高陵高速公司公路養(yǎng)護(hù)加強(qiáng)六大管理
2015-04-23
高陵公司日前召開養(yǎng)護(hù)工作部署動員會議，明確今年的公路養(yǎng)護(hù)管理工作思路，提出了公路養(yǎng)護(hù)將狠抓六大管理的目標(biāo)要求。
會議指出，今年公司面臨著高陵高速公路竣工驗(yàn)收和迎“國檢”兩大任務(wù)，必須通過加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程來確保這兩大任務(wù)圓滿完成。為此，今年的養(yǎng)護(hù)工作要堅持“科學(xué)計劃，合理組織，嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施，嚴(yán)格考核，高效、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗地完成全年養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)，確保高陵高速公路始終處于完好狀態(tài)，保障行車暢通、安全、快捷、舒適、美觀”的指導(dǎo)思想，具體加強(qiáng)六大管理。
一是加強(qiáng)路況管理，通過實(shí)施預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、防治結(jié)合，確保路況穩(wěn)定，保證公路及其沿線設(shè)施始終處于完好狀態(tài)，保障行車暢通、安全、舒適、快捷、美觀；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，以“全面加強(qiáng)管理年”活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度，切實(shí)規(guī)范工作程序，提高工作效率，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)及時、快捷、高效；三是加強(qiáng)過程控制管理，從養(yǎng)工部到養(yǎng)護(hù)工區(qū)、隧管站乃至養(yǎng)護(hù)承包單位，各部門各崗位都要認(rèn)真履職盡責(zé)，加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)和專項(xiàng)工程的監(jiān)督管理，切實(shí)提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，確保質(zhì)量優(yōu)良；四是加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)養(yǎng)護(hù)安全技術(shù)規(guī)范要求，提高安全生產(chǎn)意識，保證養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)范有序；五是加強(qiáng)成本管理，樹立成本意識和節(jié)約思想，實(shí)事求是制定計劃，科學(xué)合理落實(shí)計劃，不折不扣完成計劃，堅決杜絕將小病害拖成大隱患，將小修保養(yǎng)工作拖成養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的現(xiàn)象發(fā)生；六是加強(qiáng)考核管理，無論是公司對基層單位的日常養(yǎng)護(hù)管理工作，還是基層單位對日常保潔和小修保養(yǎng)工作的考核，都要按照規(guī)定時間嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，決不允許走過嘗應(yīng)付差事，考核結(jié)果實(shí)行與年終績效考核或結(jié)算支付掛鉤。
尹文謙副總經(jīng)理在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，全體養(yǎng)護(hù)管理人員要愛崗敬業(yè)、相互配合、上下聯(lián)動，圍繞全面加強(qiáng)管理年的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，既要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，又要付出辛苦。參會各方要認(rèn)真落實(shí)會議精神，認(rèn)清形勢，全面加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，做到職責(zé)明確，保證按計劃保質(zhì)、保量完成目標(biāo)任務(wù)。
會議對公司新修訂的《高陵高速公路日常養(yǎng)護(hù)管理辦法》進(jìn)行了解讀和學(xué)習(xí)，就今年以來的工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作進(jìn)展情況進(jìn)行了通報。養(yǎng)工部、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、隧道管理站以及諾通養(yǎng)護(hù)公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人及養(yǎng)護(hù)管理人員參加了會議。（高陵公司申麗琴）
