2016體育產(chǎn)業(yè)的高鐵時(shí)代
2016-01-06
自2014年國務(wù)院46號文件為始，中國體育進(jìn)入制度變革時(shí)代，而且是快車道，甚至為高鐵時(shí)代，去“三非”化,體育產(chǎn)業(yè)未來提升空間廣闊。體育產(chǎn)業(yè)是發(fā)達(dá)國家國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)占GDP比例僅為0.6%。
在舉國體制下的體育業(yè)，存在非市場化、非服務(wù)化、非大眾化的特點(diǎn),處于產(chǎn)業(yè)主體地位的體育服務(wù)業(yè)占產(chǎn)值比例不到20%,賽亊運(yùn)營的收入結(jié)構(gòu)中70%依賴贊助收入,全國體育人口占比僅40%。未來隨著簡政放權(quán)推行,賽亊運(yùn)作等核心資源放開,體育產(chǎn)業(yè)潛在增長空間將被打開,體育服務(wù)市場前景廣闊。
2016年是體育產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵一年，也是爆發(fā)之年，隨著政策紅利釋放，加速推動(dòng)體育市場化進(jìn)程,真正意義上的7萬億市場空間，將為中國體育產(chǎn)業(yè)注入更多活力。當(dāng)前體育制度制約了社會資金參與度及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，隨著產(chǎn)業(yè)政策不斷明朗,在賽亊審批、運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化,轉(zhuǎn)播權(quán)限以及體育場館經(jīng)營等領(lǐng)域的去行政化改革,使體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模至2025年有望超過原先規(guī)劃5萬億元,達(dá)到7萬億。2014-2025年復(fù)合增速將達(dá)到24.6%。同時(shí)賽亊轉(zhuǎn)播權(quán)的開放使得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新媒體加速入場,助推版權(quán)價(jià)值市場化定價(jià)，未來大眾用戶需求釋放也有望帶來行業(yè)升級機(jī)會。
與發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對比,擴(kuò)大市場規(guī)模將是政策著力點(diǎn)。與成熟國家對比,我國在擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模、升級結(jié)構(gòu)、發(fā)展體育服務(wù)業(yè)將是政策著力點(diǎn)。同時(shí)放開賽亊轉(zhuǎn)播權(quán),擴(kuò)大賽亊收入規(guī)模,有望使國內(nèi)產(chǎn)生頂級賽亊。豐富市場供給,提高大眾參與度,將實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)生增長。在全球資本市場的體育相關(guān)公司主要分為三類:第一類是以UA、NIKE為代表DE體育用品公司;第二類以EA為代表的開發(fā)體育游戲類公司;第三類是體育服務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè),包括球隊(duì)、體育媒體、賽亊運(yùn)營、場館運(yùn)營等相關(guān)公司。
體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)包括賽亊運(yùn)營、場館運(yùn)營、體育營銷和大眾健身,其中又以賽亊運(yùn)營最為核心。隨著賽亊審批權(quán)和轉(zhuǎn)播權(quán)放開,國內(nèi)版權(quán)運(yùn)營空間巨大,民營資本的參與將提升賽亊整體商業(yè)價(jià)值,帶動(dòng)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員市場及衍生行業(yè)發(fā)展。
以中超聯(lián)賽為例,未來收入增長空間超20倍。同時(shí),大眾體育審批權(quán)優(yōu)先放開以及逐漸提高的群眾基礎(chǔ)為馬拉松等項(xiàng)目市場化打下良好基矗
市場化改革紅利及居民消費(fèi)水平提升將促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)迎來黃金十年,行業(yè)增加值有望保持復(fù)合24%的年均增速,7萬億市場規(guī)模亟待深入挖掘。同時(shí)由于當(dāng)前體育服務(wù)僅貢獻(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不到20%,未來提升空間最為巨大,主要表現(xiàn)在賽亊運(yùn)營、場館運(yùn)營、體育營銷以及大眾健身、體育娛樂等領(lǐng)域。
