天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司工程總監(jiān)、項目部部長趙茁躍在2017中國工程勘察設計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇發(fā)言
各位領導、各位嘉賓、各位同仁大家上午好，非常感謝中國勘察設計雜志社提供這樣一個平臺和大家來溝通交流。我作為天津水泥工業(yè)設計研究院的代表，為大家做這么一個匯報，匯報的題目是具有自主知識產(chǎn)權的成套裝備，帶動國際水泥行業(yè)工程EPC保產(chǎn)運營業(yè)務。
水泥行業(yè)是較早走出去參與到國際總承包EPC業(yè)務的，我們走出去也能帶動我們的裝備，反過來我們的裝備也能滿足國際上的需要，非常好地促進了我們的走出去。所以我們水泥行業(yè)的成套裝備，應該在七八年前或者更長的時間內，是國內較早、也是較少的能夠成套出口的行業(yè)。
我向各位的匯報分成五部分，第一部分是公司簡介，第二部分是項目管理優(yōu)勢，第三部分是迥成總承包業(yè)務，第五部分是保產(chǎn)運營業(yè)務，第五部分是典型項目介紹。
公司簡介：天津水泥工業(yè)設計研究院成立于1953年，是中國最早建立的主要大型國家骨干工業(yè)設計院之一，如今的天津水泥院已經(jīng)發(fā)展成為一家勢力雄厚的國際化工程公司。
中材裝備集團有限公司成立于2011年，是由天津水泥工業(yè)設計研究院以前的裝備部分，集合了中材集團下所有的裝備制造板塊成立的，具有國際競爭力的大型裝備集團。天津院是以自主核心技術與關鍵主機設備出口帶動成套裝備的出口，在工程建設領域形成了自己具有特色的技術加裝備的模式進行總承包，集成了技術研發(fā)、工程設計、咨詢、設備成套供應、工程建設、監(jiān)理、生產(chǎn)運營等等全過程的服務。
我們介紹一下我們院的由來，天津院是由1953年我國最早成立的大型骨干之一，2000年我們轉制為中央直屬的科技型企業(yè)，成為當時為國務院、國資委下直屬的十家大型設計院之一；2005年，按照國資委的要求，我們天津院整體并入了中國中材集團，2011年天津院的裝備板塊，按照集團的要求，從天津院里成立了裝備集團，隸屬于中材國際天津板塊。
2014年，天津院和中材裝備集團實行一體化管理，這樣又回到了老的、原來的天津院，雖然我們是兩個企業(yè)，但都是一套經(jīng)營班子，法人是一個人。2016年，和中國建筑材料集團重組，成立了中國建材集團，天津院劃歸了中國建材集團。
天津院的總部在天津，天津院總部主要進行工程設計、工程管理、科技研發(fā)以及非水泥業(yè)務。天津院有15個分子公司和事業(yè)部，這15個分子公司主要是在裝備這個板塊上；另外天津院有九個加工制造基地，主要在唐山、天津、淄博、平頂山、徐州、常熟、上饒等等；另外還有6個駐外機構，包括印尼公司、馬來公司、駐俄羅斯辦事處、駐越南辦事處、印度公司，還有德國的哈茲馬德公司。
天津院現(xiàn)有在職職工4617人，天津總部是1500多人，現(xiàn)在有勘察設計大師1名。以前天津院一共出了勘察設計大師4名，其中3名因為工作的原因高升了；教授級高工186人，博士、碩士、各類注冊工程是也是非常齊全的，剩下的基地大量的人員主要是在我們剛才說的九個制造基地。
天津院的合作伙伴很多，包括國際上的拉法基、侯賽姆、海德堡，包括國內的冀東、海螺，包括金隅等等；另外我們的合作伙伴還有像西門子、海德堡、ABB等等，合作伙伴非常多，主要是以國際合作為主。
