陳浩：湖南建工集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師。研究員級高級工程師。

　　近年主持獲國家級工法12篇、省級工法81篇、國家發(fā)明專利10項(xiàng)、主編國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1部，參編國家標(biāo)準(zhǔn)7部、行業(yè)標(biāo)4部，主編地方標(biāo)準(zhǔn)3部、參編4部。主持編寫《湖南省建筑工程信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》《基于BIM的工程項(xiàng)目集群技術(shù)管理研究》《工程項(xiàng)BIM100例》《湖南建工集團(tuán)BIM工作報(bào)告（2015-2018）》。以下是陳浩先生對BIM應(yīng)用現(xiàn)狀的觀點(diǎn)解讀。

　　1.您認(rèn)為建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)用BIM等數(shù)字化技術(shù)的驅(qū)動(dòng)力有哪些，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來哪些方面的價(jià)值？

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)用BIM等數(shù)字化技術(shù)已不再是偶然，是社會(huì)全面技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)交叉下行業(yè)發(fā)展的方向。

　　我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,在高質(zhì)量發(fā)展過程中工業(yè)的智慧建造正在形成的一種“物-數(shù)據(jù)-信息-知識(shí)-智慧-服務(wù)-人-物”循環(huán)。對比制造業(yè)，建筑業(yè)的智慧制造之路還有大量基礎(chǔ)性的工作尚未完成，分散、粗放的管理體系仍然普遍存在，BIM數(shù)據(jù)在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維環(huán)節(jié)一以貫之的循環(huán)流動(dòng)，對BIM數(shù)據(jù)賦能后的智慧分析都有待探索。這讓建筑業(yè)看到了令人興奮的前景的同時(shí)，也有了變革發(fā)展任重道遠(yuǎn)的緊迫感。

　　在工業(yè)3.0時(shí)代，信息模型技術(shù)讓制造業(yè)發(fā)生脫胎換骨的變革，通過四十年的不斷借鑒與實(shí)踐，技術(shù)上已經(jīng)非常成熟。對于建筑業(yè)而言BIM技術(shù)作為信息模型，本身蘊(yùn)藏了大量數(shù)據(jù)資源，能夠快速解決圖形與工程量清單匹配及數(shù)據(jù)化等問題。在兩化融合的新模式下，將BIM模型進(jìn)行數(shù)模分離、通過數(shù)據(jù)譜系圖對海量數(shù)據(jù)解析后，與云大物移智深度結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)裝配式和工廠化自動(dòng)生產(chǎn)線、建筑部品化模塊化、智慧工地等各種場景下的深度應(yīng)用。

　　建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)用BIM等數(shù)字化技術(shù)將方便企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果的沉淀與增值，促進(jìn)企業(yè)管理方式的與時(shí)俱進(jìn)。

　　目前湖南建工正在致力將BIM技術(shù)嵌入企業(yè)的全鏈條業(yè)務(wù)領(lǐng)域、讓BIM技術(shù)融入項(xiàng)目的全生命期服務(wù)。已經(jīng)建立了以模型族庫、數(shù)字化交付編碼系統(tǒng)、專業(yè)出版物（包括BIM中心運(yùn)營、BIM與項(xiàng)目管理、BIM與企業(yè)管理、BIM教學(xué)）、具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)且廣泛兼容的BIM軟件為主要內(nèi)容的“知識(shí)庫”。

　　其中，模型族庫系統(tǒng)累積整理了3萬余個(gè)常用參數(shù)化族，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目工作站的族庫標(biāo)準(zhǔn)化載入部署。同時(shí)，這些先進(jìn)生產(chǎn)工具的應(yīng)用也促進(jìn)了生產(chǎn)關(guān)系，即企業(yè)管理方式的變革，帶來了工程管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式的改變，從而促進(jìn)企業(yè)的組織形態(tài)的轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)的發(fā)展帶來嶄新的活力。

