與他可能要承擔(dān)的責(zé)任，以及可能面臨的職業(yè)、人生風(fēng)險(xiǎn)是不對(duì)等的。這就是所謂的：拿著賣(mài)白菜的錢(qián)，卻操著賣(mài)白粉的心，換誰(shuí)誰(shuí)樂(lè)意呢？

　　痛點(diǎn)七：文明施工 環(huán)保加碼 揚(yáng)塵管控

　　現(xiàn)在干工程和以往完全不一樣，不管有沒(méi)有用、合理不合理。業(yè)主一句話(huà)，攪拌站連粉倉(cāng)給我一起全部封閉，項(xiàng)目部駐地建設(shè)要有綠化、運(yùn)動(dòng)設(shè)施（籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)）、停車(chē)位、還要美觀(guān)大方等一系列額外要求。這些在以前都是無(wú)關(guān)緊要的，只要工程進(jìn)展順利，不出安全事故就可以了。

　　當(dāng)然我們不是說(shuō)工地標(biāo)準(zhǔn)化不對(duì)，而是如今對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的高要求，直接導(dǎo)致施工單位的成本增加了20%-30%，而項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格卻沒(méi)有跟著水漲船高，還是原來(lái)的價(jià)格，那施工單位哪里來(lái)的利潤(rùn)，只能是從主體工程施工中來(lái)唄，你懂得唄！揚(yáng)塵管控一刀切，PM2.5超標(biāo)，建筑業(yè)被“誤殺”，三天兩頭停工，機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、資金成本無(wú)形中損失慘重！

　　痛點(diǎn)八：民工搭伙做飯都要被罰款

　　江蘇衛(wèi)視《新聞360》報(bào)道，南京農(nóng)民工搭伙做飯被罰款15萬(wàn)，建筑人關(guān)注。由于這些人農(nóng)民工都是外來(lái)務(wù)工人員，且都是來(lái)自農(nóng)村地區(qū)，做的都是體力活掙得勞力錢(qián)，所以根本不舍得外出去飯店吃飯，一群人為了省錢(qián)就選擇在出租房里以120元/天的標(biāo)準(zhǔn)搭伙做飯，但此舉被南京建鄴區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局以“無(wú)照經(jīng)營(yíng)食堂”的名義處罰15.5萬(wàn)元。

　　很多網(wǎng)友對(duì)此就表示不服了，戲稱(chēng)：這種執(zhí)法簡(jiǎn)直比冬天還冷、以后一大家人都不敢在一起搭伙吃飯了、四川那么多壩壩院你去罰款??！事情雖小，但是從另一方面折射出建筑業(yè)的艱難，任何一個(gè)部門(mén)都可能掐著你的脖子，讓你喘不過(guò)氣。

　　痛點(diǎn)九：收款 多么痛的領(lǐng)悟

　　一到收款，建筑企業(yè)無(wú)論是土建、裝飾、管道、消防還是其他的建筑分項(xiàng)企業(yè)，過(guò)程中困難程度不言而喻。到處都是要錢(qián)的大軍穿梭在城市間。這時(shí)，各個(gè)企業(yè)的老板無(wú)疑是最為難過(guò)的。

　　國(guó)字頭央企或者國(guó)企建筑企業(yè)日子比私營(yíng)企業(yè)要好過(guò)些。這些在于他們有良性的自己控制計(jì)劃及清欠管理制度，并且有財(cái)政方面的支持。私營(yíng)企業(yè)的生存則是水深火熱，完全在于企業(yè)主自己的能力。

　　痛點(diǎn)十：用工荒只會(huì)更加嚴(yán)重

　　工地招不到農(nóng)民工，近日，北京一些在建工地為了招到合適的工人，開(kāi)出了一天500元的標(biāo)準(zhǔn)，但是還是很難招到合適的工人。

　　隨著在建工地的增多，特別是有技術(shù)含量的工作崗位，招工難已經(jīng)成為了普遍現(xiàn)象。我們傳統(tǒng)意義上認(rèn)為的農(nóng)民工，不愿意打長(zhǎng)工是怕得不到工錢(qián)，而現(xiàn)在隨著各種制度的完善，欠薪已經(jīng)不再成為農(nóng)民工最大的煩惱。隨著農(nóng)民工主力軍80、90后的年齡增長(zhǎng)，都需要結(jié)婚生子考慮以后，所以“壯勞力”也越來(lái)越少。

　　隨著務(wù)工農(nóng)民工年齡增長(zhǎng)，很多年紀(jì)較大的農(nóng)民工已經(jīng)不再把工地當(dāng)做打工首選。用工荒只是開(kāi)始，用工價(jià)會(huì)進(jìn)一步飆升！