銅萬(wàn)項(xiàng)目辦“五精”做好項(xiàng)目前期工作
2015-03-12
入春時(shí)節(jié)，江南煙雨蒙蒙。對(duì)于工程建設(shè)者來(lái)說(shuō)，這不算黃金施工期，但銅萬(wàn)高速建設(shè)者們克服工程建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、陰雨天氣等重重困難，奮力完成團(tuán)隊(duì)組建、駐地建設(shè)、文件編制、氛圍營(yíng)造、工程施工準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作，為下一步工作開展打下堅(jiān)實(shí)基矗
精簡(jiǎn)高效管理團(tuán)隊(duì)
2014年9月3日，省高速集團(tuán)批復(fù)成立銅萬(wàn)項(xiàng)目辦；10月20日，項(xiàng)目辦組織工作人員集中辦公；2015年1月上旬進(jìn)駐現(xiàn)常從項(xiàng)目辦的批復(fù)成立到正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，銅萬(wàn)項(xiàng)目辦在短短將近100天的時(shí)間里完成了團(tuán)隊(duì)組建、駐地建設(shè)、主體工程（路基）施工及工程監(jiān)理的招標(biāo)等工作。據(jù)悉，為盡快組建管理隊(duì)伍，宜春管理中心多次召開專題會(huì)議討論研究，采勸從中心相關(guān)人才庫(kù)中抽調(diào)+外援”的方式確定團(tuán)隊(duì)成員，按照上級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目辦的要求，精簡(jiǎn)部門設(shè)置和人員配備，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多責(zé)、分工到人，定崗、定責(zé)、定人，確保人人有事做、事事有人管。此外，項(xiàng)目辦人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，其中不乏經(jīng)驗(yàn)豐富的各類老前輩、老專家，更不乏干勁十足、中流砥柱的各類中年工程師，也有初出茅廬、青春活力的新鮮血液。
精心協(xié)調(diào)征拆事務(wù)
項(xiàng)目辦從2014年9月底組建起就建立了分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的征拆工作機(jī)制，實(shí)行“一條線、一套人馬、一樣標(biāo)準(zhǔn)”，精心梳理沿線征拆實(shí)況，及時(shí)和當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)辦聯(lián)系溝通，摸清各方補(bǔ)償訴求，制定具體工作方案，確定工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡管開局良好，但仍面臨不少困難。征拆人員本著“只要功夫深，鐵棒磨成針”的原則，逐一走訪涉縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行感情投資，爭(zhēng)取地方最大支持。此外，由項(xiàng)目辦牽頭，組織沿線各級(jí)協(xié)調(diào)辦、鄉(xiāng)村干部、施工單位，就設(shè)備材料進(jìn)嘗便道拉通、解決作業(yè)面等問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)、組織調(diào)度、化解矛盾、解決問(wèn)題，盡量滿足群眾合理訴求，爭(zhēng)取最大支持。為便于工作開展，項(xiàng)目辦征拆資金50%已先行撥付至各縣政府，待土地、房屋交付后支付剩余款項(xiàng)。為進(jìn)一步行推動(dòng)工作，確保項(xiàng)目如期完成，2月28日，宜春市市長(zhǎng)蔣斌、副市長(zhǎng)謝來(lái)發(fā)、高速集團(tuán)總經(jīng)理任東紅到項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)解決存在問(wèn)題。
精雕細(xì)琢規(guī)章制度
為努力把銅萬(wàn)高速建成一條優(yōu)質(zhì)生態(tài)高速路，項(xiàng)目辦明確了本項(xiàng)目具體指標(biāo)：工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格，竣工驗(yàn)收的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良。為完成這一目標(biāo)，項(xiàng)目辦結(jié)合自身特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀、討論和提煉，自人員臨時(shí)辦公起就著手編制各項(xiàng)招標(biāo)文件，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序等，做到有章可循，有理可據(jù)：編制《銅鼓至萬(wàn)載高速公路管理大綱》、《銅萬(wàn)高速公路項(xiàng)目監(jiān)理大綱》，細(xì)化項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理多方面工作，要求做到博而專、廣而精、實(shí)而強(qiáng)，確立了“做強(qiáng)勢(shì)型業(yè)主、做服務(wù)型業(yè)主”的管理理念，推出了“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠(chéng)信、廉潔”的團(tuán)隊(duì)理念，使本項(xiàng)目各項(xiàng)工作更為法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。目前，管理大綱、監(jiān)理大綱、工程手冊(cè)已印刷成冊(cè)發(fā)放至每個(gè)部門。
精細(xì)管理工程施工
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目辦堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)和按合同強(qiáng)勢(shì)管理相結(jié)合，對(duì)施工單位在施工組織、技術(shù)方案、征地拆遷、臨時(shí)用電、場(chǎng)站建設(shè)等方面遇到的困難和問(wèn)題，要求各部門不推諉、不拖拉，抓緊協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)于相對(duì)落后、措施不力的單位采取按合同進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)管理，重點(diǎn)監(jiān)管，采取約談項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)法人等方式施加壓力。春節(jié)前各單位已基本完成駐地建設(shè)、試驗(yàn)室標(biāo)定、紅線用地及主要構(gòu)造物復(fù)測(cè)、橫向便道拉通、宣傳標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌設(shè)置、標(biāo)段分界牌和指路牌設(shè)立等。年前組織第一次履約檢查，督促各單位依合同管理，按合同辦事。春節(jié)期間施工不間斷，加快樁基開孔、澆筑及圓管涵預(yù)制等。目前，沿線拌和站均在緊張建設(shè)中，個(gè)別標(biāo)段已澆筑樁基，部分路基已覆蓋第一層土，圓管涵預(yù)制總沿長(zhǎng)200余米。受春節(jié)及連續(xù)陰雨天氣影響，目前工作重點(diǎn)仍在施工便道的拉通硬化、涉河便橋架通、路基清表、第一層土覆蓋、砼拌和站建設(shè)完善及橋涵大面積開工方面。
精心配制廉宣套餐
項(xiàng)目辦自組建以來(lái)，緊緊圍繞“抗住誘惑、耐住寂寞、經(jīng)住考驗(yàn)”的目標(biāo)，堅(jiān)守“修明渠，堵暗道”的準(zhǔn)則，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從自身建設(shè)著手，扎實(shí)開展項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)反腐倡廉工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行，形成良性互動(dòng)。及時(shí)選舉黨委成員，加強(qiáng)主體責(zé)任；制定完善《銅萬(wàn)項(xiàng)目辦工作人員廉潔自律“八不準(zhǔn)”》、《銅萬(wàn)項(xiàng)目辦紀(jì)檢監(jiān)察巡查制度》等20余項(xiàng)制度，夯實(shí)廉政基礎(chǔ)；成立機(jī)關(guān)黨支部，各參建單位建立臨時(shí)黨支部，完善組織網(wǎng)絡(luò)；及時(shí)選舉紀(jì)委成員，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)口；嚴(yán)抓招投標(biāo)及工程變更環(huán)節(jié)，認(rèn)真履行手續(xù)報(bào)批；發(fā)放《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》書籍近50冊(cè)，做到人手一本；全面推行“十二公開”，不斷規(guī)范從業(yè)行為；“文化潤(rùn)內(nèi)，養(yǎng)德固本”，充分利用會(huì)議、宣傳欄、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、QQ群、郵箱等各種媒介進(jìn)行大力宣傳，促進(jìn)工作順利開展。（劉紅芳）
