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棗莊公路局強(qiáng)化措施強(qiáng)力推動公路工程建設(shè)

2015-06-03　

        一是強(qiáng)化責(zé)任落實，成立改建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和養(yǎng)護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對10項國省道改建、養(yǎng)護(hù)大中修項目分類梳理、明確完成時間節(jié)點，做到任務(wù)分解、指標(biāo)量化、細(xì)化到人、責(zé)任到人。二是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，圍繞配套資金、征地拆遷等制約工程進(jìn)展的重點難點問題，積極與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，召開工程建設(shè)推進(jìn)會議，簽訂協(xié)議。三是強(qiáng)化施工安全質(zhì)量，實施精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)把原材料、工序交接、試驗檢測等關(guān)鍵關(guān)口，打造質(zhì)量工程。四是強(qiáng)化督導(dǎo)考核，狠抓開工準(zhǔn)備，積極督促施工單位進(jìn)場，倒排開工時間，開展履約檢查，制定安全保暢方案，采取一周一調(diào)度，半月一通報的辦法；主要負(fù)責(zé)人采取不打招呼、不定時間地點、不定人員、直奔基層、直奔現(xiàn)場的辦法，多次深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，深入解決問題，促進(jìn)工作向前推進(jìn)。

        

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