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內(nèi)蒙古高等級(jí)公路建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司榮列“2015中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”
2015-07-24 
        近日,根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)有關(guān)文件,內(nèi)蒙古高路公司正式榮列“2015中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”,開創(chuàng)了我區(qū)交通企業(yè)入圍中國服務(wù)業(yè)企業(yè)“第一方陣”的先河。

        “中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”是由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)起,參照國際上通行的做法,以上年度企業(yè)營業(yè)收入為入圍標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)專家委員會(huì)審定發(fā)布的,旨在貫徹落實(shí)黨和國家的方針政策,促進(jìn)我國服務(wù)業(yè)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力,并為國內(nèi)外各界提供中國服務(wù)業(yè)大企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息。

        為了入圍“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”,內(nèi)蒙古高路公司做了不懈努力和大量扎實(shí)有效的工作,尤其是2014年以來,在自治區(qū)交通運(yùn)輸廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,內(nèi)蒙古高路公司全面貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記考察內(nèi)蒙古重要講話精神,深入落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展思路,大力實(shí)施“一業(yè)為主,多元化經(jīng)營,集團(tuán)化發(fā)展”戰(zhàn)略規(guī)劃,扎實(shí)推進(jìn)以公路運(yùn)營和工程建設(shè)為主導(dǎo)的主營產(chǎn)業(yè)、以公路相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)營為主導(dǎo)的路衍產(chǎn)業(yè)、以金融和其它實(shí)體投資融資為主導(dǎo)的非公路相關(guān)產(chǎn)業(yè)——三大改革發(fā)展板塊,全面深化改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),積極培育和創(chuàng)建了廣告?zhèn)髅?、汽車租賃、小額貸款、生態(tài)開發(fā)、ETC卡資金預(yù)存、服務(wù)區(qū)開發(fā)和投資公司等新的經(jīng)濟(jì)效益增長極,初步建立了多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)、多極支撐、多元引擎經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營和服務(wù)水平雙提升。這次成功入圍“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”,有效提升了公司在我區(qū)大型企業(yè)和國內(nèi)同行業(yè)中的地位,為公司分享優(yōu)秀企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)提供了新平臺(tái);同時(shí)也極大增強(qiáng)了公司做大做強(qiáng)的自信心、引資融資的信譽(yù)度和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,為公司進(jìn)一步全面深化改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展進(jìn)步提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和動(dòng)力支撐。

        大力弘揚(yáng)和踐行“路暢人和,聚善集美,義利共贏”的公司核心價(jià)值觀,努力建成“厚德尚品,臻于至精,永續(xù)發(fā)展”的美麗公司,全力打造“人、車、路和諧共融”的內(nèi)蒙古高等級(jí)公路亮麗風(fēng)景線,讓“內(nèi)蒙古高速”品牌在服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和服務(wù)人民群眾安全便捷出行中光耀祖國北疆——是內(nèi)蒙古高路公司確立的全新目標(biāo)和再亮劍的重要之舉。今后,內(nèi)蒙古高路公司將在自治區(qū)交通運(yùn)輸廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,準(zhǔn)確把握“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,主動(dòng)對(duì)接“一帶一路”重大戰(zhàn)略帶來的新機(jī)遇,全面貫徹自治區(qū)黨委、政府關(guān)于做大做強(qiáng)我區(qū)企業(yè)的總要求,緊跟全區(qū)交通改革發(fā)展的主旋律,進(jìn)一步奮力推進(jìn)“一業(yè)為主,多元化經(jīng)營,集團(tuán)化發(fā)展”戰(zhàn)略規(guī)劃和三大改革發(fā)展板塊,著力加大路衍產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)營和實(shí)體投資融資,充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,有效推動(dòng)公路資源與資本市場(chǎng)深度融合,積極推進(jìn)物流、旅游、融資擔(dān)保、融資租賃和擴(kuò)大公路總量以搭建全區(qū)公路建設(shè)融資新平臺(tái)等系列舉措,不斷拓寬企業(yè)發(fā)展的路徑和空間;進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)的資本化運(yùn)作,調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化資本運(yùn)營,提高資本收益,更好地發(fā)揮企業(yè)融資平臺(tái)的作用,為全區(qū)高等級(jí)公路新一輪大建設(shè)大發(fā)展做出新貢獻(xiàn);進(jìn)一步主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),融入市場(chǎng),做大做強(qiáng),提質(zhì)增效,努力把公司建成“公路建設(shè)、資產(chǎn)盤活、資本運(yùn)營”三位一體、具備“分倉而管,封倉而治”的管控模式和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的大型企業(yè)集團(tuán)。

        
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