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憶半載昌贛奮戰(zhàn)看今朝斜井通途
2015-08-19 
        --南昌至贛州客專興國隧道斜井施工紀(jì)實

        8月14日11時50分,贛南蘇區(qū)陣陣炮聲轟鳴,興國隧道里溪斜井施工現(xiàn)場歡聲雷動,中鐵隧道一處隧道六分公司承建的昌贛客專興國隧道斜井施工任務(wù)順利完成,進入正洞施工既定節(jié)點目標(biāo)圓滿實現(xiàn),為完美履約打下了堅實基矗

        攻堅克難創(chuàng)優(yōu)績千錘百煉出經(jīng)驗

        興國隧道里溪斜井全長810m,為雙車道無軌運輸,綜合坡度9.9%。自2015年2月9日破土動工以來歷經(jīng)186天,在項目全體員工團結(jié)協(xié)作、共同努力下,順利完成斜井施工任務(wù)。

        項目初期,首要難題就是火工品供應(yīng)滯后,在沒有火工品供應(yīng)的情況下,項目果斷采取挖掘機錘頭施工,掘進了36米,為早日進入主洞施工贏取了寶貴時間。

        當(dāng)?shù)厥┕け愕缆窙r較差,山高路陡急彎多;路地矛盾突出,地方百姓堵路時有發(fā)生。面對這些不利地方環(huán)境,項目領(lǐng)導(dǎo)與員工一道,不等不靠,主動解決,有效保障了施工順利進行。為高效推進斜井項目各項施工任務(wù)的如期完成,分公司黨政工團齊動員,以“安全質(zhì)量為前提,集中優(yōu)質(zhì)資源全力保障斜井掘進”,不斷刷新月度進尺紀(jì)錄。

        資源集優(yōu)保人才專業(yè)管理出效益

        項目施工人員為隧源勞務(wù)公司專業(yè)勞務(wù)班組,班組到達(dá)初期便制定嚴(yán)格的管理制度,采用各種考核管理,淘汰不合格勞務(wù)人員,通過斜井練兵保障主洞施工標(biāo)準(zhǔn)化。目前對于隧道施工的循環(huán)時間、超欠挖、質(zhì)量、安全等考核均取得明顯效果,人員素質(zhì)穩(wěn)定,資源有保障。

        隧道六分公司首次在昌贛斜井使用濕噴機械手施工,為此項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視,多次邀請廠家專業(yè)技術(shù)骨干到項目培訓(xùn),并成立濕噴班組,高薪聘請優(yōu)秀操作人員帶練教學(xué),目前項目濕噴機械手使用及管理日趨專業(yè)化,有效保障了施工進度和質(zhì)量。

        項目深入推進精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,多次組織精細(xì)化培訓(xùn),強化部門作業(yè)能力,細(xì)化工作要求,后勤管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力明顯提升。堅持以高標(biāo)準(zhǔn)衡量施工,大力推行“首建制”和“三檢制”,同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求不斷改進工藝和思路,堅持做到保質(zhì)保量不出次品,不窩工不返工。

        安全管理不走樣培訓(xùn)教育不馬虎

        “人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲生命為代價”,習(xí)近平總書記的這句話深深烙印在了隧道六分公司每位員工的心里。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提,安全管理是每一名員工的使命和責(zé)任。在分公司的大小會議上,項目班子多次指出安全是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

        分公司結(jié)合項目實際制定了切實可行的安全質(zhì)量管理辦法,細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)肅安全質(zhì)量事故追責(zé)。項目為了安全管理的剛性執(zhí)行,配備兩名業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)較強的專職安全管理人員,并充分賦予安全生產(chǎn)獎懲權(quán)力,對違反施工要求和安全管理制度及“隧道施工九條規(guī)定”的個人、班組嚴(yán)肅處理并追責(zé)。

        同時項目黨政工團高度重視員工安全培訓(xùn),結(jié)合“項目全員安全教育培訓(xùn)”活動要求對分公司每名員工進行了有計劃、有組織、針對性的安全培訓(xùn)。從崗前教育到定期學(xué)習(xí),從班組安全活動到專項安全培訓(xùn),從季節(jié)性安全管理教育到危險性較大工序針對性培訓(xùn),項目領(lǐng)導(dǎo)定人定時高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。目前項目安全管理穩(wěn)定可控,安全文化氛圍濃厚,未出一起較大安全事故。

        下一步分公司將繼續(xù)加大安全管理力度,進一步完善和改進管理思路,把教育和考核作為安全管理的重點工作,我們堅信只要每一名員工安全意識提高了,安全管理就有了保障。

        注重企業(yè)文化營造和諧項目

        項目駐地位于里溪村,由于駐地山多地少,項目部未能找到合適地點修筑彩鋼工班房,加之成本考慮,目前項目所有員工分散租住于民居房內(nèi)。項目領(lǐng)導(dǎo)充分考慮到員工生活難處,為所有住房更換生活用電線路,安裝電扇,做好防暑措施。建立標(biāo)準(zhǔn)化員工食堂,聘用專業(yè)廚師炒菜做飯,并隨時收集員工建議,及時改善住房和伙食問題。

        分公司注重建立一支優(yōu)秀的管理隊伍,為全面提升員工綜合素質(zhì)專門設(shè)置了員工活動室,建立圖書閱覽室,購置乒乓球臺,與駐地小學(xué)合作,完善籃球場地實施并啟用,多次組織員工進行競技團隊活動。同時對員工進行月度綜合素質(zhì)考核,通過心理輔導(dǎo)和正確引導(dǎo)保證員工身心健康,有針對性進行各項技能和管理培訓(xùn)。

        成績已成過去齊心再創(chuàng)輝煌

        隨著興國隧道斜井安全順利進入正洞里程,即將面臨的主洞施工的序幕已經(jīng)拉開,這支善打硬仗、能吃苦、講奉獻(xiàn)的專業(yè)隧道隊伍將繼續(xù)前行,發(fā)揚隧道六分公司優(yōu)良傳統(tǒng),立足穩(wěn)定、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),用執(zhí)著和汗水,用智慧和責(zé)任譜寫昌贛鐵路建設(shè)輝煌新篇章。(汪躍華譚智元唐?。?br />
        
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