　　2.建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何制定BIM等數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用規(guī)劃，如何保證規(guī)劃的順利執(zhí)行？

　　建筑業(yè)企業(yè)制定BIM等數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用規(guī)劃時(shí)既要把握時(shí)代脈博，站在行業(yè)發(fā)展角度布局，又要讓規(guī)劃符合企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的需求。

　　積極響應(yīng)行業(yè)的需求。落實(shí)現(xiàn)階段的建筑業(yè)，就是要把握好BIM這一數(shù)字化原型，以數(shù)字化原型+感知、分析、處理等各類數(shù)字化技術(shù)為綠色建筑、數(shù)字中國助力！

　　一方面遵守行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，穩(wěn)步發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“有中出新”，升級和優(yōu)化過程中不盲目“另起爐灶”；

　　另一方面堅(jiān)持“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級”尋求新突破，站在行業(yè)發(fā)展的角度，積極參與技術(shù)攻關(guān)，用發(fā)展的眼光制定有前瞻性和先進(jìn)性的規(guī)劃。目前湖南建工已獲批“綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展城市智慧化建造和運(yùn)維”湖南省工程研究中心，并承擔(dān)了湖南省“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”平臺(tái)研究；成立裝配式技術(shù)研究院，進(jìn)行裝配式+BIM的機(jī)電模塊化、裝修一體化、預(yù)制管廊等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和智能化全要素體系升級。這些以BIM為內(nèi)核的研發(fā)平臺(tái)和項(xiàng)目，既為企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用指引著方向，也不斷充實(shí)著企業(yè)科研的力量。

　　以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要為基礎(chǔ)。多年來湖南建工集產(chǎn)、學(xué)、研、用為一體，推進(jìn)BIM等數(shù)字化技術(shù)與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和管理模式相適應(yīng)。以BIM技術(shù)不斷助推工程項(xiàng)目管理的變革，實(shí)現(xiàn)了BIM技術(shù)應(yīng)用逐步從單點(diǎn)應(yīng)用往項(xiàng)目集群管理方向發(fā)展。

　　在項(xiàng)目層面，湖南建工搭建工程項(xiàng)目PM管理平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。針對企業(yè)分散、粗放的企業(yè)管理體系，提出了“三級四線”的研究課題，即基于BIM的建筑企業(yè)三級管理系統(tǒng)和工程數(shù)據(jù)云計(jì)算研究，在職能層面，搭建經(jīng)營部平臺(tái)、集中建模平臺(tái)、集群管理平臺(tái)、知識(shí)技術(shù)平臺(tái)、集中采購平臺(tái)、財(cái)務(wù)支付等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)化控制，拓展BIM應(yīng)用，延伸至建筑物后期的運(yùn)維保養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)到信息，從信息到平臺(tái)，從平臺(tái)到管理，形成了以BIM為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)為主線、以管理為核心的技術(shù)思路。

　　同時(shí)，為保證應(yīng)用規(guī)劃的順利執(zhí)行，在發(fā)展中總結(jié)出了“強(qiáng)中心、強(qiáng)族庫、共平臺(tái)”的工作機(jī)制。

　　“強(qiáng)中心”即設(shè)立專職的BIM中心形成穩(wěn)定的企業(yè)BIM閉環(huán)體系，使短期目標(biāo)、長期目標(biāo)各階段都能適應(yīng)BIM發(fā)展浪潮。“強(qiáng)族庫”為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)所有項(xiàng)目施工BIM應(yīng)用，建立基于BIM的全過程、全專業(yè)建設(shè)方案庫，包含模板工程、鋼筋工程、砌體工程等的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，公益性上傳至“哲匠網(wǎng)”供行業(yè)參考，通過知識(shí)庫讓技術(shù)資源得以共享。“共平臺(tái)”即BIM中心成為解決各種任務(wù)、各種職能的落腳點(diǎn)和歸集點(diǎn)，搭建共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，讓各企業(yè)各部門同平臺(tái)完成執(zhí)行、決策、反饋各環(huán)節(jié)，確保信息傳遞的準(zhǔn)確、及時(shí)、適用。

