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[青海]交通投資公司以制度建設(shè)促項(xiàng)目管理

2015-12-17　

        為嚴(yán)格履行管理職責(zé)，強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提高管理質(zhì)量和水平，今年以來(lái)，交通投資公司根據(jù)體制改革和整合后的實(shí)際情況，在對(duì)原有項(xiàng)目管理制度梳理調(diào)整的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目管理中易出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)性的制定了隧道工程、瀝青路面工程施工質(zhì)量控制、農(nóng)民工工資支付情況排查、加快和規(guī)范工程價(jià)款支付、規(guī)范工程建設(shè)合同簽訂、規(guī)范施工中生態(tài)環(huán)境保護(hù)、竣工文件材料立卷歸檔等的管理文件，配套出臺(tái)了《建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法》、《公路工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》、《建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》、《工程質(zhì)量責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》、《隱蔽工程施工管理細(xì)則》、《首件工程制實(shí)施細(xì)則》、《路用材料準(zhǔn)入制度實(shí)施細(xì)則》、《公路房建工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》、《花久公路灌裝瀝青質(zhì)量控制管理辦法》等一系列內(nèi)部運(yùn)行管理制度和辦法，同時(shí)組織成立質(zhì)量安全督查、設(shè)計(jì)變更治理、農(nóng)民工工資清欠等工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度的督促落實(shí)。這些制度和辦法的建立完善，不僅促進(jìn)了公司公路建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)范運(yùn)行，而且為今后的項(xiàng)目管理工作科學(xué)有序開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

        

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