我們的主要業(yè)務：天津院主要有技術研發(fā)、工程設計和咨詢、工程總包、生產(chǎn)運營、備件業(yè)務、裝備制造、非水泥業(yè)務。天津院在2000年以前主要是以設計為主，一年的設計費一個多億，頂天的話也就兩個億左右。后來在2000年左右，天津院在我前面介紹的徐州、淄博、常熟等等，收購了許多設備加工制造廠，以前作為一個設計院，我們只是把圖紙給了設備加工廠，圖紙一給了，地球人都知道了。
后來我們?yōu)榱碎L遠的發(fā)展，而不只是收設計費，我們收購了這么些加工廠，收購了加工廠之后，我們從一個設計院，包括了我們的加工基地。再下一步，2004年左右，天津院之前做了一些零散的總包，從2004年以后，就是從和拉法基，包括和國際上的公司，從國際國內開始，我們就大力地開展總承包業(yè)務。
總承包業(yè)務開展了之后，一個項目建設完了，不僅僅是交給業(yè)主，有些是交給業(yè)主了，有些我們還繼續(xù)再進行給業(yè)主的保產(chǎn)運營。
天津院還有基于基地的加工設備，種類是非常齊全的。另外我們現(xiàn)在也根據(jù)發(fā)展，從事了一些非水泥行業(yè)的業(yè)務，比如土壤改良劑、鎳鐵，還有一些微廢、垃圾的處理。
天津院以水泥工程總承包為主，具有從技術研發(fā)、工程咨詢、工程設計等等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務。工程設計是我們的老本行，我們一直保持著行業(yè)領先水平，為國內外客戶可以提供從7700噸到1萬噸日產(chǎn)水泥熟料的不同規(guī)模的優(yōu)質生產(chǎn)線，現(xiàn)在已累計完成水泥生產(chǎn)線的設計900余條。
另外我們現(xiàn)在在30個國家以EPC的形式，累計承攬了90多個準承包項目，國際水泥工程市場占有率超過20%。
我們的兩大主營業(yè)務，一個水泥工程，一個是水泥裝備。水泥工程是以EPC、EPM的形式進行總承包的業(yè)務；水泥裝備是有從頭到尾，從破碎、磨機、燒成系統(tǒng)、環(huán)保、輸送、計量等等全過程的生產(chǎn)裝備。
我們水泥工程的業(yè)務，因為國內的水泥已經(jīng)飽和，從前幾年開始，我們現(xiàn)在的主要業(yè)務都是在海外，我們95%的業(yè)務來源于海外，目前已經(jīng)在30多個國家以EPC的形式承擔了92個總包項目，包括亞、非、拉、歐、美都有。另外現(xiàn)在正在進行的印尼、馬來西亞、越南、巴基斯坦、沙特、埃及、納米比亞、科特迪瓦等等，都有我們正在執(zhí)行的項目。
以自主技術裝備提升EPC的競爭力是我們院的一個特色，天津院一貫秉承工程總承包為載體，全面推行自主技術裝備的應用，同時以自主的裝備提升工程總承包的競爭力，天津院有高效的項目管理團隊，在海外總承包的經(jīng)驗也非常豐富，有強大的裝備制造能力和全系列的供應能力。這些年來以我們有自主知識產(chǎn)權的裝備，為我們的總承包競爭提供了很高的競爭力，在這種模式下實現(xiàn)了我們包括和業(yè)主雙贏的一個模式。
天津院對于裝備的業(yè)務定位主要服務于工程的EP、EPC、EPM等，包括還服務于我們集團其他板塊的一些單位裝備的供應。
天津院我們自主開發(fā)了總承包項目管理信息系統(tǒng)，現(xiàn)在所有的總承包項目，EP、EPC、EPM項目，都是在這個總承包項目管理系統(tǒng)上應用。我們總承包項目從簽訂合同到設計、采購、運輸、物流、調試、安裝，最后的竣工驗收，全過程都是在這個PIMS上運行，PIMS運行對于項目的質量、成本、安全、進度方方面面都有控制，都是一個動態(tài)的管理，一目了然。