　　另外，應(yīng)用規(guī)劃執(zhí)行的過程中企業(yè)還重點(diǎn)關(guān)注自有技術(shù)的研發(fā)，將“BIM+信息化”作為技術(shù)基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化企業(yè)IT戰(zhàn)略架構(gòu)，細(xì)化企業(yè)IT治理體系。

　　3.湖南建工集團(tuán)在BIM應(yīng)用中走過哪些彎路，在BIM人才的培養(yǎng)、應(yīng)用方法的總結(jié)方面，湖南建工有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？

　　新技術(shù)出現(xiàn)后，往往將經(jīng)歷預(yù)期的高度與技術(shù)的成熟度之間的磨合階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用亦然。湖南建工集團(tuán)在BIM應(yīng)用中通過四年的發(fā)展，從項(xiàng)目試點(diǎn)到廣泛推廣，累計(jì)有超過926個(gè)項(xiàng)目使用了BIM技術(shù)，2018年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目及2000萬以上的新增項(xiàng)目BIM技術(shù)全應(yīng)用，形成了以BIM為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)為主線、以管理為核心的技術(shù)思路。

　　當(dāng)然，發(fā)展的過程中也有過曲折，譬如BIM技術(shù)應(yīng)用的系統(tǒng)性、發(fā)展性決定了短期內(nèi)難有明顯的效果，所以推廣過程中曾有過領(lǐng)導(dǎo)干部信心不足，一線員工持續(xù)應(yīng)用BIM和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的熱情不足的問題。

　　隨著BIM技術(shù)的深入推進(jìn)，必然會(huì)帶來一些工作方式的改變，這種變革與更新的過程，需要各層級的管理者付出更多的精力學(xué)習(xí)和磨合，也在一定程度對協(xié)同應(yīng)用造成了難度。

　　不過新生事物總是伴隨著各種質(zhì)疑的聲音而發(fā)展壯大，需要正面的應(yīng)對和積極的處理。為此，湖南建工做了大量的嘗試，并不斷在實(shí)踐、總結(jié)、檢驗(yàn)、再實(shí)踐中持續(xù)提升。

　　湖南建工始終堅(jiān)持自主推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用，在項(xiàng)目實(shí)施中貫徹自有人員、自有設(shè)備和自主應(yīng)用，目前集團(tuán)總部和分子公司兩級BIM中心共有專職BIM工程師378人，項(xiàng)目一線專職BIM工程師2500余人。建立了建工英才BIM學(xué)院，為湖南建工集團(tuán)內(nèi)外累計(jì)培訓(xùn)BIM工程師4000余名。組織新進(jìn)大學(xué)生BIM普及培訓(xùn)，與集團(tuán)所屬湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院共建高校BIM技術(shù)中心，創(chuàng)建哲匠網(wǎng)共享BIM學(xué)院教學(xué)資源，規(guī)范BIM工程師的能力培養(yǎng)、考核與晉升，為企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用提供人才保障。

　　為將BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值最大化，企業(yè)首先要做好頂層設(shè)計(jì)，完善BIM技術(shù)與企業(yè)環(huán)境的匹配，包括BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司組織架構(gòu)相應(yīng)調(diào)整、管理方式優(yōu)化和治理思路變革等等。其次是要有良好的載體，內(nèi)部多組織技能競賽，“以賽代練、以賽促用”；

