省高建局局長(zhǎng)田林帶隊(duì)檢查黑大公路寶泉至蘭西段改擴(kuò)建工程項(xiàng)目
2015-07-18
近日，省高建局局長(zhǎng)田林帶領(lǐng)檢查組赴黑大公路寶泉至蘭西段改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，歷時(shí)2天時(shí)間，檢查了參建單位臨建工作和指揮部工作進(jìn)展情況。副局長(zhǎng)韓存玉、楊大勇和工會(huì)主席王慶波一同檢查。
檢查組一行8人沿項(xiàng)目路線，驅(qū)車130余公里，對(duì)沿線總監(jiān)辦、駐地辦、中心試驗(yàn)室和項(xiàng)目經(jīng)理部等23個(gè)參建單位的駐地進(jìn)行了逐一檢查，實(shí)地查看了路基標(biāo)段前導(dǎo)段施工、試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和預(yù)制梁場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)等情況，并與各參建單位相關(guān)人員座談，仔細(xì)詢問(wèn)工作和生活中存在的困難，詳細(xì)了解影響當(dāng)前工程建設(shè)的不利因素。在A13標(biāo)段前導(dǎo)段施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查組認(rèn)真觀看了路基下處理施工作業(yè)，對(duì)該標(biāo)段為解決土源不足而采用細(xì)砂替換填筑土的方法給予肯定，并對(duì)工程質(zhì)量控制點(diǎn)作業(yè)方式進(jìn)行了指導(dǎo)。當(dāng)了解到沿線施工用土土質(zhì)較差、取土場(chǎng)征用難度大的情況后，檢查組不顧雨后地面泥濘，實(shí)地勘查了擬定的取土場(chǎng)，針對(duì)取土場(chǎng)地下水位較高、面積不足的難題，檢查組與隨行的指揮部、施工單位負(fù)責(zé)人共同商議應(yīng)對(duì)措施，督導(dǎo)指揮部和施工單位要密切協(xié)作，盡快敲定解決方案，加快推進(jìn)工程進(jìn)度。另外，檢查組還對(duì)監(jiān)理單位和中心試驗(yàn)室的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行了檢查，叮囑相關(guān)單位一定要加大資金投入，配置性能優(yōu)良的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，為保證工程質(zhì)量提供精確的數(shù)據(jù)支持。
在第二天召開(kāi)的項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，檢查組聽(tīng)取了指揮部和各參建單位的工作匯報(bào)，對(duì)指揮部卓有成效的前期工作和各參建單位積極、認(rèn)真的工作態(tài)度給予充分肯定。結(jié)合項(xiàng)目存在的土源不足、施工用地審批手續(xù)滯后、電力電訊拆遷難度大等問(wèn)題，檢查組一一征求指揮部和參建單位的意見(jiàn)和建議，要求各單位在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，齊心協(xié)力落實(shí)好各項(xiàng)推進(jìn)措施。檢查組成員還分別就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政等方面提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。
田林在認(rèn)真分析項(xiàng)目實(shí)施的重要意義、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)下步工作提出具體工作要求。一是突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。主要抓好三個(gè)方面工作。第一，解決好填筑材料問(wèn)題。堅(jiān)持“有利于加快工程進(jìn)度，有利于保證工程質(zhì)量，有利于控制工程造價(jià)”的工作思路，結(jié)合各自實(shí)際，集思廣益，群策群力，站在算大帳、不要算小帳的高度，樹(shù)立全線一盤(pán)期思想，切實(shí)解決好填筑材料置換問(wèn)題；第二，盡量提供工作面。要加大電力電訊拆遷力度，積極跟進(jìn)土地上報(bào)、審批工作，最大限度地減少對(duì)工程進(jìn)度的影響。第三，保證施工期交通安全。要依據(jù)與哈工大聯(lián)合制訂的《施工期交通組織與交通安全管理方案》，明確交通保通的安全責(zé)任主體，與交警、路政和施工單位等充分對(duì)接，按照行政執(zhí)法相關(guān)要求，擺布好材料運(yùn)輸車輛和社會(huì)車輛通行秩序，分時(shí)間節(jié)點(diǎn)、路徑將保通安全責(zé)任落實(shí)到人頭，為責(zé)任追究提供依據(jù)。二是加快履行相關(guān)程序。針對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際建設(shè)過(guò)程中的不同之處，指揮部、施工單位要集中相關(guān)資料，將現(xiàn)場(chǎng)管理好的想法反應(yīng)給設(shè)計(jì)單位，在充分考察、論證的情況下，適當(dāng)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目為邊施工邊保通，受社會(huì)監(jiān)督和關(guān)注度較高，要把安全保通、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明施工及文化建設(shè)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，加大投入，提高綜合管理和建設(shè)水平，充分展示項(xiàng)目良好形象。四是各負(fù)其責(zé)，發(fā)揮好合力作用。該項(xiàng)目共有23家參建單位，陣容強(qiáng)大。建設(shè)過(guò)程中，施工單位承擔(dān)建設(shè)主體責(zé)任，各監(jiān)理辦起監(jiān)理作用，指揮部職能則是管理和服務(wù)，圓滿完成建設(shè)任務(wù)是共同的目標(biāo)。因此，三者之間既是管理與被管理的關(guān)系，又是團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)友關(guān)系，要樹(shù)立合作共贏思想，形成工作合力，迅速掀起項(xiàng)目全線的建設(shè)高潮。