第二個優(yōu)勢是項目矩陣是管理的模式，這個和很多做EPC項目的單位都是一樣的，做EPC都是矩陣式管理居多，包括我們成立了項目經(jīng)理部，有設計、采購、物流、現(xiàn)場人員，共同組成項目經(jīng)理部。
這是項目的組織機構圖，我們每個項目院里都非常重視，由公司高管來管理，實行項目經(jīng)理負責制，各個機構、各個部門共同承擔不同的職責。
再一個優(yōu)勢，我們是全專業(yè)的協(xié)同三維設計，天津院是工業(yè)設計院中較早地采用三維設計的一個企業(yè)，三維設計全部的流程，另外建立了大量的組庫，相關人員通過多年的三維設計提高了效率；同時進行了大量的二次開發(fā)，對于水泥行業(yè)來說，像我們許多的輸送、非標等等，經(jīng)過二次開發(fā)之后直接能生成；另外在結構設計方面，在三維上嘗試了一些二次開發(fā)，比如我們國際項目好多都使用歐標、美標，我們用sab2000，能和Revit、泰克拉進行一些接口，來提高我們的效率。
通過多年的一個協(xié)同，我們現(xiàn)在能很好地提高我們的三維設計對于總承包項目的支撐。
BIM大家都說了很多了，它的特點我就不說了，現(xiàn)在我們的BIM在向4D、5D方面研究，我們干工程總承包BIM是最大的一個支持。
第三部分，我說一下我們的工程總承包業(yè)務，我主要舉兩個例子，一個是馬來西亞HUME，再一個是巴基斯坦CCC，通過具體的事例來呼應我們的主題。
以總承包項目帶動裝備出口，公司通過自有技術裝備的不斷升級換代，逐步提升了自有裝備在整個水泥生產(chǎn)線中的占比，比如典型的馬來西亞HUME一線、二線，公司所有的主機設備，如破碎機、堆取料機、滾磨機、預熱器、回轉窯、篦冷機、收塵器等，均用于該項目。該條生產(chǎn)線的國有化裝備的占有率達到99%，自有技術裝備的長期運行、穩(wěn)定運行，不但贏得業(yè)主的信譽，也提升了我們盈利的空間。
以自有技術裝備提升EPC競爭力，公司通過為自有技術裝備成套配置EPC項目，大大提高了EPC項目的競爭力，這種優(yōu)勢體現(xiàn)在了設備設計質量、采購成本、制造進度、運行效果全過程。如果我們在國際上競爭，都采用第三國甚至歐美的設備，肯定會提高項目的成本，同時在國際競爭中不一定有優(yōu)勢。反過來我們自己的裝備，我們的標準都能滿足國際上的要求，同時又有我們中國設備的優(yōu)勢，能提高我們的競爭力，我們院在這方面做了許多工作。
這是馬來西亞HUME二期的5000噸熟料生產(chǎn)線，這是在馬來西亞怡保；一線是2010年開始建設，2003年建成投產(chǎn)；二線是2004年3月開始建設，也是在這個廠區(qū)內，同等規(guī)模的建設一條5000噸的熟料生產(chǎn)線，這一塊以前是一個錫礦的采空區(qū)，我們在這里通過處理建設的。
這是巴基斯坦CCC，3500噸熟料生產(chǎn)線，這是我們自主研發(fā)的生產(chǎn)成套主機設備。雖然不是水泥行業(yè)的對這些可能很陌生，但在這兒還是想給大家詳細地講解一下，說明我們要有這種自豪感，因為這是我們有自主知識產(chǎn)權的。
比如這是馬來西亞HUME二期的5000噸和巴基斯坦CCC的3500噸，我們天津院的裝備國產(chǎn)化率達到了95.95%，我們院自給率達到了60.25%；巴基斯坦CCC項目裝備國產(chǎn)化率達到98.7%，自給率63.3%，比如從破碎機、堆取料機、生料立磨、煤立磨、第三代預熱器、回轉窯、第四代篦冷機、水泥輥壓機、收塵器等等，全部都是我們自己的裝備。
