停車(chē)APP互聯(lián)網(wǎng)巨頭下一個(gè)爭(zhēng)奪領(lǐng)域？
2015-03-10
導(dǎo)語(yǔ)：停車(chē)是最剛性的需求，尤其是一二線大城市，停車(chē)難是一切城市消費(fèi)的痛點(diǎn)。若2015年騰訊、阿里打算構(gòu)建一個(gè)汽車(chē)消費(fèi)入口，停車(chē)APP無(wú)疑是首眩
隨著車(chē)輛激增，停車(chē)位緊張，到陌生的地方，不知道附近是否有停車(chē)場(chǎng)?如今互聯(lián)網(wǎng)流行的移動(dòng)支付，被運(yùn)用在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。于是乎，專(zhuān)門(mén)為停車(chē)?yán)U費(fèi)的App應(yīng)運(yùn)而生。
最近仔細(xì)研究了幾款停車(chē)app，玩轉(zhuǎn)停車(chē)、宜停車(chē)等，目前已經(jīng)上架的app基本上是以信息展示為主，即用戶到達(dá)某個(gè)地方，尋找附近的停車(chē)場(chǎng)，app提供附近停車(chē)位信息展示，部分app資源切入較廣，可以顯示附近的停車(chē)位空余數(shù)量，部分提供預(yù)定功能，但是固定某個(gè)車(chē)位預(yù)定。上海交管局?jǐn)M開(kāi)發(fā)的app相對(duì)比較先進(jìn)，可以利用公交卡刷卡扣費(fèi)，但前提是該車(chē)位屬于交管局管理。
到目前為止，停車(chē)APP行業(yè)還沒(méi)出現(xiàn)一個(gè)叫得響的“神器”，也就是說(shuō)，還不能算是一個(gè)“行業(yè)”。停車(chē)是最剛性的需求，尤其是一二線大城市，停車(chē)難是一切城市消費(fèi)的痛點(diǎn)。
情人節(jié)當(dāng)天謠傳多日的滴滴和快的合并被證實(shí)，全世界知名的兩個(gè)燒錢(qián)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總算結(jié)束雙方的戰(zhàn)役，這讓雙方的投資人可以過(guò)個(gè)安穩(wěn)年，如果2015年騰訊、阿里真打算用投資滴滴、快的級(jí)別的錢(qián)構(gòu)建一個(gè)汽車(chē)消費(fèi)入口，停車(chē)APP無(wú)疑是首眩
其一，停車(chē)是最高頻的汽車(chē)消費(fèi)，無(wú)論是用戶接觸頻率還是從支付頻率看，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于打車(chē)，而且車(chē)和人是合一的，沒(méi)有什么汽車(chē)消費(fèi)入口能像停車(chē)APP這樣完美。
其二，停車(chē)是最剛性的需求，尤其是一二線大城市，停車(chē)難是一切城市消費(fèi)的痛點(diǎn)。智能停車(chē)APP解決了剛需問(wèn)題，同時(shí)如果解決了這個(gè)痛點(diǎn)，由此帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值是不言而喻的。
其三，停車(chē)的客單價(jià)看起來(lái)不高，但從頻率看，一天、一周、一個(gè)月、一年的客單價(jià)并不低，而停車(chē)的沉沒(méi)成本是一定的，提高利用效率創(chuàng)造的利潤(rùn)非常高，而且從支付便利的角度看，車(chē)主預(yù)支付的可能性非常高，由此帶來(lái)的資金沉淀的商業(yè)價(jià)值也非?？捎^。
其四，停車(chē)作為汽車(chē)消費(fèi)入口是顯而易見(jiàn)的，關(guān)鍵停車(chē)還是一切消費(fèi)的入口。對(duì)于汽車(chē)社會(huì)而言，如果從停車(chē)位置還不能判定消費(fèi)需求，那O2O和大數(shù)據(jù)就徹底是謊言了，順著這個(gè)思路各位就不難知道醫(yī)院、幼兒園、政府機(jī)構(gòu)周邊的停車(chē)場(chǎng)資源有多么珍貴……
其五，停車(chē)位分時(shí)共享的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于車(chē)輛分時(shí)共享，反正將來(lái)要分享汽車(chē)的人還得先找到停車(chē)位，對(duì)吧：)
但是雖然這么大的金礦，關(guān)鍵是停車(chē)APP的門(mén)檻非常高，打車(chē)APP面對(duì)的只是出租車(chē)公司，是國(guó)有企業(yè)，而停車(chē)APP面對(duì)的則非常復(fù)雜，不僅有各類(lèi)停車(chē)場(chǎng)產(chǎn)權(quán)實(shí)體，對(duì)于大量路側(cè)停車(chē)還有政府機(jī)構(gòu)。這些資源門(mén)檻決定了一般互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很難全國(guó)性復(fù)制這種服務(wù)。正因?yàn)橘Y源門(mén)檻高，小編才覺(jué)得值得騰訊、百度、阿里這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)投資。
如果仿照滴滴打車(chē)的成功，采取車(chē)主發(fā)單加小費(fèi)、車(chē)場(chǎng)接單的機(jī)制，這又是典型的照貓畫(huà)虎。如果該模式能夠成功，為什么美國(guó)沒(méi)有出現(xiàn)停車(chē)的Uber，而是Parkme笑到最后呢。簡(jiǎn)單說(shuō)一點(diǎn)，繁忙的車(chē)場(chǎng)你交了小費(fèi)，就一定能停進(jìn)去嗎?
所以雖然停車(chē)app市場(chǎng)潛力巨大，但想要加入這個(gè)市場(chǎng)，最好與各地交管局有一定的聯(lián)系，便于快速切入市場(chǎng)，其它的資源智能靠地推人員撒網(wǎng)了。
