信息化、數(shù)字化，不是一招一式，一勞永逸的事；也不是一朝一夕，一蹴而就的事。這些年，信息化、數(shù)字化方面新詞層出不窮，令人眼花繚亂。怎么樣把這些新詞和實際工作結(jié)合好，是我們應(yīng)該認真研究的課題。搞信息化、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，究竟是為了什么，根本目的必須明確：就是要提高全要素生產(chǎn)率。

　　如何理解信息化、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　一些人，時常糾結(jié)于什么是信息化，什么是數(shù)字化？是信息化好，數(shù)字化好，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型好？信息化、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪一個更先進，哪個更好？筆者認為，實體經(jīng)濟領(lǐng)域的人們不應(yīng)當過多地糾纏于這些概念，而應(yīng)當把注意力放在信息化、數(shù)字化的本質(zhì)上，把目標定在提高全要素生產(chǎn)率上，把功夫下在實際應(yīng)用上。如果非要對這三個概念做一些區(qū)分的話，筆者認為只是看問題的角度有所不同，本質(zhì)上信息化、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一回事。信息化，側(cè)重于管理應(yīng)用——“優(yōu)化流程和平臺協(xié)同”；數(shù)字化，側(cè)重于技術(shù)應(yīng)用——“智慧場景和數(shù)據(jù)分析”；數(shù)字化轉(zhuǎn)型，側(cè)重于科技賦能——“賦能管理和變革管理”。

　　信息數(shù)字技術(shù)是技術(shù)，技術(shù)就是工具，技術(shù)只有應(yīng)用于生產(chǎn)實踐才有可能成為生產(chǎn)力。但是，技術(shù)不僅是簡單的被動應(yīng)用，技術(shù)會改變我們的生活方式和生產(chǎn)方式。比如說搭車用滴滴，我們原來需要站在馬路邊招手，現(xiàn)在就不需要了，就改變了我們的習(xí)慣，提高了效率。所以，搞實體經(jīng)濟的人，不必太糾結(jié)于一些概念、名詞。信息化、數(shù)字化是在不同發(fā)展階段，關(guān)注的重點、傳遞的想法，甚至宣傳的說辭不同而已。“內(nèi)核”都是利用數(shù)字和技術(shù)，滿足企業(yè)經(jīng)營場景、管理需要和決策支持，實現(xiàn)降本增效，提高全要素生產(chǎn)率。

　　數(shù)字經(jīng)濟：“兩個把握，兩個推動，一個提高”

　　習(xí)總書記前年在中央政治局數(shù)字經(jīng)濟學(xué)習(xí)會議上有一段話，可以很好說明當前數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展方向和應(yīng)該解決的問題?？梢园阉斫鉃?ldquo;兩個把握，兩個推動，一個提高”。“把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和趨勢，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展”，簡單說就是把握規(guī)律，推動融合。這是第一層意思；“把握數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向，推動制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，簡單說就是把握方向，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。這是第二層意思；“發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，提高全要素生產(chǎn)率”，簡單說就是數(shù)字化最終要落到提高全要素生產(chǎn)率上，要做加法和乘法，而不要做減法，更不要做除法。而在現(xiàn)實工作中，我們往往是在做減法，甚至是在做除法。

　　把握規(guī)律，推動融合。首先是技術(shù)的規(guī)律。任何新技術(shù)都會經(jīng)歷萌芽發(fā)育期、欲望膨脹期、幻滅低谷期、復(fù)蘇生長期，生長成熟期五個階段。一般來說，新技術(shù)剛剛開始出來，處于萌芽狀態(tài)中，我們往往會期望過高，欲望膨脹，認為它無所不能。比如元宇宙一出來，好像現(xiàn)實就沒了，將被全部代替，實際上將來會不會呢？那是很遙遠的事，沒必要那么著急。還有BIM技術(shù)，實際上它也在成熟過程中。真理向前邁一步就是謬誤?；叵脒@些年來，在數(shù)字化領(lǐng)域經(jīng)常有些新東西，實際上我們對它抱有過高期望。如果不認識到這一點，實際工作中就往往會踩到空檔里去。

