今年以來(lái)，南龍鐵路項(xiàng)目部以集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)為契機(jī)，積極完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理體制機(jī)制，堅(jiān)持“以快制勝，全面推動(dòng)、樣板引路、開(kāi)工必優(yōu)”的管理理念，奏響了項(xiàng)目全流程科學(xué)管理的“樂(lè)曲”，確保了南龍鐵路項(xiàng)目施工安全質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)等各項(xiàng)管理扎實(shí)有效的推進(jìn)。
面對(duì)南龍鐵路NLZQ-5標(biāo)施工段征拆難、工期緊、任務(wù)重、大雨頻繁等不利條件，項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始，采取了“以快制勝，全面推動(dòng)”的措施和相關(guān)制度，迅速開(kāi)展了以“上場(chǎng)快，安家快、征地快、開(kāi)工快，樹(shù)形快、進(jìn)度快”為主題的“六快”活動(dòng)，贏得了業(yè)主的充分肯定。
堅(jiān)持“先易后難，突出重點(diǎn)”抓征拆工作。該項(xiàng)目上場(chǎng)后，項(xiàng)目部首先將強(qiáng)化征拆班子建設(shè)，納入到征拆工作的重中之重，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記為組長(zhǎng)，分部經(jīng)理、分部書(shū)記、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人為組員的征拆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定征拆工作方案。對(duì)各個(gè)重大征拆問(wèn)題，征拆工作領(lǐng)導(dǎo)小組主管領(lǐng)導(dǎo)親自組織各方召開(kāi)征拆協(xié)調(diào)會(huì)，指導(dǎo)征拆工作，制定出制約各分部工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，切實(shí)做到先易后難，突出重點(diǎn)，逐個(gè)擊破的方式推動(dòng)征拆工作，想盡一切辦法獲得政府的理解和支持，利用一切資源優(yōu)勢(shì)個(gè)個(gè)擊破難關(guān)，在復(fù)雜的拆遷環(huán)境中，項(xiàng)目部在全線率啟動(dòng)紅線交地、臨時(shí)征地、特構(gòu)物和民房拆工作，征拆進(jìn)度名列前茅。
堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制”抓過(guò)程管控。堅(jiān)持以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，用標(biāo)準(zhǔn)化的思想、方法和手段，高標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)、高質(zhì)量施工、高效率推進(jìn)進(jìn)度，緊緊圍繞 “四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建活動(dòng)狠抓過(guò)程管控，確保各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)“達(dá)質(zhì)、達(dá)標(biāo)”。
堅(jiān)持“樣板引路、開(kāi)工必優(yōu)”抓“首建工程”。該項(xiàng)目部制定了《“首建制”管理辦法》，實(shí)現(xiàn)鐵路工程六位一體的管理目標(biāo)。對(duì)一次性通過(guò)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位首建評(píng)估的單位，項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，被作為樣板進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)的首件工程單位，另外獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；反之，對(duì)路基填筑工程未通過(guò)驗(yàn)收的單位，項(xiàng)目部給予3萬(wàn)元的處罰并責(zé)成返工處理，對(duì)懸臂現(xiàn)澆連續(xù)梁首次評(píng)估驗(yàn)收未通過(guò)的分部，給予5萬(wàn)元的處罰并通報(bào)批評(píng)，并責(zé)成整改，此辦法使各個(gè)分部和架子隊(duì)進(jìn)一步樹(shù)立了“建設(shè)精品工程”的思想意識(shí)。
堅(jiān)持“精細(xì)管控，提高效益”抓成本控制。該項(xiàng)目部因勢(shì)利導(dǎo)，堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、效益”三提升原則，全面實(shí)施精細(xì)成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位管理，從項(xiàng)目建設(shè)成本、物資成本、生產(chǎn)成本等各方面采取了系列措施：一是建立人機(jī)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)工人實(shí)行指紋機(jī)考勤，對(duì)機(jī)械工作時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，掌握人機(jī)成本；二是鋼架構(gòu)集中加工配送。各個(gè)分部建立了鋼架構(gòu)加工場(chǎng)，對(duì)鋼架構(gòu)實(shí)施統(tǒng)一配送管理；三是小型材料集中采購(gòu)。各分部設(shè)置了集中采購(gòu)部，做到“定點(diǎn)采購(gòu)，統(tǒng)一結(jié)算”的方式為施工班組提供小型材料，同時(shí)更能準(zhǔn)確掌控施工成本，從而進(jìn)一步降低了項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)行成本。四是定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。每個(gè)季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)性分析會(huì)，對(duì)材料節(jié)超考核，查找效益流失原因，提出可行性效益策劃方案，制定實(shí)現(xiàn)效益策劃目標(biāo)，確定成本控制方向及時(shí)扭轉(zhuǎn)局面。
截至目前，項(xiàng)目部紅線交地及臨時(shí)征地達(dá)90%以上，開(kāi)工工點(diǎn)30個(gè)，其中隧道工程開(kāi)工工點(diǎn)12個(gè)，路基工程開(kāi)工工點(diǎn)6個(gè)，橋梁工程開(kāi)工工點(diǎn)5個(gè)，涵洞工程開(kāi)工工點(diǎn)7個(gè)。累計(jì)完成產(chǎn)值1.53億元，占總產(chǎn)值17.88億元的8.5%，占年度計(jì)劃57228萬(wàn)元的26.7%，在業(yè)主平推及信用評(píng)價(jià)檢查中均處于全線前列。
（攝影報(bào)道： 孫平安）