　　組織BIM技術(shù)大會(huì)，推行里程碑工作計(jì)劃，統(tǒng)一思想，定期總結(jié)；

　　參與行業(yè)峰會(huì)、行業(yè)比賽，對標(biāo)先進(jìn)，提升自我。再次循序漸進(jìn)，重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與不斷完善，湖南建工引用英國NBS機(jī)構(gòu)發(fā)布的BIM level評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建企業(yè)BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制，以BIM模型共享為核心，以Level 0-Level 3為標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，在完成了試點(diǎn)項(xiàng)目、以點(diǎn)帶面、全面普及后，企業(yè)各層級都認(rèn)識(shí)到BIM的價(jià)值，抓好契機(jī)建立了一套BIM中心運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)級BIM應(yīng)用體系。

　　4.湖南建工集團(tuán)在推動(dòng)BIM應(yīng)用的阻力有哪些，施工企業(yè)應(yīng)如何推動(dòng)BIM的發(fā)展？

　　湖南建工在推動(dòng)BIM技術(shù)落地生根的過程中所取得的成績，離不開行業(yè)先進(jìn)單位的引領(lǐng)、政策的促進(jìn)與企業(yè)內(nèi)部的支持。但是變革的收獲也總與陣痛同在，BIM對生產(chǎn)效率的提升，需要經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展過程，才能夠匹配預(yù)期，并最終進(jìn)入成熟的階段。因此，回顧4年多的歷程，發(fā)展阻力也時(shí)有出現(xiàn)，包括信心不足、技術(shù)困惑、階段性發(fā)展瓶頸等等。

　　對此，施工企業(yè)要有充分的準(zhǔn)備和正確的應(yīng)對，在推動(dòng)BIM的發(fā)展的過程中做到以下幾點(diǎn)：

　　目標(biāo)清晰，方向明確。高質(zhì)量發(fā)展已成為這個(gè)時(shí)代賦予我們的任務(wù)，要規(guī)避單純的要素投入。以數(shù)字化原生企業(yè)為愿景，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略走綠色引擎、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦能之路。以“BIM+信息化”為技術(shù)基礎(chǔ)，完成業(yè)務(wù)模型與信息技術(shù)的復(fù)合、平臺(tái)應(yīng)用與執(zhí)行機(jī)制的融合，構(gòu)建工作協(xié)同閉環(huán)的組織。

　　分解目標(biāo)，用階段性的成果不斷提振信心。清晰明確的BIM路線圖，具有穩(wěn)定和不斷發(fā)展的能力，從而在BIM發(fā)展升級的各個(gè)階段都能適應(yīng)，有助于企業(yè)建立穩(wěn)定的BIM體系。湖南建工從各崗位的單項(xiàng)工具級BIM應(yīng)用開始，逐步推向跨崗位的協(xié)同管理應(yīng)用，形成“一心六面多崗”的項(xiàng)目管理模式。在自身系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)上采用“敏捷開發(fā)、小步快走”的思路，DT和IT建設(shè)并舉。在進(jìn)行企業(yè)級云平臺(tái)開發(fā)前，已經(jīng)進(jìn)行了“集群管理平臺(tái)”開發(fā)，且進(jìn)行了多輪的升級，再將“集群管理平臺(tái)”注入大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，引入BIM進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的邏輯聯(lián)系。正是這些分階段成果的匯集，不斷鼓舞著前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)初級向高級邁進(jìn)。

　　BIM技術(shù)推廣之初，湖南建工即頒布了考核管理辦法等一系列的制度，表明了企業(yè)的決心。同時(shí)又提出了強(qiáng)制性、自主性、公益性（“三性”）等相關(guān)的應(yīng)用要求，樹立了“三分建設(shè)七分治理”的管理理念和其他的工作協(xié)同模式?，F(xiàn)階段為推動(dòng)BIM等數(shù)字化技術(shù)的融合發(fā)展，正在圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)、建筑業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)等方面進(jìn)行探索與改進(jìn)。后續(xù)將以用更堅(jiān)定的決心、更有力的行動(dòng)、更嚴(yán)格的考核加以推進(jìn)落實(shí)，更好地以信息技術(shù)助力建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　作者：陳浩 湖南建工集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師。研究員級高級工程師。