　　近幾年，筆者實地調(diào)研了200多家企業(yè)的信息化、數(shù)字化，許多同仁說，提到數(shù)字化滿眼都是淚。為什么？不從信息化的本質(zhì)上去理解，盲目、盲從去做，走了不少彎路，犯了不少錯。不斷去重復(fù)勞動，花了很多錢。筆者曾接觸過一家企業(yè)，3年投入10億元，組織了500~800人，做了不少東西。筆者和他們的IT負責(zé)人進行了多次深入交流，最后確認只有5個系統(tǒng)可以實際應(yīng)用。說實話，這5個系統(tǒng)最多值2,000萬元。也就是說，另外的9.8億元是多花掉的，這還不包括那些被廢掉的信息系統(tǒng)在實施過程中給大家造成的多余的工作量，給員工造成的麻煩，給企業(yè)增加的其他顯性和隱形成本。南轅北轍，方向不對，車跑得越快越麻煩。很多時候就是這樣，走了冤枉路，多花了冤枉錢。

　　所以，必須認識技術(shù)發(fā)展規(guī)律，不要人云亦云。技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，有的技術(shù)已經(jīng)過了低谷期，在生長期或成熟期了，那就可以用了。在幻滅期時，你不要用。并不是越先進越好，合適的才是最好的。弄個新詞在那里忽悠，那是本末倒置，勞民傷財，得不償失。

　　客觀地講，目前的一些信息數(shù)字技術(shù)，已面臨“奇點”發(fā)生，或不久將會發(fā)生。技術(shù)必須能夠賦能，能夠提高管理效率，能夠提高全要素生產(chǎn)率，不要為數(shù)字化而數(shù)字化。作為企業(yè)來講，數(shù)字化賦能高質(zhì)量發(fā)展，就是技術(shù)應(yīng)用后，你的業(yè)務(wù)規(guī)模要能提升，人員效率要能提升，決策難度要能下降，經(jīng)營風(fēng)險要能管控，部門協(xié)同效率要能提高，業(yè)財資稅要能一體化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作要更順暢。

　　把握方向，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三大方向：企業(yè)管理數(shù)字化、項目建造智能化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化。就是說我們建筑企業(yè)是施工主體，管理要數(shù)字化；建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是一個個工程項目，項目建造要智能化；我們是個全產(chǎn)業(yè)鏈，光靠建筑企業(yè)還不行，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈要互聯(lián)網(wǎng)化。

　　筆者給建設(shè)企業(yè)的管理數(shù)字化下了這么一個定義：所謂建設(shè)企業(yè)管理數(shù)字化，就是將建設(shè)企業(yè)的運營規(guī)律和管理邏輯互聯(lián)網(wǎng)平臺化，通過管理與信息數(shù)字技術(shù)的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)管理精細化和數(shù)字化，提高企業(yè)運營管理效率，進而提升社會全要素生產(chǎn)力。首先要把我們的運營規(guī)律和管理邏輯弄清楚。現(xiàn)在IT行業(yè)的人對建設(shè)企業(yè)的運營規(guī)律和管理邏輯不是太清楚；我們實體企業(yè)的人對IT技術(shù)的發(fā)展規(guī)律及五個階段理解不夠，認識不足，不能夠用IT人能聽得懂的語言把自己的管理需求表達清楚。這兩者有錯位，IT技術(shù)與實際管理“兩張皮”。