這是馬來西亞HUME二期的一個石灰石雙轉子錘式破碎機，大家從這個表里可以看到，我們最后實測的性能完全能夠達到、超過合同的要求。
這是我們提供的石灰石堆取料機，軌道直徑是90米；這是煤堆取料機；這是生料立磨，生料立磨在馬來西亞HUME二期的性能指標，實測值也完全達到超過了合同的要求。
現(xiàn)在立磨除了應用在水泥行業(yè)之外，在煤炭、礦渣等等行業(yè)都是要推出去的，應用的情況也非常良好。
這是生料中粉輥壓機，這是巴基斯坦CCC項目最終的考核結果，也都是完全滿足合同的要求。
這是第三代預熱器TTF雙系列爐；這個是搖尾塔架，是水泥廠里最高的一個建筑，結構主體超過110米以上，我們完全都是自主研發(fā)的；另外像這個TT爐設置了脫氮裝置，氮氧化物的排放都低于300毫克，技術指標非常優(yōu)秀。
這是回轉窯，水泥行業(yè)回轉窯，包括玻璃行業(yè)，我們的實測值也是非常好的，包括產(chǎn)量、電耗、熱耗、分離效率、可靠性，可靠性考核有相關規(guī)定，30天之內連續(xù)運行達到98.79%，30天內停機的時間是非常少的。
這是我們在CCC項目運轉的兩檔窯，回轉窯大部分都是三檔窯，我們的技術裝備提升，變成了兩檔窯的支撐，52米的窯中間只有兩個支撐點。
這是我們的第四代篦冷機，出口的熟料溫度甚至優(yōu)于國外同等產(chǎn)品。
這是煤立磨，在馬來西亞HUME二期考核的一個結果，產(chǎn)量、電耗、細耗等等，全部都超過了合同的指標。
這是水泥磨輥壓機聯(lián)合粉末系統(tǒng)，這也是馬來西亞HUME二線的一個考核結果。
項目執(zhí)行周期，因為我們是國產(chǎn)化裝備，裝備制造的速度，包括我們的施工、運輸?shù)鹊扔幸恍﹥?yōu)勢，為項目的順利或者提前竣工打下了很好的基礎。如果要采用第三國或者是歐美，特別是歐洲的一些設備，它的設備制造周期有可能都是15個月或者更長的時間，再考慮海運，這樣的話肯定滿足不了要求。
像馬來西亞的HUME二期項目，我們項目的第一次出水泥，比合同工期提前兩個月；燒成系統(tǒng)點火比合同工期提前四個月，性能考核結束比合同工期提前了三個月。一個項目全部的實施周期，從裝機施工開始，最后到性能考核結束，19個月的周期，這個效率還是非常高的。比如我前面說到的我們的一些合作伙伴，像洪堡、史密斯等等，他們都得將近30個月的周期，成本要比我們增加很多。
這是巴基斯坦CCC項目，它的項目實際完成周期也比合同工期提前了三個月，并且也提前了三個月完成了性能考核。
我們是設計院出身，除了我們進行總包、裝備之外，我們的老本行是設計，設計怎么能做得更好，為總承包提供更大的利潤貢獻率，我們在優(yōu)化設計方面做了很多工作。研究好規(guī)范，包括自主知識產(chǎn)權的一些程序，當然這些都要通過業(yè)主和咨詢公司的審批才能實施。
比如馬來西亞HUME二期，這些灌注樁、預制樁、混凝土量、鋼筋量、鋼結構量、非標量、設備量、電纜量等等，在同樣規(guī)模的國外生產(chǎn)線中，我們的指標是優(yōu)秀的。
馬來西亞二期高峰施工時候的一個投入，因為它是一個5000噸的生產(chǎn)線，我們施工高峰期投入了873人，大型機具達到了35臺套，250噸的吊車達到了2臺，這可能是水泥廠特別是我們工業(yè)建筑的一個特點，很多東西都很重，都得要一些大噸位的履帶吊來進行吊裝。
我們除了進行項目正常的進度、質量、費用管理之外，另外我們對安全管理也非常重視。安全是一個EPC項目的生命，馬來西亞二期我們是零安全事故，安全生產(chǎn)天數(shù)達到了667天，入場培訓達到了1132人。
