貴州交通建設(shè)集團(tuán)召開2015年度“三嚴(yán)三實”專題教育民主生活會
2016-01-20
根據(jù)省委、省政府和省交通運輸廳的安排部署，貴州交通建設(shè)集團(tuán)于1月14日召開2015年度“三嚴(yán)三實”專題教育民主生活會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，省交通運輸廳黨委副書記、機(jī)關(guān)黨委書記李程、機(jī)關(guān)黨委副書記劉艷、紀(jì)檢監(jiān)察室主任史巨亞、廳人事處蒲克剛到會指導(dǎo)。會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊貴平主持。
會上，楊貴平首先介紹了會前準(zhǔn)備情況：為提前準(zhǔn)備好此次專題民主生活會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員扎實進(jìn)行了個人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)，通過專題調(diào)研、召開座談會、開展談心談話等多種方式，廣泛征求意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫各自檢查對照材料，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開好這次專題民主生活會提供了保證。
隨后，楊貴平代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查，緊扣“三嚴(yán)三實”主題，認(rèn)真對照黨規(guī)黨紀(jì)、反“四風(fēng)”和企業(yè)管理制度要求，結(jié)合企業(yè)實際深入查擺問題，提出針對性整改措施，著力為交建集團(tuán)在體制機(jī)制創(chuàng)新，管理體系升級，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型走可持續(xù)發(fā)展之路營造良好的政治生態(tài)環(huán)境和管理生態(tài)環(huán)境。接下來，楊貴平帶頭開展自我批評，深入查擺自身問題，虛心接受班子成員的批評幫助。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員馬顯紅、周建華、袁斌、左康旭、王勁松逐一開展對照檢查和自我批評。批評直截了當(dāng)，不遮掩、不修飾，明確指出具體問題，形成了“嚴(yán)肅－活潑－緊張”的良好會議氛圍，達(dá)到了“三嚴(yán)三實”民主生活會從嚴(yán)從實的預(yù)期目的。
最后，李程對交建集團(tuán)“三嚴(yán)三實”專題教育工作給予充分肯定：一是對照檢查提出問題、分析問題根源透徹，直截了當(dāng)，直奔主題；二是批評與自我批評雷厲風(fēng)行、不遺余力，一針見血，徹底杜絕了不痛不癢走過場的現(xiàn)象；三是班子成員責(zé)任明確，既團(tuán)結(jié)協(xié)作，共克時艱，榮辱共勉，又相互對照，相互批評，直面矛盾，以猛藥去疴的決心、刮骨療毒的勇氣，展現(xiàn)了新時代國有企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，跨越發(fā)展的新形象。
李程就當(dāng)前部分國有企業(yè)存在的重業(yè)務(wù)，輕黨員理論教育學(xué)習(xí)；重生產(chǎn)經(jīng)營，輕黨建工作；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，體制改革進(jìn)程較慢等問題，結(jié)合交建集團(tuán)實際情況，對下一步工作提出了意見：
一是繼續(xù)加強(qiáng)黨的理論知識的學(xué)習(xí)，著力打造思想業(yè)務(wù)素質(zhì)硬的黨員隊伍。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神特別是關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“三嚴(yán)三實”的新思想新觀點新要求,特別要加強(qiáng)對《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)，學(xué)深學(xué)透，明確紀(jì)律紅線。與此同時，也要抓好干部職工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，打造出一支對黨忠誠，聽黨指揮，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)素質(zhì)硬的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職工隊伍。
二是認(rèn)真整改征求到的意見和建議，以效果取信于干部職工。在“三嚴(yán)三實”專題教育中所征求到的意見和建議，要認(rèn)真分析，分解，落實主體責(zé)任，明確責(zé)任單位；要做好臺帳管理，編排時間進(jìn)度，確保整改工作如期完成，取得實效，最終取信于干部職工。對一些深層次問題，要對提出問題的根源進(jìn)行分析研究，站在更高的層面上制定出解決問題的措施和方法，避免以后出現(xiàn)同類問題。
