會議現(xiàn)場
近日，中國鐵建大橋工程局集團五公司項目精細化管理推進會在成都順利召開。五公司領導班子成員、機關中層以上干部，各工程指揮部、項目部黨政主管共計80余人參加此次會議。會議由五公司總經(jīng)理張新柳主持。
會上，五公司總會計師徐國兵、總經(jīng)濟師林金耐分別圍繞項目精細化管理，從黨政聯(lián)簽、預算管理、財務監(jiān)管、賬面收入、完成產(chǎn)值、業(yè)主計價、掛賬成本、賬面成本、收益等方面，針對項目管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出了相應的解決措施和辦法，同時結合本次會議的主題，對各自分管工作進行了重點安排和部署。
五公司總經(jīng)理張新柳就如何推進項目精細化管理作了重要講話，著重強調(diào)了架子隊建設、勞務隊伍管理和物資設備管理三大方面。針對其他工作的開展，他提出了九點要求：一是要加大清理項目待崗人員、人力資源中心人員、長期曠工人員、臨時工力度；二是公司財務共享平臺上線后，基層各單位要強化預算管理；三是各單位要嚴格控制超撥款，不計價不允許撥付工程款，要定期通報超撥款項目，列示超撥金額；四是要按月及時足額上繳社?；?；五是對新上項目，機關要重點加強前期幫扶、指導，要強化項目上場前的跟蹤審計，對沒按項目前期策化方案執(zhí)行的項目，進行主客觀原因分析，追究責任；六是高度重視安全管理工作，做到常抓不懈；七是加強對收尾項目的管理，確定收尾項目標準，對收尾項目的維修、交驗等費用進行臨控或收回公司統(tǒng)一管理；八是加強對收尾項目各項事宜的責任落實，項目要在規(guī)定時間內(nèi)做好竣工結算、竣工資料等資料完善整理工作；九是加強后續(xù)跟蹤審計，各部門對已審項目存在的問題或有重大潛虧項目進行定期跟蹤，及時匯總分析原因，為減虧打好基矗
五公司執(zhí)行董事、黨委書記陳明榮傳達了股份公司總裁張宗言在項目責任成本管理工作會的講話精神。對加強和規(guī)范項目管理，他強調(diào)指出：一是要認清形勢。當前從上到下抓項目整治虧損的形勢越來越嚴格，對在建項目管理的要求越來越高，干好項目的標準越來越規(guī)范，希望各單位結合各自實際，認真思考，用心思考下一步工作，切實轉(zhuǎn)變作風；二是要正視問題，要切實認識并認真解決當前項目管理中存在的問題；三是要抓住安全質(zhì)量、成本管控等關鍵環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)效益最大化；四是嚴格遵照執(zhí)行集團公司《項目管理二十條強制規(guī)定》等剛性規(guī)定，做好貫徹落實；五是要堵住管理漏洞。通過充分發(fā)揮項目班子團隊作用，切實把項目管好干好；六是要必保創(chuàng)效。在經(jīng)營承攬源頭上要做到精攬慎攬，不攬不干虧損項目，在施工中要采取得力措施，提升項目創(chuàng)效能力；七是要確保安全質(zhì)量，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；八是要以現(xiàn)場保市場，樹立企業(yè)良好形象。
此次項目精細化管理推進會議是五公司加強和改進工程項目管理單獨召開的一次大型會議，也是對五公司年初各項工作進行再動員、再部署、再落實的一次會議，對不斷加強和規(guī)范項目管理，進一步提升項目精細化管理水平，提高項目創(chuàng)效能力，推進項目規(guī)范建設具有重要指導意義。