　　建設(shè)企業(yè)的運營規(guī)律和管理邏輯，筆者把它歸納為“123”。“1”就是一個核心，即“收支平衡”。任何一家企業(yè)如果不能實現(xiàn)收支平衡，就不能夠持續(xù)，這是商業(yè)的基本邏輯。數(shù)字化要能夠算收支賬，而建設(shè)企業(yè)的收支帳，僅靠財務(wù)部門是算不準、算不清的，必須要有商務(wù)成本部門的全過程參與，商務(wù)成本+財務(wù)成本才是完全而準確的全成本。這是工程建設(shè)企業(yè)基本的運營特點和管理邏輯；“2”就是“兩個基本點”，工程項目是企業(yè)一切管理工作的出發(fā)點，降本增效是工程項目精細管理的落腳點。數(shù)字化要服務(wù)于這兩個基本點，服務(wù)于生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置；“3”就是“三次經(jīng)營”，接活，干活，算賬收錢，要把這三個經(jīng)營環(huán)節(jié)弄清楚，數(shù)字化要能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的“三件事”賦能。

　　提高全要素生產(chǎn)率。高質(zhì)量發(fā)展在建筑企業(yè)里最基本的就是實現(xiàn)生產(chǎn)要素在項目上的最優(yōu)化配置。簡單說，就是實現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出、低能耗、高收益，提高項目生產(chǎn)力和社會全要素生產(chǎn)力。前年，筆者去某家建設(shè)企業(yè)調(diào)研，他們說他們搞了49個平臺。詢問他們，什么是“平臺”呀？“平臺”是不是指在一個水平面上的臺子呀，你都搞了49個了，這個臺子還平嗎？不平了你搞這些有用嗎？實際上是人為制造了很多工作，重復(fù)勞動，降低效率。說的和做的是相反的，基本的信息溝通都成問題，談何高質(zhì)量發(fā)展？

　　建設(shè)企業(yè)運營和工業(yè)企業(yè)不太一樣的地方，就是建設(shè)企業(yè)收支賬僅僅靠財務(wù)是算不清楚的，一定要靠商務(wù)，就是要商務(wù)成本和財務(wù)成本兩個結(jié)合的“大商務(wù)”，才能算清楚。財務(wù)成本側(cè)重結(jié)果核算，商務(wù)成本側(cè)重過程核算，這兩個要貫通，才能把工程建設(shè)企業(yè)的賬算清楚。筆者總結(jié)為“兩個基石一條主線”，即工程項目管理是企業(yè)管理的基石，成本管理是工程項目管理的基石，過程管控要以成本管理為主線。這里講的主要是過程成本，也就是商務(wù)成本。

　　可以說，以上講的“建設(shè)企業(yè)123”“兩個基石一條主線”，再加上“分資制管理法”就是建設(shè)企業(yè)的運營規(guī)律和管理邏輯，將這些東西數(shù)字化，互聯(lián)網(wǎng)平臺化，實現(xiàn)技術(shù)與管理的深度融合，提高企業(yè)管理效率，提高全要素生產(chǎn)率，是企業(yè)信息化、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的和最終歸宿。

　　建筑行業(yè)數(shù)字化應(yīng)該遵循“七個必須”

　　回顧建筑行業(yè)數(shù)字化，筆者喜歡用1.0、2.0、3.0、4.0來區(qū)分。這個概念筆者曾在2015年信息化發(fā)展大會上講過。當時，建筑行業(yè)大部分是在1.0在崗位級應(yīng)用，部分好的企業(yè)在2.0部門級應(yīng)用，全國建筑企業(yè)能達到3.0企業(yè)級應(yīng)用的不超過5家。這幾年下來，應(yīng)該說現(xiàn)在大部分是在2.0部門級應(yīng)用，有一部分企業(yè)在3.0企業(yè)級應(yīng)用，還有極少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在向4.0社會級應(yīng)用邁進。

　　所以，從現(xiàn)在開始我們應(yīng)該是以3.0為基礎(chǔ)，往4.0邁進。1.0崗位級應(yīng)用是個價值點，2.0部門級應(yīng)用是個價值鏈，3.0企業(yè)級應(yīng)用是個價值面，4.0社會級應(yīng)用是個價值網(wǎng)。向3.0、4.0前進，我們企業(yè)應(yīng)該怎么辦、怎么做呢？筆者用“七個必須”來概括。

