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赤峰市紅山區(qū)公路管理段采取有效舉措加強(qiáng)單位內(nèi)部管理

2015-06-09　

        赤峰市紅山區(qū)公路管理段結(jié)合工作實(shí)際，從“制度體系健全，執(zhí)行落實(shí)嚴(yán)格，內(nèi)部管理規(guī)范”要求出發(fā)，積極采取多方面的有效措施，不斷加強(qiáng)單位內(nèi)部管理工作。

        一是增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。將每一項(xiàng)規(guī)定具體落實(shí)到相應(yīng)的工作部門，明確每一名工作人員的具體責(zé)任，通過將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

        二是完善規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。進(jìn)一步健全完善適合本單位發(fā)展的內(nèi)部控制制度，明確了各部門的職責(zé)、工作流程和紀(jì)律要求，增強(qiáng)了內(nèi)部管理的制度化和規(guī)范化。

        三是落實(shí)各項(xiàng)制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。不斷用完備周密的制度和措施，強(qiáng)化單位內(nèi)部管理，并隨著公路養(yǎng)護(hù)建設(shè)的發(fā)展和變化，根據(jù)實(shí)際情況來選擇更適宜單位發(fā)展的內(nèi)部管理措施，建立健全單位內(nèi)部管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

        

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