我們在完成我們任務的同時，我們還要履行我們的社會責任。比如在馬來西亞HUME項目上，項目在建設期間，經(jīng)常參與當?shù)氐墓婊顒樱鐬膮^(qū)救助、困難幫扶等活動，與周邊的群眾關系互信融洽?？赡艽蠹医?jīng)常有一些海外的經(jīng)驗，特別是走出去的總承包項目，如果沒有和當?shù)靥幚砗藐P系會很麻煩，畢竟是我們在海外，對風土人情不熟悉，我們通過履行我們的社會責任，和當?shù)叵嗵幍梅浅：?，在項目進行過程中，當?shù)氐娜罕娨步o我們很多支持和配合。
第四，保產(chǎn)運營業(yè)務。一個項目建設完了，交給業(yè)主是一個方式；還有一種形式，因為業(yè)主的人力資源、技術條件不具備，我們還可以主動和業(yè)主溝通，繼續(xù)為你服務，這是一個長周期的服務。
保產(chǎn)運營，天津院始終秉承“顧客的需求就是我們最大的追求”的服務宗旨，為客戶提供各種專業(yè)化、個性化的生產(chǎn)運營管理及技術服務，主要承接各水泥企業(yè)水泥生產(chǎn)總包、水泥生產(chǎn)管理、非我公司設計的新舊生產(chǎn)線的調試、技術改造、技術咨詢、遠程技術診斷和支持、工廠大中修業(yè)務等等，以及備件業(yè)務的支持。
我們生產(chǎn)運營的模式非常多，第一種是整體承包模式，就是生產(chǎn)運營過程中所有的管理人員、所有的生產(chǎn)人員、所有的生產(chǎn)備件以及生產(chǎn)消耗品，都是由我們來提供的。
第二種模式是埃及GOE模式，提供所有的管理人員、主要崗位的生產(chǎn)人員、所有生產(chǎn)備件以及生產(chǎn)消耗品；主要的管理人員我們提供，業(yè)主再備一些輔助的人員。
第三種模式是敘利亞ABC的模式，提供所有的管理人員和主要崗位生產(chǎn)人員；備品、備件還有一些易耗品就由業(yè)主來進行提供。
第四種模式是貴州惠水模式，所有管理人員、生產(chǎn)技術服務人員。
第五種是越南西寧模式，我們只是提供技術服務人員。
還有其他的服務模式，我們可以提供多種多樣的服務模式，來為業(yè)主進行保產(chǎn)、生產(chǎn)運營服務，因為我們有技術優(yōu)勢，我們有備件，我們能保證生產(chǎn)完全按照我們的指標來生產(chǎn)，給業(yè)主創(chuàng)造最大的利潤。
這是生產(chǎn)運營的一些表，我們不同的模式是這樣運行的。
最后向大家介紹一些典型項目展示。天津院承擔了引領行業(yè)技術進步的職責，天津院先后承擔了第一條新型水泥干法生產(chǎn)線，第一條2000噸、2500噸的水泥生產(chǎn)線；第一條低投資的新型干法水泥生產(chǎn)線，3000噸、4000噸、5000噸、6000噸、8000噸第一條生產(chǎn)線都是在天津院誕生的。
這是江西萬年，我國第一條2000噸新型干法生產(chǎn)線；
這是河北冀東，第一條國產(chǎn)化裝備的4000噸生產(chǎn)線；
這是樅陽海螺，1萬噸生產(chǎn)線；
這是重慶拉法基，這是公司對拉法基提供的第一個總承包生產(chǎn)線，從這之后，拉法基所有的水泥，包括國內國外，都采用中國國產(chǎn)裝備。
這是西藏高爭，海拔3720米。
這是安徽安慶阿爾博，這是世界最大規(guī)模的白水泥生產(chǎn)線；后來阿爾博所有的白水泥生產(chǎn)線都是由我們院承擔。
這是印尼海德堡1萬噸生產(chǎn)線，這是第一個采用歐洲標準執(zhí)行的海外萬噸總承包生產(chǎn)線，包括設計、包括裝備的制造，全部都是歐洲標準。
這是埃及GOE，我們進行的總包生產(chǎn)線2010年投產(chǎn)之后，現(xiàn)在一直由我們來進行保產(chǎn)運營。
匯報完畢，謝謝各位！