　　一是必須更新思維模式。把思維模式分為四種類型：線性思維、ERP思維、跨界思維和生態(tài)思維。在崗位級和部門級應(yīng)用時，思維模式多是傳統(tǒng)的線性思維；后來在多部門多業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用和信息化企業(yè)級應(yīng)用時，ERP思維模式比較流行；今天，信息化已發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈數(shù)字化的社會級應(yīng)用，我們一定要有跨界思維和生態(tài)思維。

　　什么叫跨界思維？為了說明這個問題，來引用了一個“餐桌理論”。信息化、數(shù)字化就像一場大餐，有后廚、有食客、有桌臺，還有食材。各個主體要各就其位，各展所能，還要相互聯(lián)系，融合共享。大廚做菜，要想著食客喜不喜歡吃，你不能光做你自己喜歡吃的；食客可以去討論這個菜做得好不好，但是你不要沖到后廚自己去做菜。因為你做不好那么多，你或許能做一道二道菜，但滿足不了其他食客的需求；做桌臺的，你做的桌臺要具有延展功能，不能只夠放下一盤二盤菜，最好能具備旋轉(zhuǎn)功能，方便食客們用餐。這里邊就是一個跨界，各個主體都要有跨界思維。

　　跨界不是把那個界滅掉，你要跨半步，不要想著把人家通吃。實體企業(yè)搞信息化的時候，完全交給IT企業(yè)給你做，十有八九都失敗了；實體企業(yè)完全自己做的，要不了多久，基本都走進了死胡同，最后都走不遠。專業(yè)的人要做專業(yè)的事，這就要跨界。你能炒一兩個菜，但是你不能取代大廚，就是這個道理。

　　什么叫生態(tài)思維呢？就是要給對方留有空間，留有余地。棒打老虎、老虎吃雞、雞吃蟲、蟲吃棒，但是每一個都不要吃完，如果你把對方吃干凈了，最后你就沒有了。這就叫生態(tài)圈，就是生態(tài)思維。你在發(fā)展自己的同時，要讓對方能夠生存，能夠發(fā)展。目前這個階段，筆者推崇“餐桌理論”，就是跨界思維，同時，還要提倡生態(tài)思維。

　　二是必須堅持需求導(dǎo)向。需求導(dǎo)向要以用為主，要實用、好用、愛用、易用，要減輸入、增輸出、提速度，要少點錄入、少點系統(tǒng)，多點信息、多點支持，快點響應(yīng)、快點解決。做得不要太復(fù)雜，這是需求導(dǎo)向。

　　企業(yè)的管理需求是什么，要深入研究。基層需求的核心是以用為主，以用為先。“實用”就是功能實用，能滿足員工需求但不過度建設(shè)；“好用”是系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)、高效工作；“愛用”是能滿足用戶的需求痛點；“易用”是指系統(tǒng)界面的交互友好，用戶體驗愉悅度高。

　　高層管理需求，包括聰明經(jīng)營和防范風(fēng)險兩個方面。“聰明經(jīng)營”就是要運用信息數(shù)字技術(shù)，持續(xù)提升企業(yè)的運營質(zhì)量和管理水平，利用信息系統(tǒng)中所有的管控數(shù)據(jù)給未來的決策提供支撐，用數(shù)字化的手段評估各種管控措施對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，讓數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)向知識轉(zhuǎn)化，從而實現(xiàn)經(jīng)營決策智能化的效果；“防范風(fēng)險”，包括經(jīng)營預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險預(yù)防。通過項目生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)在線共享，實現(xiàn)公司總部、分公司及項目部三級遠程在線成本分析，風(fēng)險自動預(yù)警，為管理層決策提供及時有效的支撐，提高管理效率，提升企業(yè)的精細化管理水平。

