淮安市客總公司三個“在一線”筑牢全年安全“防火墻”
2016-01-12
1月4日，淮安市客車運(yùn)輸總公司推行三個“在一線”安全工作法，以著力構(gòu)建2016年安全管理長效機(jī)制，全面提升安全管理水平和效率，確保新年度旅客運(yùn)輸和生產(chǎn)安全，單位安定，職工幸福。
領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線。按照“一崗雙責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全工作責(zé)任的要求，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作手冊，列出安全管理、安全評估、安全決策、安全措施、安全指導(dǎo)、安全監(jiān)督、安全責(zé)任等七大類56個規(guī)定動作，指導(dǎo)干部全天候、全方位、全員額深入基層一線，靠前指揮。堅(jiān)持參加基層周安全分析會，每月開展零點(diǎn)督察。公司堅(jiān)持每周統(tǒng)計(jì)、每月公示，確保領(lǐng)導(dǎo)干部對結(jié)合部門、分管項(xiàng)目等安全工作監(jiān)督到位、指導(dǎo)到位、落實(shí)到位
機(jī)關(guān)服務(wù)在一線。規(guī)定機(jī)關(guān)科室人員每周與結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)到掛鉤單位參加安全例會，為基層工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，幫助一線抓好安全管理，指導(dǎo)部門分層次、分專業(yè)、分崗位開展危險源點(diǎn)辨識評價。按照“查找、剖析、反思、責(zé)究、整改、復(fù)驗(yàn)、增效”的工作模式，圍繞運(yùn)輸、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全辨識評價。通過現(xiàn)場安全辨識評價，形成安全違章行為一覽表和典型習(xí)慣性違章行為數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)各種違章行為等級制定具體整改標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)效目標(biāo)。同時，幫助基層相繼修訂完善了安全崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全管理規(guī)范、安全技術(shù)級別、安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則等“十項(xiàng)”既相互獨(dú)立又互相制約的安全管理制度和安全實(shí)用體系，并將其編印成冊，下發(fā)到職工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其理論熟記于腦，程序熟練于手，事故防控于心。
活動落實(shí)在一線。召開“反習(xí)慣性違章活動”動員會，舉行“反習(xí)慣性違章活動”簽字儀式；建立崗位隨時查、班組天天查、車間雙日查、單位周查的“四查制度”；成立反“三違”聯(lián)合督查組，實(shí)行全過程安全動態(tài)巡查和定時跟車、跟班、跟人的“添乘”監(jiān)導(dǎo)；開展對反違章行為的考核，設(shè)立違章舉報電話。此外，“安全家書”宣講、班前安全講評會、安全工作周例會及“黨員身邊無事故”、“職工身邊無違章”等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工反違章的自覺性。一切為了職工和諧溫馨，一切為了家庭幸福平安，一切為了單位安全穩(wěn)定，以成為全公司機(jī)關(guān)和基層自我加壓的動動源，干部職工甘愿奉獻(xiàn)的助推器。
自“三個一在線”工作法實(shí)施以來，全面落安全責(zé)任包干制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員的責(zé)任心，做到了心想基層、力傾基層、責(zé)在基層、效在基層。公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層參與安全隱患排查11人次；掛鉤科室全體參與基層單位安全分析，安全危險管控點(diǎn)查找13人次；帶動基層單位和一線員工安全生產(chǎn)和管理專項(xiàng)檢查9次，查出和整改問題21個。
（汪梅林盛建堂章榮華）
