勇立潮頭執(zhí)著追求——二十局電氣化公司沈陽鐵路樞紐項目爭先創(chuàng)優(yōu)一
2015-07-14
中鐵二十局集團電氣化公司承擔的沈陽鐵路樞紐項目主要施工任務包括沈吉線電氣化改造、增建二線四電、既有東北環(huán)線電氣化改造以及新建英達線路所工程。
在這條意義非凡的建設跑道上，中鐵二十局集團電氣化人高舉“忠誠立信義，品質贏市潮旗幟，盡情揮灑智慧和汗水，留下了自己堅實的足跡。
中鐵二十局集團電氣化公司沈陽樞紐項目部標段主要工程量有通信光電纜線路136公里、區(qū)段及站場通信設備安裝10站，無線列調9處；信號閉塞區(qū)間電纜365條公里，計算機聯(lián)鎖道岔137組，聯(lián)鎖電纜206條公里；電力高壓架空線路29公里，高壓電纜線路65公里，低壓電纜線路18公里，電源線路10公里，配電所安裝2處，變電所安裝19處；電力牽引供電架設接觸導線202條公里，新建牽引變電所1座、分區(qū)所3座。
如何保質保量按期建設好沈陽樞紐工程，將對企業(yè)信譽產生重要的影響。
“一定要加大力度，建好沈陽樞紐，實現(xiàn)安全優(yōu)質、效益優(yōu)良的雙贏目標，擦亮中鐵二十局集團電氣化公司這塊金字招牌”！電氣化公司董事長、總經理王志義、黨委書記李魯杰明確提出爭先創(chuàng)優(yōu)沈陽樞紐，為企爭光添彩。
重任在肩，時不我待。電氣化公司黨政領導果斷決策，沈陽樞紐項目部隨即成立。素有“驍勇善戰(zhàn)”之名的公司總經理助理兼工程管理部部長胡瑋掛帥項目經理，一批精兵強集結在遼河這片熱土上。
2013年3月20日，項目部領導班子就位，僅一周時間就完成了“安營扎寨”工作，刷新了歷次“鐵路會戰(zhàn)”進場速度。項目本部及2個工程隊在全線迅速鋪開。隨后，人力資源和各種機械、設備、物資先后進場，安全培訓、技術交底工作同步實施。那段日子，項目班子成員深入到施工現(xiàn)場展開實地勘查，動輒就要走上10多公里。
正如項目經理胡瑋所說，每個人都盡心盡力地工作，大家只有一個心愿，就是盡快取得施工的主動權，在全線打開局面，展示電氣化人戰(zhàn)無不勝的決心。
最終，項目部以隊伍進場快、安家快、開工快，打了一個漂亮的“閃電戰(zhàn)”，得到了樞紐建設指揮部、集團公司項目部和監(jiān)理的贊揚，也為早開工贏得了寶貴的時間。
決勝的關鍵來自戰(zhàn)前的精算。以項目經理胡瑋、書記鄭曉軍為首的樞紐項目部的將士們正用他們的大智大勇日日夜夜地鏖戰(zhàn)著，力創(chuàng)“安全、質量、工期、環(huán)保、文明施工”好成績，實現(xiàn)社會、經濟和人才“三大效益”，用他們的實際行動在鐵路建設史上又譜寫出一曲豪歌！
不敢創(chuàng)新，怎么可能創(chuàng)造出多個第一呢？我們面對挑戰(zhàn)，只有把科學施工放在第一位，追求創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，才可能實現(xiàn)既定目標。胡瑋十分堅定地說。
胡瑋在召開的第一次項目部施工動員會上要求大家學習先進經驗，建設經得起運營考驗、經得起歷史考驗的精品工程。根據線路運輸繁忙、涉及面廣、施工難度大的實際情況，項目部提出了和諧建設的理念，并把這一理念貫穿到工程建設的每一個細節(jié)之中。
施工現(xiàn)場上有10千伏電力自閉線和貫通線，下有密如蜘網的通信、信號設備。樞紐電務工程，建設難度大，無疑是一場人與自然的抗爭，也是一個新技術、新工藝的橫空出世對于建設者的極限挑戰(zhàn)。
“我不主張冒險和蠻干，但我們要以高技術化解高風險，不光要敢啃硬骨頭，而且要會啃、巧啃硬骨頭”！經理胡瑋運籌帷幄，成竹在胸。
有備無患，不打無準備之仗，項目部將任何工作都站在戰(zhàn)略的高度超前考慮，領導班子成員非常清楚，做好前期策劃，是項目取得成功的關鍵所在。
如何打開工作局面，項目領導班子為此召開了多次內部協(xié)調分析會，統(tǒng)一思想認識、理清工作思路、進行班子分工，落實目標責任，明確了不等不靠、主動出擊的工作思路，尤其對前期準備是否充分，人員配備是否充足，物資保障是否到位，現(xiàn)場協(xié)調是否及時，工序銜接是否合理等各項工作進行了詳細地策劃。
電氣化人重點策劃好安全、質量、進度與投入的平衡，進度的快慢與投入息息相關，合理布局進度的投入，抓住施工實施過程中的長遠規(guī)劃，充分考慮管線拆遷、地質變化、搶工大干等方面的因素，融洽關系，做好項目前期各項工作的籌劃，確保施工生產順利實施。
為使沈陽樞紐工程達到高品質、高標準，他們從細微之處做起。一根不到一米長的接觸網吊弦安裝看似簡單，但他們硬是把這一細小部件做成了統(tǒng)一的工藝標準，在安裝過程中，把導流弧方向統(tǒng)一朝向來車方向。整個工程數以萬計的小吊弦，現(xiàn)場看去整齊劃一，精致美觀。
項目部在施工生產管理過程中，嚴格按照“六位一體”管理要求，堅持項目標準化管理，規(guī)范施工，認真落實公司各項要求，內業(yè)資料完善齊全，特別是在實體工程建設上，實現(xiàn)了在確保工程安全、質量的前提下，工程進度有效可控、施工生產領先、標準化建設成績優(yōu)秀、現(xiàn)場管理和內業(yè)工作到位、迎檢工作細致，受到業(yè)主的高度好評。
沈陽樞紐人認真做一個懷著忠誠之心的員工，把對企業(yè)的感激轉化為勤奮工作、刻苦學習、奉獻社會的實際動力，真正做到執(zhí)著無私，博愛善良，感恩忠誠。（張明）