　　三是必須堅持人機結(jié)合。當前，行業(yè)信息化水平普遍不高，原因之一就在于在人機分工不合理，本來該由機器完成的工作，卻由人工去做，而應(yīng)該由人工來做的，卻簡單地交給了機器。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須實現(xiàn)人與機的科學(xué)分工，深度融合。在數(shù)據(jù)來源端，各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)存儲了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，源數(shù)據(jù)的輸入是以人為主，機為輔，所以稱之為“人+機”；中間數(shù)據(jù)處理過程是以編制好的計算機程序與硬件結(jié)合為主；而到了數(shù)據(jù)應(yīng)用端，則是以機為主，人為輔，利用計算機處理繁雜的數(shù)據(jù)，并最終以可視化的方式展示給用戶，所以稱之為“機+人”。“人”的管理經(jīng)驗與管理實踐通過人機結(jié)合方式，固化到數(shù)字化系統(tǒng)中，讓“機”可以幫助“人”、輔助“人”，也就是“機+人”的正向效果，這也是數(shù)字化的主要價值。

　　“人+機”“機+人”，不要想著機器全部取代人，也不要想人全部取代機器。在數(shù)據(jù)來源階段，要以人為主，在數(shù)據(jù)處理過程中要以機器為主，在數(shù)據(jù)應(yīng)用時要以人為主，人要提出明確的需求，就是我們管理實體企業(yè)的人要用IT人能懂的語言，把自己的需求表達出來；IT人按我們的意思來落實，來實現(xiàn)我們的管理目標，就是“機+人”“人+機”。

　　四是必須實現(xiàn)三個基本要求。信息化、數(shù)字化，目前要制定一個統(tǒng)一標準是很難的，也沒必要。但要有一個基本原則，信息化、數(shù)字化一定要能夠算賬，實現(xiàn)收支平衡。信息化、數(shù)字化的企業(yè)級應(yīng)用，必須達到三個基本要求：就是要以商務(wù)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化主數(shù)據(jù)管理為核心；以成本過程管控為主線的綜合項目管理為基礎(chǔ)；以滿足全集團多組織高效運營有效管控為目標。衡量一家企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用水平是否達到了企業(yè)級應(yīng)用程度，就看他是否滿足了以上這三條要求。

　　五是必須著力實際場景應(yīng)用。要按照“業(yè)務(wù)場景化、場景數(shù)字化、數(shù)據(jù)在線化、決策數(shù)據(jù)化”的方法，將業(yè)務(wù)從功能性需求轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)實際場景需求，逐步將實際場景轉(zhuǎn)化為數(shù)字化業(yè)務(wù)場景，實際業(yè)務(wù)及時在線辦理，實際業(yè)務(wù)與線上數(shù)據(jù)實時同步，數(shù)據(jù)反應(yīng)真實業(yè)務(wù)與運營，從而實現(xiàn)以線上數(shù)據(jù)決策。

　　項目管理中的主要應(yīng)用場景有：工期管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、物資采購、分包管理、人員管理、設(shè)備管理、周材管理、資金管理等，其中物資全過程涉及到招議標管理、合約管理、采購驗收、領(lǐng)料管理、材賬管理、支付管理等多個業(yè)務(wù)場景和管理節(jié)點。根據(jù)現(xiàn)場實際應(yīng)用場景的管理需要，研究開發(fā)相應(yīng)的數(shù)字信息系統(tǒng)，著力解決當前工地現(xiàn)場管理的突出問題，圍繞現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備等重要資源的管理，構(gòu)建一個實時高效的遠程智能監(jiān)管平臺，有效的將人員監(jiān)控、位置定位、工作考勤、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險預(yù)警、物資管理等進行整合，提高企業(yè)的項目管理能力和管理效率。

　　六是必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈數(shù)字化。何為生態(tài)圈？老子講過一句話：“算盡者，死。”經(jīng)商不能光算自己的賬，我為人人，人人為我，這就是生態(tài)圈。為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)命運共同體的良好市場環(huán)境，筆者提出一個倡議：在全行業(yè)建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)字化聯(lián)盟，動員廣大的IT技術(shù)企業(yè)、設(shè)計監(jiān)理與投資、建造、運營企業(yè)積極參與，共同推進建設(shè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級。