三是建立健全體制機(jī)制，更加符合新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的要求。以現(xiàn)代企業(yè)的模式，建立健全體制機(jī)制，要做到揚長避短。交建集團(tuán)下屬三家子集團(tuán)，從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有多年歷史，體制機(jī)制和管理體系相對成熟和完善，好的機(jī)制體制和管理體系要傳承和發(fā)揚，成為交建集團(tuán)完善體制機(jī)制和管理體系建設(shè)的重要參考。要擯棄長期單一經(jīng)營模式所形成的缺乏彈性和張力的管理體系。要按照國家關(guān)于國企改制的相關(guān)要求做好相關(guān)改革工作，通過考察交流借鑒先進(jìn)，互通有無，實現(xiàn)企業(yè)體制改革，管理升級，向現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)靠攏，更加符合新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的要求。
四是進(jìn)一步抓好黨建工作，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。重生產(chǎn)經(jīng)營，輕黨建工作，這是部分國有企業(yè)普遍存在的問題。黨建工作的滯后和松馳，黨的教育跟不上，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想上跑偏，淡薄了對黨的忠誠意識，淡忘了對黨的基本宗旨的認(rèn)識，以至于對黨的忠誠減弱，心存僥幸不敬畏，手握戒尺不自量，嚴(yán)重踏破了黨規(guī)黨紀(jì)的底線，膽大妄為觸碰了黨風(fēng)廉政的高壓線，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和品牌形象?；谝陨锨闆r，一要堅持不懈抓好黨建工作，把黨建工作和日常業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，同部署，同安排，同落實，真正做到黨要管黨，黨要治黨，從嚴(yán)治黨；要對企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)班子建設(shè)實行黨政同責(zé)，失職要問責(zé)，要追責(zé)；二要扎實推進(jìn)干部隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才機(jī)制體制。本著高效精簡的原則，科學(xué)設(shè)置崗位；要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，通過教育培訓(xùn)、多崗鍛煉等方式著力培養(yǎng)系統(tǒng)內(nèi)部人員；要創(chuàng)新人才機(jī)制體制，引進(jìn)高素質(zhì)人才匹配交建集團(tuán)的各項業(yè)務(wù)，確保人才引進(jìn)后用得上留得住，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基矗三要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用；要創(chuàng)新工作舉措，把業(yè)務(wù)素質(zhì)高的黨支部和黨員充實到基層項目工程上起到示范帶頭作用，成為推動項目建設(shè)，突破工程瓶頸的重要力量。四要嚴(yán)守黨的政治組織紀(jì)律、政治規(guī)矩。充分落實好黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，抓早抓小，把問題處理在萌芽狀態(tài)，弛而不息糾“四風(fēng)”，全力打造一支對黨忠誠、作風(fēng)正派、清正廉潔，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部職工隊伍。
五是謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，要立足于國家重大政策支持，充分利用好國家“一帶一路”頂層重大戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身在公路、橋梁建設(shè)行業(yè)中的品牌地位，將優(yōu)勢發(fā)揮至極的同時，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將發(fā)展的眼光和資金的瞄準(zhǔn)投入新興行業(yè)，逐步轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步發(fā)展；要立足貴州省重要政策支持，緊緊圍繞“五大戰(zhàn)略”部署，結(jié)合自身在省內(nèi)行業(yè)的地位，在經(jīng)營好主業(yè)同時，大膽實施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的觸角大膽延伸到省內(nèi)重要支持發(fā)展的行業(yè)中，將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為貴州拾兩加一推”總體戰(zhàn)略部署中的生力軍。
2016年1月14日，貴州交通建設(shè)集團(tuán)有限公司召開2015年度“三嚴(yán)三實”專題教育民主生活會
2016年1月14日，貴州交通建設(shè)集團(tuán)有限公司召開2015年度“三嚴(yán)三實”專題教育民主生活會
貴州省交通運輸廳黨委副書記、機(jī)關(guān)黨委書記李程與會指導(dǎo)工作
（交建集團(tuán)黨群工作部）