　　首先是在投資、金融、建造、運營以及政府監(jiān)管、社會監(jiān)督等全過程、多方位，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)據(jù)共用、收益共享、發(fā)展共贏。要從滿足投資、建造、運營三個維度的需求出發(fā)，加強數(shù)字化生態(tài)建設(shè)。從建造與金融協(xié)作融合的角度來看，市場上有很多有錢的企業(yè)，也有很多有資產(chǎn)的企業(yè)，但是資金和資產(chǎn)缺乏流動性。站在建造的角度要有長效的資本金、優(yōu)惠的資金價格、更快的流程時效、更全的產(chǎn)品服務(wù)、更靈活的創(chuàng)新突破；從金融角度的需求來看，就是更深的行業(yè)理解、更透明的資產(chǎn)信息、更多的管控手段、更多的盈利來源、更久的合作關(guān)系。通過建造與金融的融合，從而形成在資金、成本、效率和創(chuàng)新上的更多優(yōu)勢。

　　生態(tài)的良性發(fā)展，還需要“建造”和“運營”協(xié)作融合、“運營”與“金融”協(xié)作融合，這幾個點都要站在對方角度思考，才能做得好，通過融合為雙方帶來更多的競爭優(yōu)勢。一旦建設(shè)行業(yè)生態(tài)中滿足了金融、投資、建造、運營的多方需求，就會形成企業(yè)自身的資金優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，將有效整合資源，大幅提升全要素生產(chǎn)力。

　　其次，就是從設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、勞務(wù)承包、物資設(shè)備供應(yīng)商等全過程全要素，清晰產(chǎn)業(yè)鏈各市場主體之間的數(shù)字化需求與共生。建筑企業(yè)的產(chǎn)品是一個個工程項目，一個工程項目從規(guī)劃投資、設(shè)計監(jiān)理、承包施工、物資供應(yīng)、勞務(wù)分包到政府監(jiān)管、社會監(jiān)督等方面有眾多管理主體和利益主體，這些不同的主體之間存在著不同的目標要求，管理的側(cè)重點有所不同，管理需求和利益訴求客觀上存在差異。這就要求我們借助信息科技力量，創(chuàng)新管理，搭建設(shè)計監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)作業(yè)、物資設(shè)備供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈一體化、數(shù)字化的專業(yè)平臺，打通建筑產(chǎn)品科學(xué)建造的“最后一公里”，現(xiàn)實生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置，大大提高社會生產(chǎn)力。

　　我們應(yīng)當充分利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、流程自動化機器人等新技術(shù)，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)場景形成創(chuàng)新的應(yīng)用工具，重視技術(shù)沉淀、數(shù)據(jù)沉淀、模型沉淀，利用成熟的技術(shù)體系和管理，搭建具備自主知識產(chǎn)權(quán)的平臺。通過專業(yè)技術(shù)與管理能力輸出構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，提高核心競爭力，實現(xiàn)共創(chuàng)價值，共享價值。

　　七是必須綿綿用力、久久為功。數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處，有的時候是可以快速見效的，而有些時候卻需要管理層更大的決心與耐心，持續(xù)性的投入資金、人員和時間后才能見效。所以，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要注意以下三點：一是在數(shù)字化規(guī)劃與選型上，適合的才是最好的，千萬不要一味追求最先進的，號稱最先進的，往往會踩到空地里去；二是在數(shù)字化投入與產(chǎn)出上，不能今天投了明天就要結(jié)果，十月懷胎，一朝分娩。一定要養(yǎng)十個月，要舍得投入，看長遠收益；三是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級上，不能著急，要綿綿用力，持續(xù)不斷地做下去，堅持數(shù)年，必有好處。